贏(yíng)周刊：空中網(wǎng)在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域崛起，成功秘訣是什么？
楊寧：我和周云帆特別重視掐時(shí)間。我們知道哪個(gè)事情應該在2007年做，哪個(gè)事情應該在2008年做。
為什么過(guò)早是致命的？因為市場(chǎng)是由平往上翻的慢慢轉換的曲線(xiàn)，所以曲線(xiàn)在平的時(shí)候是非常漫長(cháng)的過(guò)程，也是非常痛苦的過(guò)程。很多公司沒(méi)等到曲線(xiàn)抬頭的時(shí)候就消耗完了自己的能量和錢(qián)，最重要的是一鼓作氣的士氣也沒(méi)有了。就像美軍打伊拉克戰爭那樣，這是非常難受的。在拐點(diǎn)的時(shí)候提前一小段就一鼓作氣沖上去，是最好的。所以早做的不一定成功。很多市場(chǎng)都是先做的人先死亡，后來(lái)的人撿好處。
我經(jīng)常把自己比喻成互聯(lián)網(wǎng)的老兵，事實(shí)上我們是第一批回來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)的“海龜”。
老兵和新兵有什么不同的概念？新兵打仗時(shí)總是想到當英雄、想一戰成名，所以沖的時(shí)候都是像諾曼底登陸那樣一股勁地沖，然后“嗖嗖嗖”，敵人一排機槍掃射，他們全倒掉了。這時(shí)候老兵趴在那里，慢慢爬著(zhù)，等到槍聲稀落下去的時(shí)候再慢慢爬過(guò)去，然后撿戰利品，在尸體的口袋上面撿手表。所以，能夠活著(zhù)回來(lái)的才是英雄。
贏(yíng)周刊：您預計門(mén)戶(hù)時(shí)代在轉變，現在正處于拐點(diǎn)嗎？
楊寧：現在還沒(méi)到拐點(diǎn)，正在接近拐點(diǎn)了。但再晚些就不行了，因為拐點(diǎn)之后，門(mén)檻提高了�，F在去做門(mén)戶(hù)還是可以的，但你要消耗的錢(qián)比過(guò)去大很多。假如當年做新浪需要凈投入約1.2億美元的話(huà)，現在再做，沒(méi)有2.5億美元是做不到的。給我3億美元，我就能再做一個(gè)新浪。
贏(yíng)周刊：但是，那個(gè)局面不可能出現。
楊寧：對。你有3億美元，都可以成立一個(gè)基金，去投30家公司了，何必只做一個(gè)公司呢？有3億美元時(shí)，資本已經(jīng)到了很高的規模，進(jìn)入沒(méi)有劣質(zhì)競爭者的時(shí)代。
比如說(shuō)，假如你拿100萬(wàn)元人民幣到2000萬(wàn)元人民幣去做生意，你會(huì )很慘，在市場(chǎng)上遇到無(wú)數的劣質(zhì)競爭者。假如你在廣州開(kāi)一個(gè)工廠(chǎng)做出口，賺錢(qián)賺得挺美的，但沒(méi)過(guò)兩個(gè)月，周?chē)蜁?huì )開(kāi)了十間廠(chǎng)，跟你做同樣的生意，去搶老外的單。廣州這種事情成天發(fā)生，浙江也是。
而優(yōu)質(zhì)資本我認為是做大概1億元人民幣的生意，因為有這么多錢(qián)的人都是講道理的人、都是想要毛利潤的人，你不會(huì )遇到一些只會(huì )惡性競爭的瘋子，所以這個(gè)生意可以安安穩穩地做。
在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的1.0時(shí)代，即第一階段，有大量的劣質(zhì)競爭者充斥著(zhù)市場(chǎng)，這批劣質(zhì)競爭者把市場(chǎng)搞得一塌糊涂，把整個(gè)市場(chǎng)搞得怨聲載道。
我們做手機增值服務(wù)，劣質(zhì)投資者是無(wú)法規的，你想要投入1.5億美元，不太敢冒這個(gè)風(fēng)險，那就可以把他們甩掉了。
贏(yíng)周刊：用資本來(lái)建一個(gè)防火墻？
楊寧：對，資本到了一定規模的時(shí)候，就是理智的人玩。
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