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　　十年前，當曹?chē)鴤ボP躇滿(mǎn)志的離開(kāi)普化永道，尋找下一個(gè)奮斗目標時(shí)，他本沒(méi)有想過(guò)要進(jìn)新浪，可惜陰差陽(yáng)錯的撞進(jìn)來(lái)之后，無(wú)論新浪發(fā)生何種動(dòng)蕩，他都沒(méi)有離去。時(shí)至今日，已完成管理層MBO、坐實(shí)了“老板”的角色之后，他只是淡淡地表示，“我已經(jīng)規劃好了�！�

　　從“玩媒體”到“玩資本”

　　“經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作�！�

　　曹?chē)鴤ギ厴I(yè)于復旦大學(xué)新聞系，在上海電視臺做過(guò)短暫的記者之后，就赴美國奧克拉荷馬大學(xué)學(xué)習，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，隨后又獲得得州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，這之后就從“玩媒體”轉行“玩資本”。

　　1993年，曹?chē)鴤サ搅斯韫�，先后在安達信、普華永道兩家會(huì )計事務(wù)所中打拼，這段時(shí)間，正是硅谷最瘋狂的時(shí)候，大量國際資本和各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)密集投向硅谷，創(chuàng )造了許多奇跡。也正是普華永道擔任審計師的工作經(jīng)歷，讓曹?chē)鴤ゴ钌蠂鴥然ヂ?lián)網(wǎng)大潮的“末班車(chē)”。

　　在普華永道，曹?chē)鴤ヘ撠煘槊绹�硅谷地區的高科技公司提供審計及商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，讓他有機會(huì )接觸到處于各個(gè)發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手數家公司的上市，涉及的兼并收購案例更是數不勝數。

　　“經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作�！笔潞笏�如此回憶。毫無(wú)疑問(wèn)，回顧曹?chē)鴤ピ谛吕诉@十年，正是這不同于國內其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的人生經(jīng)歷，給了他最終立足新浪的根本。

　　“新浪上市創(chuàng )造的‘新浪模式’，是一個(gè)對中國互聯(lián)網(wǎng)有價(jià)值的東西，后來(lái)的其他公司都用的是這個(gè)模式�！�

　　1999年，心懷夢(mèng)想的曹?chē)鴤ラ_(kāi)始為自己的職業(yè)生涯尋找新的突破點(diǎn)，在看中兩家硅谷的企業(yè)后，他在選擇上猶豫不決，于是便向一位社會(huì )經(jīng)驗豐富的老朋友請教，這就是時(shí)任新浪首席運營(yíng)長(cháng)的茅道臨。

　　曹?chē)鴤ネ耆珱](méi)想到，這次請教將改變他的一生。當時(shí)新浪正處于上市申請期，茅道臨邀請他加盟新浪，運作新浪上市。

　　“選擇新浪，一是公司在中國，二是與媒體有關(guān)，是老本行�！辈�?chē)鴤ブ豢紤]了兩天就答應了。隨后，曹?chē)鴤ヒ孕吕素攧?wù)副總裁身份接手上市流程，半年之后，新浪宣布成功上市。

　　“以前參與過(guò)很多家企業(yè)的上市，但就沒(méi)見(jiàn)過(guò)新浪這么難的，給美國證監會(huì )的報告就先后提交了八份�！被貞浧鸪踹M(jìn)新浪時(shí)的情景，曹?chē)鴤ト绱吮硎�，不過(guò)對于這次“試手”他還是頗為得意，“我在新浪做了這么多交易，很多都很有一些歷史意義、或者說(shuō)有很多的創(chuàng )意和歷史價(jià)值在里面，尤其是新浪上市創(chuàng )造的‘新浪模式’，真的是一個(gè)對中國互聯(lián)網(wǎng)有價(jià)值的東西，后來(lái)的其他公司上市，都用的是這個(gè)模式�！�

　　扳回無(wú)線(xiàn)增值與網(wǎng)絡(luò )廣告兩大業(yè)務(wù)

　　“進(jìn)入新浪的時(shí)候，估計自己可能也就在這里呆上一年多吧！”曹?chē)鴤ケ硎�。按照許多公司專(zhuān)職“財務(wù)官”的基本工作職能，運作企業(yè)上市結束，自己也差不多就該另找新職了，一開(kāi)始，曹?chē)鴤ワ@然也是這么安排的。

　　可他與新浪的緣分遠沒(méi)到結束的時(shí)候，他不僅待下來(lái)了，而且一待就是十年。

　　新浪上市后不久，股權過(guò)于分散的弊端就開(kāi)始顯現。經(jīng)過(guò)層層稀釋?zhuān)�新浪大股東不是創(chuàng )始人王志東，2000年上市后，王志東持股是6.3%，而張朝陽(yáng)在搜狐持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易的持股是 58.5%。股權分散導致公司管理者對新浪的管理以及戰略無(wú)法長(cháng)期執行，一度錯過(guò)了一些新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，而最終彌補這些問(wèn)題，正是曹?chē)鴤�，這也成就了他被業(yè)界引為經(jīng)典的兩次收購。

　　2003年1月和2004年3月，新浪先后收購訊龍和深圳網(wǎng)新，一舉扳回新浪在無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)上的頹勢，鑄就霸主地位的同時(shí)，徹底改變了新浪的命運。正是因為收購帶來(lái)的無(wú)線(xiàn)收入大幅增長(cháng)，讓新浪的股價(jià)在2004年一季度突破40美元，創(chuàng )下一個(gè)高峰。而與此前運作新浪上市的模式一樣，由曹?chē)鴤ピO計的收購訊龍和網(wǎng)新的模式，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內發(fā)生的多次并購都以此為樣板。

　　作為CFO，曹?chē)鴤ミ�當起了“救火隊員”。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò )廣告增長(cháng)幅度遠遠落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢，6月，身為CFO的曹?chē)鴤ァ芭R危受命”，兼任公司的COO去負責管理公司最為核心的廣告銷(xiāo)售和網(wǎng)站運營(yíng)。

　　“當時(shí)接掌網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的確需要相當的勇氣�！辈�?chē)鴤フ勂甬斈甑那榫�，依然有些后怕，深諳媒體之道的他深知，一個(gè)媒體的廣告增長(cháng)勢頭一旦出現下滑，短時(shí)間內很難扭轉，但是作為新浪的核心業(yè)務(wù)，公司在網(wǎng)絡(luò )廣告上是只能成功，不能失敗。

　　不過(guò)新聞媒體的學(xué)習和從業(yè)經(jīng)歷給了他信心，他還是毫不猶豫地接下了這只“燙手山芋”。到任之后，他調整內部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當一部分負責人，當時(shí)給人的印象異常強勢。在短短六個(gè)月之內，曹?chē)鴤ピ谛吕私�立起一支全新的銷(xiāo)售隊伍和一個(gè)功能強大的銷(xiāo)售系統。

　　2005年，新浪廣告增長(cháng)率實(shí)現三年來(lái)首次超過(guò)主要對手搜狐。而在這期間，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)行業(yè)遭遇重創(chuàng )，曹?chē)鴤ヮI(lǐng)導的網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)適時(shí)沖出，成了新浪收入的新引擎。