讓李東生臉上有“地獄的顏色”的原因，是TCL多媒體并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后的連年巨虧。
2004年7月，TCL多媒體(TMT)并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)，雙方合資成立TCL湯姆遜公司(TTE)。新成立的公司主要在歐美銷(xiāo)售彩電。同一年，對海外并購熱情高漲的TCL還閃電般并購了法國阿爾卡特的移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)。
按照李東生的設計，TCL國際化的戰略由“兩條腿”走路，在歐美走并購之路，在新興市場(chǎng)打自主品牌。
早在上世紀90年代初，TCL就開(kāi)始以OEM(貼牌生產(chǎn))形式為國際品牌代工。1998年年底，TCL開(kāi)始在越南設廠(chǎng)，一年多后開(kāi)始盈利。依照攻下越南市場(chǎng)的經(jīng)驗，李東生充滿(mǎn)激情地宣稱(chēng)，用18個(gè)月的時(shí)間在歐洲市場(chǎng)扭虧。
那時(shí)，李東生每年都參加美國消費電子展。當時(shí)看到索尼、飛利浦、松下等品牌的展臺和廣告，他就在想，什么時(shí)候TCL也能趕上并超越這些企業(yè)��？
李東生的夢(mèng)想是將TCL做成一家“受人尊敬和最具創(chuàng )新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”。并購湯姆遜以后，TCL幾乎在一夜之間成為全球彩電業(yè)霸主和全球手機業(yè)第七強。李東生當年成為《財富》雜志的年度亞洲商人、中央電視臺的年度經(jīng)濟人物。
雖然并購法國湯姆遜提前圓了TCL全球彩電霸主之夢(mèng)，但它不僅不能給公司帶來(lái)任何幫助，反而成了壓在其肩上的一個(gè)債務(wù)包袱。
其實(shí)，湯姆遜已是一個(gè)日趨衰敗的公司，該公司彩電業(yè)務(wù)2003年就已巨虧17億元，TCL在并購交易之前就已埋下隱患。
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