他說(shuō)：“我的任務(wù)是把董事會(huì )、董事選派好，給予總經(jīng)理充分的權限�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘用，如果總經(jīng)理不在狀態(tài)，董事會(huì )就會(huì )請他走人。這是用機制管人、制度管人�！�
加減法之三：央企收入分配，加開(kāi)前門(mén)，減側門(mén)關(guān)后門(mén)
“如果減你的薪水，你也會(huì )心疼。想要高薪，請拿出好的業(yè)績(jì)來(lái)�！崩顦s融這樣回答一位記者追問(wèn)的央企高管收入分配問(wèn)題。
李榮融推動(dòng)了央企負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度，今年是業(yè)績(jì)考核第一個(gè)任期的最后一年。他說(shuō)，今年公布的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果中，有兩家企業(yè)的所有負責人，去年度的績(jì)效獎金為零。
本月，給國企高管股權激勵的辦法將在部分國有控股上市公司中開(kāi)始實(shí)施。但是，國企高管要想拿到股權，條件很?chē)栏�。寶鋼股�?2月18日公告了“股票激勵計劃(草案)”，成為首家正式推出股權激勵計劃的央企上市公司。
李榮融曾表示：“在收入分配問(wèn)題上，我的態(tài)度是：前門(mén)必須開(kāi)，后門(mén)一定關(guān)，說(shuō)不清的旁門(mén)不要開(kāi)。所以，薪酬獎金，該發(fā)的發(fā)、該漲的漲。要吸引人才，你必須把大門(mén)敞開(kāi)；但是，那些走后門(mén)亂掙錢(qián)的路子一定要關(guān)上，職務(wù)消費這些說(shuō)不清的旁門(mén)也不要開(kāi)�！�
(來(lái)源：中國青年報，作者：王堯）
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