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　　李永安：“我們這點(diǎn)考慮是從國家的利益出發(fā)，是從提高我們國家民族工業(yè)的思路出發(fā)，所以依靠三峽工程這樣一個(gè)載體，通過(guò)招標引進(jìn)它的核心技術(shù)轉讓�！�

　　按照招標時(shí)的規定，這些中標的國外企業(yè)，在生產(chǎn)水輪機的時(shí)候，必須將核心技術(shù)轉讓給我們。那么這個(gè)核心技術(shù)到底該怎樣去學(xué)習呢？為此，中國三峽總公司為我國生產(chǎn)水輪機的大型國有企業(yè)出資1635萬(wàn)美金作為學(xué)費，將我國的技術(shù)人員派往國外。

　　李永安：“為什么我們付了一千六百多萬(wàn)美金，當然這個(gè)資金可以進(jìn)入我們的工程成本，但是從長(cháng)遠來(lái)講，這個(gè)錢(qián)付的是值得的，因為付了這個(gè)錢(qián)，使我們國內的工廠(chǎng)掌握了核心技術(shù)，到了右岸(電站)的時(shí)候，我們國內的廠(chǎng)家投標，每一臺機平均造價(jià)減少四千多萬(wàn)�！�

　　李永安告訴記者，單從一千六百多萬(wàn)美金來(lái)看，這個(gè)學(xué)費的確很昂貴，但是如果我國的企業(yè)在外企建設左岸電站的時(shí)候，掌握不到水輪機的核心技術(shù)，那么，在短時(shí)間內想趕上發(fā)達國家的水平，是非常困難的。況且當時(shí)三峽右岸電站招標在即，核心技術(shù)不掌握，我國的企業(yè)將會(huì )痛失右岸以及地下電站的投標機會(huì )。所以這個(gè)學(xué)費是必須繳納的。

　　汪嘯風(fēng)：“從一個(gè)只能當配角的分包商進(jìn)入了一個(gè)主承包商的地位�！�

　　三峽工程右岸電站70萬(wàn)千瓦機組的全部國產(chǎn)化

　　從事工程建設的人都知道，如果說(shuō)拿到核心項目的主承包商是在吃肉，那擔當分包商的企業(yè)只能喝一口湯�？墒�，中國企業(yè)畢竟還是缺乏70萬(wàn)千瓦發(fā)電機組的核心制造技術(shù)，他們怎么才能完成從分包商向主承包商的角色轉變呢？為此，中國三峽總公司不僅要求國外中標企業(yè)轉讓技術(shù)，還為此支付了1635萬(wàn)美元的學(xué)費。不過(guò)，請來(lái)了洋師傅只是第一步，剩下的就全都得看學(xué)生自己的本事了。

　　石清華，東方電機有限公司水輪機研發(fā)團隊的副總指揮，1998年，他被派往加拿大GE公司，專(zhuān)門(mén)學(xué)習水輪機的核心技術(shù)。

　　記者：“都學(xué)到一些什么技術(shù)呢？”

　　東方電機有限公司副總工程師石清華：“所有水輪機和發(fā)電機的設計，開(kāi)發(fā)，設計，制造，制造工藝方面的東西，所有的基本上都學(xué)會(huì )了�！�

　　趙永智是與石清華一起去國外學(xué)習的設計人員。他告訴記者，學(xué)習期間他們的心理壓力非常大。

　　東方電機有限公司研究試驗中心副總設計師趙永智：“根本瞧不起，當時(shí)我們真的覺(jué)得很難受，我們當時(shí)交了幾個(gè)朋友，也叫朋友，他們在他們的實(shí)驗室臺上對我們已經(jīng)說(shuō)，像教授教小學(xué)生這樣的感覺(jué)了�！�

　　石清華告訴記者，去國外學(xué)習之前，由于我們的技術(shù)落后發(fā)達國家30年之多，所以無(wú)論是國內還是國外，很多重點(diǎn)工程的招投標都被世界幾家大公司壟斷。有的項目即使是國內的企業(yè)拿到了，也需要與國外合作，特別是遇到問(wèn)題請求幫忙時(shí)，到處都是獅子大開(kāi)口。

　　石清華：“像這個(gè)水輪機的轉輪，在三峽技術(shù)轉讓之前，為了市場(chǎng)，我們都只有找一家國外企業(yè)，由他們來(lái)設計來(lái)開(kāi)發(fā)，一張圖紙大概技術(shù)轉讓費就要150萬(wàn)美元，而且還要銷(xiāo)售金額的4%提走，再加上他還要把轉輪制造賣(mài)給我們，高價(jià)賣(mài)給我們，所以我們那個(gè)時(shí)候相當于別人吃肉，我們只能喝湯�！