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應對外資的"斬首式"并購 "中國號"基金是出路?(2)

2006年09月19日 14:56

  反思外資并購

  市場(chǎng)人士認為,最近一系列關(guān)于外資并購的爭議,表明國家已經(jīng)開(kāi)始重新評估外資進(jìn)入各個(gè)行業(yè),尤其是參與國企改制所帶來(lái)的利弊得失,政策的重心正從“積極吸引外資”逐步轉向“提高外資質(zhì)量”。

  據國務(wù)院發(fā)展研究中心最近披露的一份研究報告稱(chēng),在我國已開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)中,每個(gè)產(chǎn)業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制。在我國的28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中,外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)擁有多數資產(chǎn)控制權。一些跨國公司或基金在華并購有“三個(gè)必須”:必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預期收益必須超過(guò)15%。這一策略被稱(chēng)為外資并購的“斬首”策略,已經(jīng)在相當數量的并購案例中得到證實(shí)。

  發(fā)改委研究員羅松山說(shuō),現在跨國公司的競爭戰略已經(jīng)不再是生產(chǎn)能力和產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額,而是核心技術(shù),整合全球資源的能力和市場(chǎng)標準,還有稀缺資源。在這種情況下,外資已經(jīng)不滿(mǎn)足于最初的合資,合作和獨資幾種形式進(jìn)入中國市場(chǎng),他們更看重的是直接并購國內現有企業(yè)。重要的一個(gè)原因,就是中國國內企業(yè)的國際市場(chǎng)標價(jià)存在特別嚴重的低估,花錢(qián)控股一個(gè)國內的企業(yè)比新建一個(gè)同樣的企業(yè)花的錢(qián)還要少很多。這樣的案例很多,比如因擔保陷入困境的上市公司新疆啤酒花(600090),按國內的估值,虧的凈資產(chǎn)僅為負三元多,嘉士伯卻將其收購!敖窈,你就是給他再多的錢(qián)他都不賣(mài)了,因為以后新疆出產(chǎn)的啤酒花資源大部分是他的,再找一個(gè)光照時(shí)間和氣候特點(diǎn)一樣的地方來(lái)種植啤酒花,還有嗎?”

  有學(xué)者指出,中國改革開(kāi)放之初采取的對外資偏向的激勵機制,通過(guò)各種優(yōu)惠政策吸引外資,這在當初對于沖擊計劃經(jīng)濟體制和一些行業(yè)的封閉式運作模式起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。盡管成績(jì)斐然,但當時(shí)有點(diǎn)“下猛藥”的意思,執行到現在已經(jīng)產(chǎn)生了極大的負作用。

  如何糾偏呢?羅松山建議說(shuō),許多國家對跨國并購有較為完善的監管體制,比如在德國,《公司法》規定,跨國收購中,當一個(gè)公司收購德國公司25%或50%以上股份或表決權時(shí),必須通知聯(lián)邦卡特爾局。當收購產(chǎn)生或加強市場(chǎng)控制地位時(shí),這種收購會(huì )被禁止。而這項工作在中國尚處于起步階段,需要加快完善。

  “中國號”基金是出路?

  業(yè)內人士指出,對于洛軸這種老國企,牽涉的事情太多了:歷史債務(wù)重,地方政府又拿不出錢(qián),面臨的問(wèn)題不是單方面能解決的。中國軸協(xié)認為,像洛軸這樣的企業(yè),國家應在政策上給企業(yè)想辦法,找出路,讓它們自己“活起來(lái)”。

  投資咨詢(xún)公司東方高圣董事長(cháng)陳明鍵對本刊表示,徐工、洛軸事件反映了產(chǎn)業(yè)結構轉型時(shí)期國內長(cháng)期資本的缺乏。中國有數萬(wàn)億的居民儲蓄,但這些資金絕大部分是厭惡風(fēng)險的;中國還有數千億的股市、房市資金,但這些資金屬于短期套利資本,“我們可以說(shuō)中國不缺資金,而缺長(cháng)期耐性資本!

  但是,如果外資紛紛搶占了主要產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),內資怎么辦?國內投資者還能找到更好的投資機會(huì )嗎?當初提出引進(jìn)外資的政策時(shí),其政策設計出發(fā)點(diǎn)之一在于利用外資緩解國內儲蓄偏少、資金短缺的困難。但在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后,截至2005年,我國城鄉居民儲蓄存款額高達14萬(wàn)億,這么多的錢(qián)難道不該用起來(lái)嗎?本刊接觸到的業(yè)內人士紛紛表示,當務(wù)之急需要推動(dòng)本土產(chǎn)業(yè)基金及私募基金的相關(guān)立法,催生一批本土基金!熬拖癞斈暾谢劐X(qián)學(xué)森來(lái)研發(fā)‘兩彈一星’那樣,我們完全可以延攬海內外資產(chǎn)管理人才,用市場(chǎng)化方式組建本土的基金管理隊伍,將高額儲蓄和上萬(wàn)億美元的國家外匯儲備轉化為產(chǎn)業(yè)整合資本!

  稿件來(lái)源:《中國新聞周刊》,作者:郇麗

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