發(fā)表評論 呼喚企業(yè)家
經(jīng)濟觀(guān)察報：莫干山會(huì )議結束后不久，《經(jīng)濟日報》就摘登了會(huì )議的四篇論文，我們看到其中有你的論文。
張維迎：我的文章是編輯根據我提交莫干山會(huì )議的論文刪節而成的，題目也改為 《價(jià)格體制改革是改革的中心環(huán)節》，有關(guān)雙軌制的那段話(huà)還保留著(zhù)，但刪去了具體的步驟。
在莫干山會(huì )議前，我就認識了石小敏，他曾經(jīng)拿著(zhù)文章向高尚全推薦我到體改所工作。當時(shí)高尚全正在組建體改所工作，因為當時(shí)“為錢(qián)正名”事件的陰影還沒(méi)有完全散去，他向高推薦時(shí)說(shuō)話(huà)很慎重。所以這篇文章可以說(shuō)是我畢業(yè)后能夠進(jìn)入國家體改委體改所的“敲門(mén)磚”。
經(jīng)濟觀(guān)察報：研究生畢業(yè)后，你就進(jìn)入了體改所工作？
張維迎：我是1984年12月份畢業(yè)的，按規定應該1月份畢業(yè)，我是為了趕早到國家體改委工作，因為提前上班，雖然相差沒(méi)幾天，但是工齡早算一年。我是1984年12月29日報到的。
經(jīng)濟觀(guān)察報：參加了莫干山會(huì )議，畢業(yè)又進(jìn)入國家機關(guān)工作，看來(lái)你在1984年的收獲很大呀。
張維迎：1984年對我的人生來(lái)說(shuō)確實(shí)非常重要。因為1983年的政治氣候陰晴不定，“反精神污染”搞得人心惶惶。1984年就好多了，我的碩士論文講的是價(jià)格改革，如果是在1983年的氣氛下，我是畢不了業(yè)的。因為我提的是市場(chǎng)價(jià)格由供求關(guān)系來(lái)定價(jià)格，這是犯忌諱的。雖然考慮到當時(shí)意識形態(tài)的約束，我將市場(chǎng)價(jià)格制度冠以“計劃市場(chǎng)價(jià)格制度”的名稱(chēng)，解釋為“計劃指導下的市場(chǎng)價(jià)格制度”，但是仍然有很大風(fēng)險。1984年我還參加了一個(gè)重要會(huì )議，就是莫干山會(huì )議前4個(gè)月在安徽合肥召開(kāi)的 “世界新技術(shù)革命浪潮和中國改革研討會(huì )”，一般人都稱(chēng)之為“全國改革者大會(huì )”。
經(jīng)濟觀(guān)察報：這個(gè)會(huì )議是溫元凱牽頭組織的，實(shí)際上是個(gè)民間會(huì )議。
張維迎：看到會(huì )議召開(kāi)的消息后，我給溫元凱寫(xiě)了一封信，并隨信寄去了我在1983年寫(xiě)的有關(guān)企業(yè)家的一篇小文章，說(shuō)想參加這個(gè)會(huì )議，他說(shuō)歡迎你來(lái)。我當時(shí)因為發(fā)表《為錢(qián)正名》挨批小有名氣。我去了以后，跟我住一個(gè)房間的是《北京日報》理論部主任李志堅(后來(lái)曾任北京市委副書(shū)記)。他看到我寫(xiě)的文章 《經(jīng)濟改革與中國知識分子》，就鼓勵我把這篇文章修改成六千字在《北京日報》發(fā)表。但是因為我同時(shí)把稿子給了《經(jīng)濟日報》，結果《經(jīng)濟日報》搶先發(fā)表了。
經(jīng)濟觀(guān)察報：也引起了強烈反響。主要內容是什么？
張維迎：其實(shí)文章1983年就寫(xiě)成了，是我與當時(shí)在西北大學(xué)經(jīng)濟系當教師的侯耀軍合作的。當時(shí)，中央不斷呼吁落實(shí)知識分子政策，提高知識分子待遇，但是打擊迫害知識分子的事仍然時(shí)有發(fā)生。人們普遍把落實(shí)知識分子政策遇到的阻力歸結于思想認識問(wèn)題、“四人幫”流毒、左傾思想殘余以及傳統的思想偏見(jiàn)。但是在我看來(lái)，知識分子在中國之所以成為問(wèn)題，關(guān)鍵不在于思想認識，而在于制度；知識分子問(wèn)題癥結在于社會(huì )對知識的有效需求不足，而有效需求不足的根源在于傳統的計劃經(jīng)濟體制。因此，我的結論是：解決知識分子問(wèn)題的根本出路在于體制改革。
經(jīng)濟觀(guān)察報：你在“全國改革者大會(huì )”上講的就是這個(gè)問(wèn)題嗎？
