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　　石清華：“接線(xiàn)方式不對，產(chǎn)生了環(huán)流，產(chǎn)生了電磁的環(huán)流，就是諧波，諧波引起的振動(dòng)�！�

　　三峽右岸電站出現的振動(dòng)區，在左岸電站同樣發(fā)生，由于東方電機解決了振動(dòng)區的問(wèn)題，所以三峽總公司隨即委托東方電機公司，開(kāi)始了對左岸電站的部分機組進(jìn)行改進(jìn)。

　　石清華：“通過(guò)右岸機組的設計制造發(fā)現這些問(wèn)題，對左岸機組的原來(lái)洋老師的機組(出現)的一些不足進(jìn)行改進(jìn)�！�

　　全新的后三峽時(shí)代

　　三峽工程右岸電站70萬(wàn)千瓦機組的國產(chǎn)化，絕不是簡(jiǎn)單意義上國外圖紙，國內加工，而是真正做到了自主設計、自主制造、具有自主知識產(chǎn)權，是在引進(jìn)吸收國外技術(shù)之后的全部國產(chǎn)化。對三峽工程來(lái)說(shuō)，這一步跨越節省了大筆的進(jìn)口費用，降低了工程造價(jià)。而對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一步跨越開(kāi)啟了一個(gè)全新的后三峽時(shí)代。

　　采訪(fǎng)時(shí)記者從中國三峽總公司了解到，初始設計的左右岸26臺機組已于2008年底全部投產(chǎn)發(fā)電，三峽右岸以及地下電站機組，有12臺是國內廠(chǎng)家中標生產(chǎn)的，按合同金額，平均每臺比進(jìn)口要節省投資4450萬(wàn)元，12臺機組共計節省5.34億元。其中東方電機公司拿到了6臺機組的訂單。

　　國務(wù)院三峽建設委員會(huì )辦公室主任汪嘯風(fēng)：“在國家政策的支持下，中國的企業(yè)從一個(gè)分包商進(jìn)入主承包商，是一個(gè)歷史的跨越�！�

　　2008年12月，中國三峽總公司組織召開(kāi)了“三峽電站水輪發(fā)電機組性能評審會(huì )”，分別對三峽左右岸電站的運行情況進(jìn)行總體評價(jià)。

　　中國三峽總公司總經(jīng)理李永安：“得出來(lái)的結論就是，我們國內的東方電機廠(chǎng)和哈爾濱電機廠(chǎng)制造的70萬(wàn)(千瓦)水輪發(fā)電機達到了現在國際先進(jìn)水平，而且右岸設備的制造優(yōu)于左岸的設備，這是整個(gè)質(zhì)量專(zhuān)家做的一個(gè)總體評價(jià)，這就標志著(zhù)我們大型水輪發(fā)電機組國產(chǎn)化的戰略是成功的�！�

　　1635萬(wàn)美金的學(xué)費，讓我們掌握到了最核心的技術(shù)， 2001年以前，當東方電機沒(méi)有掌握核心技術(shù)、沒(méi)有拿到三峽右岸電站機組訂單的時(shí)候，企業(yè)每年的銷(xiāo)售收入只有5、6億，而如今早已大不一樣。

　　東方電機有限公司總經(jīng)理韓志橋：“應該說(shuō)過(guò)去的六、七年是我們東方電機歷史上發(fā)展速度最快的，我們從二十一世紀的前兩年，銷(xiāo)售收入不足10億，到現在我們銷(xiāo)售收入已經(jīng)到了60多億�！�

　　自主創(chuàng )新給東方電機帶來(lái)了實(shí)惠與甜頭，大型水輪機的開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)，不僅讓東方電機打開(kāi)了國內的市場(chǎng)，而且已經(jīng)有實(shí)力進(jìn)入到國際市場(chǎng)參與競爭，去年年底，東方電機公司拿到了巴西4.1億美金的訂單。

　　韓志橋：“巴西的大型貫流機，這個(gè)發(fā)電機的單機容量在它的那個(gè)類(lèi)型里面目前是世界上最大的�！�

　　不僅如此，自主創(chuàng )新還給東方電機帶來(lái)更多的機會(huì )，三峽右岸成了他們大顯身手的地方，隨后他們拿到了三峽地下電站、小灣電站、龍灘電站等大型水輪機組的訂單，實(shí)現了企業(yè)與國家的共贏(yíng)。

　　韓志橋：“我們正在設計制造的有單機77萬(wàn)(千瓦)，就是溪洛渡(電站)，這個(gè)綜合難度系數比三峽還要高一些，同時(shí)我們正在開(kāi)發(fā)研制單機容量一百萬(wàn)的水電，相信這個(gè)產(chǎn)品在未來(lái)，在三峽金沙江的中上游如果投入運行，那個(gè)時(shí)候我們中國的發(fā)電設備技術(shù)可能我們明顯的領(lǐng)先于世界�！�

　　半小時(shí)觀(guān)察：市場(chǎng)不相信眼淚

　　對東方電機來(lái)說(shuō)，能夠參與三峽工程這個(gè)曠世矚目的大型工程是幸運的。這份幸運不僅在于他們從中掌握了發(fā)電機組的核心技術(shù)，不僅在于他們拿到了幾臺機組，完成了從分包商到主承包商的地位轉換，更在于他們在一場(chǎng)國際化的競爭中，找到了新的跳板，站到了世界電機制造業(yè)的制高點(diǎn)。

　　三峽工程建在中國的土地上，但這個(gè)工程并沒(méi)有變成中國企業(yè)自說(shuō)自話(huà)的游戲，全球化競爭機制讓所有的企業(yè)都站在一條起跑線(xiàn)上，沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有相應的能力和實(shí)力，那只能看著(zhù)別人吃肉。市場(chǎng)不相信眼淚，正是在這場(chǎng)殘酷的競爭中，一批像東方電機這樣的企業(yè)終于明白了，自己不付出努力，家門(mén)口的超級大訂單也會(huì )從眼前溜走。如果三峽工程當初為中國企業(yè)設置了層層保溫箱，把訂單都無(wú)條件的放到中國企業(yè)手上，我們很難設想，誰(shuí)還會(huì )有動(dòng)力和壓力，把30年的差距在短短6年里壓縮成零。三峽工程雖然即將完工了，但這些成功的經(jīng)驗并不能就此劃上句號，在工程之外，我們應該看到更多的收獲。(主編：周人杰 記者：王亞丹 攝像：徐勝)