洗心革面：土鱉難變海龜
周鴻祎轉身當了雅虎中國總裁，從創(chuàng )業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團結雅虎中國的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門(mén)牙。
熬過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)低潮，自建銷(xiāo)售渠道是3721走向盈利的突破口。周鴻祎的買(mǎi)賣(mài)越做越大。到了2003年底，他把年收入近兩億元人民幣的3721 標價(jià)1.2億美元賣(mài)給雅虎。接下來(lái)又收編了雅虎中國。由此時(shí)算起，這只“土鱉”深入敵后，當了兩年的“海龜”。
雅虎中國頂著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大帽子，當時(shí)在中國基本沒(méi)有影響力，一段時(shí)間連老板的位子都空缺，“水土不服”之嚴重在外企中也是罕見(jiàn)的。雅虎看中周的團隊和現成的營(yíng)收，預示了這是一場(chǎng)急功近利的收購。
周鴻祎轉身當了雅虎中國總裁，從創(chuàng )業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團結雅虎中國的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門(mén)牙。但周并非多愁善感的人�！半x開(kāi)的人是因為不適應變化，”他簡(jiǎn)單地總結。面對媒體，周開(kāi)始謹言慎行，按照外企的套路辦事。
2004年，周鴻祎實(shí)現了雅虎中國歷史上首次盈利�，F金收入超過(guò)4000萬(wàn)美元，毛利接近1000萬(wàn)美元，同時(shí)把一搜和1G 郵箱做起來(lái)了。
雖如此，他還是無(wú)法改變一切。雅虎中國全部業(yè)務(wù)就靠3721 掙的錢(qián)養活；考核指標全部是利潤，周做得越多就越削弱利潤，非常矛盾。到2005年，百度上市、Google進(jìn)入，門(mén)戶(hù)壓力日增……仗是打不下去了。2005年8月，周鴻祎宣布辭去雅虎中國總裁，在兩年協(xié)議期未滿(mǎn)時(shí)離開(kāi)，隨后成為IDG VC合伙人。外界估算周鴻祎得到3721 最終賣(mài)價(jià)的六成———超過(guò)五千萬(wàn)美元。
與此同時(shí)，雅虎掏出10億美元，其中阿里巴巴業(yè)務(wù)與雅虎中國合并。馬云稱(chēng)該事件為“阿里巴巴收購雅虎中國”；按照正常的理解，套現3.6億美元的軟銀是交易的大贏(yíng)家。
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