張維迎：不是。會(huì )議參加者中有很多企業(yè)界人士，輪不到我長(cháng)篇大論。但在會(huì )議自由發(fā)言中，我就舉手發(fā)言，集中談了企業(yè)家的重要性。在80年代中期之前，中國學(xué)術(shù)界有關(guān)經(jīng)濟改革的理論探討和政策建議大多集中在如何擴大企業(yè)自主權和收入分配上，而企業(yè)家這個(gè)市場(chǎng)運行的主體則沒(méi)有受到應有的重視，似乎只要有了“自主權”，一切問(wèn)題就迎刃而解了。而我從1983年底形成的對市場(chǎng)經(jīng)濟的認識與此不同，在我腦子里的市場(chǎng)經(jīng)濟概念有兩個(gè)重要的東西：價(jià)格和企業(yè)家。計劃經(jīng)濟與商品經(jīng)濟的一個(gè)最大區別是，計劃經(jīng)濟的運行主體是政府官員，而商品經(jīng)濟的運行主體是企業(yè)家，改革的主題就是造就千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)家，改革的過(guò)程也就是經(jīng)濟運行主體企業(yè)家化的過(guò)程。我還認為，造就企業(yè)家隊伍首先必須改變傳統的價(jià)值觀(guān)念，變“學(xué)而優(yōu)則仕”為“學(xué)而優(yōu)則商”。所以我在會(huì )議上的發(fā)言雖然只有短短的五六分鐘，但是引起了很大的反響，當時(shí)厲以寧老師也在，在那次會(huì )議上我給他留下了初步印象。
經(jīng)濟觀(guān)察報：在當年，“企業(yè)家”可不是什么好詞啊。
張維迎：經(jīng)過(guò)多年的僵化教育，“企業(yè)家”確實(shí)已經(jīng)成為一個(gè)貶義詞。我這個(gè)人很“倔”，自從事經(jīng)濟學(xué)研究以來(lái)，我一直在表達自己的真實(shí)觀(guān)點(diǎn)，不人云亦云，也從不重復別人的觀(guān)點(diǎn)。
經(jīng)濟觀(guān)察報：我們最難做到的就是表達自己的真實(shí)觀(guān)點(diǎn)，許多經(jīng)濟學(xué)論文和文章也充滿(mǎn)了套話(huà)和假話(huà)，很少有人勇敢地說(shuō)出“皇帝沒(méi)有穿衣服”。
張維迎：說(shuō)老實(shí)話(huà)，我也沒(méi)有膽量說(shuō)“皇帝沒(méi)有穿衣服”，只敢說(shuō)皇帝的衣服透明度太高了。在這次會(huì )議上發(fā)言后，《讀書(shū)》雜志的編輯王焱馬上找到我，說(shuō)我的發(fā)言很好，他們最近出了美國大企業(yè)家哈默的一本傳記 《超越生命》，邀我給《讀書(shū)》寫(xiě)一個(gè)書(shū)評。我不會(huì )寫(xiě)書(shū)評，也沒(méi)有寫(xiě)過(guò)書(shū)評。他告訴我，寫(xiě)書(shū)評既可以就書(shū)論書(shū)，也可以借書(shū)說(shuō)事。于是我就借書(shū)說(shuō)事，寫(xiě)了《時(shí)代需要具有創(chuàng )新精神的企業(yè)家》一文，就企業(yè)家的地位、職能和素質(zhì)作了較全面的論述。這篇文章發(fā)表在《讀書(shū)》雜志1984年第9期上。
經(jīng)濟觀(guān)察報：那時(shí)《讀書(shū)》的作者都是名家、大家，在那上面發(fā)表文章是無(wú)數青年學(xué)子的夢(mèng)想。
張維迎：我以哈默作引子，講了三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：第一，企業(yè)家是經(jīng)濟增長(cháng)的“國王”；第二，創(chuàng )新是企業(yè)家的基本職能；第三，冒險精神是企業(yè)家的基本素質(zhì)之一。這篇文章可能是國內發(fā)表的鼓吹企業(yè)家的第一篇文章，所以發(fā)表之后影響比較大。1984年下半年，我應邀在北京大學(xué)等多所大學(xué)就 “企業(yè)家與觀(guān)念現代化”發(fā)表演講。我明確提出，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是經(jīng)濟增長(cháng)的國王，是新時(shí)代的英雄！
經(jīng)濟觀(guān)察報：到處演講沒(méi)有遇到什么阻力？
張維迎：好像沒(méi)有。80年代很奇怪，有時(shí)候空氣很緊張，有時(shí)候又非常寬松。后來(lái)《北京日報》摘發(fā)我的演講稿時(shí)，編輯讓我改，把“企業(yè)家”改成“實(shí)業(yè)家”，把冒險精神改成 “探險精神”，因為那時(shí)中國人的觀(guān)念里邊，“企業(yè)家”是個(gè)貶義詞，一講到“企業(yè)家”就想到上海灘、冒險家什么的。
經(jīng)濟觀(guān)察報：不知道企業(yè)家的重要性。
