兩個(gè)“和尚”不一樣
在多年的創(chuàng )業(yè)路上，楊寧一直善于借力。他和他的創(chuàng )業(yè)伙伴的關(guān)系甚為親密，空中網(wǎng)也是他和周云帆這個(gè)優(yōu)秀的“夢(mèng)幻之隊”組合的產(chǎn)物。與創(chuàng )業(yè)伙伴共同度過(guò)每一處低谷和風(fēng)光，這一點(diǎn)是非常難得的。
贏(yíng)周刊：過(guò)往哪一位企業(yè)家對您影相較大？
楊寧：從每一個(gè)人身上學(xué)他最強的一面，這是我們一直努力做的事情。張朝陽(yáng)和我們共事了一年半，在他身上我們確實(shí)學(xué)了很多市場(chǎng)運作的知識，對我們做上市公司受益匪淺。我們在李彥宏身上學(xué)到了執著(zhù)和堅韌不拔的精神，李彥紅做事是不二選擇，不管是行業(yè)不好還是好，他一直堅持自己的信念，一直在做他認為正確的事情。我們現在創(chuàng )業(yè)做空中網(wǎng)，也是認定我們的方向是對的。
向比你強的人學(xué)東西不是本事，向比你地位低的人學(xué)到東西，這才是本事。其實(shí)每一個(gè)人都有值得你學(xué)習的地方，所謂見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢內自省。你見(jiàn)到一個(gè)優(yōu)秀的人很好，你想向他看齊；碰到差的而且還犯錯誤的人，也都能從他那里學(xué)到東西，那就不錯。
贏(yíng)周刊：您最親密的戰友周云帆最優(yōu)秀的品質(zhì)是什么？
楊寧：周云帆是一個(gè)非常大氣的人，這一點(diǎn)我經(jīng)常向他學(xué)習。我們與客戶(hù)合作的時(shí)候，他對于利益看得非常淡。他不是分毫必爭的人。
贏(yíng)周刊：你們在上市之后，就要面對投資人的盈利壓力。很多上市公司在VC投資之前，可以做很多理想的事情，3G門(mén)戶(hù)就是這樣。
楊寧：我們比較慶幸的是我們公司的大股東能讓我們能根據自己股權特別分散的話(huà)，你肯定要看投資人的臉色。并不是所有投資人都認可我們的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)計劃和觀(guān)點(diǎn)。你不相信我們就賣(mài)我們的股票吧，賣(mài)給相信我們的人好了。只要他賣(mài)，肯定有人買(mǎi)，買(mǎi)的人相信我們，我們希望相信我們的人持我們的股票，跟著(zhù)我們一塊兒成功。
丁磊也是這樣，他是大股東，網(wǎng)易就這么做，他就沒(méi)失去權力。所以，這一點(diǎn)我不是特別擔心，只要我們持有現在的股份比例。
贏(yíng)周刊：你們現在大概有多少？
楊寧：我和周云帆兩個(gè)人加起來(lái)是35%。很多人看到空中網(wǎng)這個(gè)公司，市值這么低，賬上現金這么多，還是一個(gè)盈利機器，都覺(jué)得這個(gè)公司非常容易收購，但看到我倆占股35%的股東結構，就放棄了。要不，我們就是一個(gè)最容易被惡意收購的公司。
贏(yíng)周刊：您和周云帆這么多年保持著(zhù)非常默契的合作關(guān)系。您對兩個(gè)人共同創(chuàng )業(yè)的模式怎么看？
楊寧：古語(yǔ)說(shuō)一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。我建議兩個(gè)人利益平分，這在美國也是很好的模式，很多案例都是“兩頭制”、平分股份的商業(yè)模式。三個(gè)人或三個(gè)人以上的創(chuàng )業(yè)，在美國也比較罕見(jiàn)。所以我的建議是，要么是“一頭制”，要么是“兩頭制”，再多的話(huà)，到后來(lái)可能會(huì )出現問(wèn)題。
兩個(gè)人可以避免犯一些錯誤。一個(gè)人頭腦發(fā)熱，尤其是做企業(yè)，經(jīng)常有些時(shí)候很沖動(dòng)，對一些機會(huì )或者是人和，都有一些沖動(dòng)，另一個(gè)人就會(huì )及時(shí)潑冷水。兩個(gè)人是有優(yōu)勢的，尤其是兩個(gè)人的特點(diǎn)互補的話(huà)，就會(huì )有更大的優(yōu)勢。我跟周云帆合作就是這樣，我們個(gè)性不一樣。
贏(yíng)周刊：最大的不一樣是什么？
楊寧：他是辯證唯物主義者，我是唯心主義者。這是兩種不同的思維方式。周云帆是一個(gè)非常數字化的人，他對數字非常敏感，而且他的記憶力非常好，對人名和數字非常敏感的人。我對整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)、對用戶(hù)行為這方面的理解強。心理學(xué)說(shuō)的兩種人，一種人是對圖像非常敏感，另一種人對文字非常敏感，他是完全以文字和數字為思維的人。這方面我跟他的特點(diǎn)不一樣。在公司做久之后，我們就形成了互補。
關(guān)于誰(shuí)分的錢(qián)多還是少，周云帆講的我很感動(dòng)。有人對他說(shuō)，你是CEO和董事長(cháng)，你是不是要多拿一點(diǎn)？他說(shuō)，如果你出了很多力但缺失了一小塊，那也不會(huì )成功。
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