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設計“毒丸”狙擊盛大
在盛大突襲之后的第四天晚上,拋出了一份“股東購股權計劃”
擔任CFO期間,除了主持兩次并購之外,曹?chē)鴤ミ成功化解了盛大入主新浪的計劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱(chēng)雙方的交戰令人“驚心動(dòng)魄”,而曹?chē)鴤プ约阂哺杏X(jué)那件事“確實(shí)很刺激”。
“雖然挺突然,但也不覺(jué)得奇怪,以當時(shí)的股價(jià),他進(jìn)入是正常的!笔虑榘l(fā)生時(shí),曹?chē)鴤ピ菊阒?zhù)家人在澳洲度假,突然在南半球接到了陳天橋的電話(huà),當時(shí)除了覺(jué)得這事情比較正常外,也沒(méi)別的感覺(jué)。
曹?chē)鴤シ治,對新浪?lái)說(shuō),盛大的出現有些意外,但對于盛大來(lái)說(shuō),此舉也肯定屬于臨時(shí)出手,因為此時(shí)納斯達克剛剛出現對中國概念股非常不利的消息,新浪股價(jià)一路下滑,出現了大量的拋售,陳天橋也才有機會(huì )大量接盤(pán),若非如此,他不可能買(mǎi)到那么多。
不過(guò),“不覺(jué)得奇怪”不等于“不做出反擊”。得到消息之后,曹?chē)鴤プ龅牡谝患戮褪呛瓦h在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì ),并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問(wèn),并在盛大突襲之后的第四天晚上10點(diǎn),拋出了一份“股東購股權計劃”(俗稱(chēng)“毒丸計劃”)。
這份計劃規定,盛大只能再購買(mǎi)不超過(guò)0.5%的新浪股票,一旦超過(guò),其他股東將有權半價(jià)增持公司股票。此舉無(wú)異于徹底扼殺盛大增持股票的機會(huì ),而陳天橋手中持有的近兩成的股份,并不能撼動(dòng)新浪現有管理層的地位。
“毒丸”計劃成功壓制了陳天橋的野心,而親手炮制這一“毒丸”的,正是曹?chē)鴤ァ?/p>
可以說(shuō),新浪CFO的經(jīng)歷,不僅為曹?chē)鴤ペA(yíng)得了“鷹派CFO”的稱(chēng)號,也促使他最終實(shí)現了CFO到CEO這一“超前轉身”。
從CFO到CEO
在“新浪媒體方面擁有最高履歷”,對網(wǎng)媒發(fā)展趨勢判斷更加準確
2006年5月,曹?chē)鴤耐粞邮种薪舆^(guò)了新浪CEO的權杖。當時(shí)業(yè)界聲音不一,更多人在觀(guān)望:曹?chē)鴤ツ芊裉映鲂吕薈EO連任難超兩年的“魔咒”?
股權過(guò)于分散的弊端,除了上面提到的錯失新業(yè)務(wù)增長(cháng)機遇,還導致了新浪的CEO走馬燈似的換,理由無(wú)非都是一樣的,“業(yè)績(jì)不佳!
據稱(chēng),汪延在2003年5月出任新浪首席執行長(cháng)、董事兼總裁時(shí),業(yè)內曾戲稱(chēng)“一個(gè)干活的,八個(gè)看報表的”。曹?chē)鴤ピ撊绾蚊鎸δ?在擔任新浪CEO之初,曹?chē)鴤ヌ龟,自己只是延續者,不是來(lái)改革的,確實(shí)如此,對于外界而言,幾年來(lái),新浪還是那個(gè)新浪,并沒(méi)有太大的變化,依然是在新聞方面開(kāi)疆拓土,尤其是2008年的“奧運報道”,無(wú)疑是曹?chē)鴤蜟EO之后的一場(chǎng)大仗。
原本搜狐是獲得奧運會(huì )授權的官方網(wǎng)站,擁有的優(yōu)勢非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日,新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運報道聯(lián)盟,最終扭轉了局勢,導致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運會(huì )授權,但是網(wǎng)絡(luò )廣告依舊沒(méi)有超過(guò)新浪。
除此之外,在擔任CEO之后,曹?chē)鴤ミ調整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù),尤其是新浪博客的發(fā)展上,走了一條精英的道路,雖然有人認為這嚴重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神,但是不可否認名人博客的戰略為新浪帶來(lái)了巨大的成功。
由此可以看出的是,雖然在新浪的履歷是由財務(wù)開(kāi)始的,但是曹?chē)鴤ヌ柗Q(chēng)在“新浪媒體方面擁有最高履歷”,保證了新浪的“主業(yè)”核心競爭力不受影響,與搜狐的張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比,曹?chē)鴤τ诰W(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)展趨勢判斷顯然更加準確。
如果說(shuō)這是曹?chē)鴤ツ茏龇CEO的原因之一,那么他的CFO經(jīng)歷帶給他在新浪其他業(yè)務(wù)上的擴張,最終保證了他的CEO位置無(wú)人能撼動(dòng)。
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