在以前網(wǎng)絡(luò )不發(fā)達的時(shí)候，柳傳志曾經(jīng)以寫(xiě)信的方式和楊元慶談心，鼓勵楊在挫折的時(shí)候不要氣餒。那個(gè)年代留下的文字，現在看來(lái)充滿(mǎn)了溫暖
第一訪(fǎng)談
不要把長(cháng)跑當成短跑
記者：您為什么說(shuō)自己是一個(gè)弱勢的董事長(cháng)？
柳傳志：我是從做制造業(yè)一路摸索走過(guò)來(lái)的，因此對于制造業(yè)的很多東西把握都比較準。但現在，我做的是專(zhuān)業(yè)投資和戰略股東，很多是互聯(lián)網(wǎng)，非傳統產(chǎn)業(yè)，我愿意更相信年輕人的判斷力。在我們的投資公司里，我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長(cháng)。我來(lái)輔助他們的決策。
記者：現在年輕人的創(chuàng )業(yè)您覺(jué)得和您那時(shí)有什么不同？
柳傳志：最主要是環(huán)境的不同。我們創(chuàng )業(yè)的時(shí)候經(jīng)歷了整個(gè)市場(chǎng)過(guò)渡期，很多政策不明朗，我們要想很多辦法打擦邊球。但是現在，政策明朗，年輕人不用再把大量的時(shí)間和精力花在做與外部環(huán)境適應的工作上了。
記者:您對現在創(chuàng )業(yè)的年輕人有什么忠告？
柳傳志：很多年輕人把長(cháng)跑當成短跑，這很容易導致目光不夠長(cháng)遠。另外，就是一定要注意身體，我年輕時(shí)為了創(chuàng )業(yè)，透支了很多體力，導致現在落下好多毛病，現在想想，也許還有另一種做法。
忍耐了很多很多常人無(wú)法忍耐的東西，隱藏過(guò)按常例不應隱藏的黑暗，為他人背過(guò)的黑鍋也歷歷可數
我還是希望能夠讓CEO們主導決策，我只有花時(shí)間想透以后，有十足把握的時(shí)候才發(fā)言
2007年1月25日的午后，聯(lián)想控股媒體溝通會(huì )。柳傳志靜靜地坐在昆侖飯店的某個(gè)會(huì )議室里，聆聽(tīng)聯(lián)想控股旗下三家新業(yè)務(wù)子公司三位總裁的工作匯報。在長(cháng)達三個(gè)小時(shí)的聆聽(tīng)過(guò)程中，柳傳志的嘴角揚著(zhù)淡淡的微笑，表情十分專(zhuān)注。在三名愛(ài)將朱立南、陳國棟、趙令歡的演講過(guò)程中，他不停地點(diǎn)頭，目光堅毅而滿(mǎn)足。在這個(gè)62歲長(cháng)者的身上，貫穿著(zhù)一股安詳從容的氣質(zhì)。
自從退出聯(lián)想集團董事局主席職位后，柳傳志一直很少出現在公眾的視線(xiàn)之內。但是這一次柳傳志首次率聯(lián)想系新的三家子公司總裁公開(kāi)亮相，把聯(lián)想系的新版圖展現在人們的面前，讓人們看到了一個(gè)老驥伏櫪的柳傳志。他也首次面對記者，道出了他投身資本圈的感受和退休后的夢(mèng)想。
[1] [2] [3] [下一頁(yè)]