張維迎：也不知道市場(chǎng)體制下做決策的是企業(yè)家，不知道企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量。我談企業(yè)家，一個(gè)背景就是針對官僚經(jīng)理的。企業(yè)不是有官僚經(jīng)理就行了，而是需要真正的企業(yè)家，企業(yè)家要有創(chuàng )新精神、有冒險精神。搞改革了，政府給予企業(yè)自主權，當時(shí)有些企業(yè)很混亂，不知所措，為什么呢？因為中國的官僚經(jīng)理不是企業(yè)家。計劃經(jīng)濟體制下經(jīng)理是被授予的一種官銜，企業(yè)家卻是職能的人格化。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人長(cháng)期占據經(jīng)理的位置，安于守成、循規蹈矩、沒(méi)有創(chuàng )新，他的勞動(dòng)就是服務(wù)型的勞動(dòng)而非創(chuàng )造性勞動(dòng)，他就算不上一個(gè)企業(yè)家，只是一個(gè)徒有虛名的“企業(yè)家”，因為他沒(méi)有完成企業(yè)家的特殊職能——創(chuàng )新。
經(jīng)濟觀(guān)察報：有外國人說(shuō)中國的企業(yè)是沒(méi)有企業(yè)家的企業(yè)？
張維迎：我這話(huà)是我編的。但一位日本經(jīng)濟學(xué)家確實(shí)說(shuō)過(guò)，中國沒(méi)有真正的企業(yè)。此話(huà)聽(tīng)起來(lái)有些刻薄，其實(shí)說(shuō)的是事實(shí)。計劃經(jīng)濟下的官僚經(jīng)理是沒(méi)有什么冒險精神的�？墒莾r(jià)格一旦放開(kāi)，市場(chǎng)決定企業(yè)生死，做決策的人一定得有判斷力、有冒險精神、能夠做出一個(gè)正確的決策來(lái)，這才是真正的企業(yè)家。所以演講的時(shí)候我說(shuō)造就企業(yè)家需要觀(guān)念現代化。沒(méi)有觀(guān)念的轉變就不可能有企業(yè)家，企業(yè)家是新時(shí)代的代表，表現在他所代表的觀(guān)念與其他人不一樣，他們代表著(zhù)現代社會(huì )的新觀(guān)念。對國家所進(jìn)行的改革，好些人不太適應，其中最不適應的是觀(guān)念的不適應，改革對大部分人是有好處的，但是為什么改革阻力很大？顯然不能只從既定利益理解，很多是觀(guān)念的問(wèn)題。所以我就大談?dòng)^念，呼吁在經(jīng)濟變革中人們要轉變十大觀(guān)念：財富觀(guān)、時(shí)間觀(guān)、平等觀(guān)、勞動(dòng)觀(guān)、消費觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)、英雄觀(guān)、經(jīng)濟道德觀(guān)、鄉土觀(guān)、人才觀(guān)。
經(jīng)濟觀(guān)察報：你扮演了一個(gè)啟蒙者的角色。
張維迎：十大觀(guān)念的變革，包括財富觀(guān)、平等觀(guān)、時(shí)間觀(guān)，現在看來(lái)是很平常的，但是當時(shí)說(shuō)出來(lái)不容易，在這個(gè)意義上我確實(shí)是在做啟蒙工作。當然，啟蒙者有許多，我只是其中之一罷了。很遺憾，現在流行的一些觀(guān)念又在走回頭路。
經(jīng)濟觀(guān)察報：到1985年，改革已經(jīng)由農村擴展到城市和企業(yè)，官方開(kāi)始提“有計劃的商品經(jīng)濟”的概念了。
張維迎：但是談?wù)撈髽I(yè)家的話(huà)題仍然不輕松，一些人談到“企業(yè)家”時(shí)充滿(mǎn)敵意。因為我在《讀書(shū)》雜志上發(fā)表的《時(shí)代需要具有創(chuàng )新精神的企業(yè)家》反響很大，王焱又建議我寫(xiě)一本書(shū)，我說(shuō)沒(méi)能力，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得寫(xiě)書(shū)多難啊。但是他說(shuō)你可以，就在這個(gè)文章論點(diǎn)的基礎上擴充素材，完善觀(guān)點(diǎn)。我還是覺(jué)得一個(gè)人比較弱，就找到中央黨校的研究生盛斌，兩人合作。盛斌也是研究經(jīng)濟學(xué)的，他對清末的大商人盛宣懷等歷史人物都很熟悉。我們那時(shí)年輕，一腔熱血，匹夫之責，書(shū)稿到1985年底就基本完稿了，書(shū)名就叫《經(jīng)濟增長(cháng)的國王——論企業(yè)家》。但是出版過(guò)程一波三折，前后拖了3年，又被斧正了一些提法，也刪掉了一些在當時(shí)被認為不太合適的章節，主要是有關(guān)所有制方面的東西，才最終在1989年初面世�？墒遣痪糜众s上了89風(fēng)波，就沒(méi)有市場(chǎng)了，所以這本書(shū)沒(méi)怎么賣(mài)，直到2004年才再版。
經(jīng)濟觀(guān)察報：命運多舛。
張維迎：時(shí)代使然。
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