中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　理財周報：去你的競爭對手那里住過(guò)嗎？

　　鄭南雁：桔子去的多一些。

　　理財周報：刺探敵情？

　　鄭南雁：也不是，很公開(kāi)的，也會(huì )和吳海聊聊天，和季總的聯(lián)系可能會(huì )少一點(diǎn)。主要是面對季總，心理上可能會(huì )有一點(diǎn)……畢竟以前是我們的領(lǐng)導嘛。

　　理財周報：季琦前不久卸任CEO，你有什么看法？

　　鄭南雁：其實(shí)每個(gè)人的特長(cháng)不一樣，有些人就不適合做管理，那就不要執著(zhù)這一點(diǎn)。你創(chuàng )辦一個(gè)公司，然后退到幕后的股東，讓其他人來(lái)管理，這樣挺好。

　　理財周報：目前來(lái)看你比他們跑得快一些。

　　鄭南雁：現在我是攜程系里活得最好的。其實(shí)剛開(kāi)始做的時(shí)候，7天的基礎是最差的。

　　理財周報：哪些方面差呢？

　　鄭南雁：各方面吧。吳海一直就是做旅游這一行相關(guān)的，季總也是比較有經(jīng)驗了，我們在人脈、行業(yè)經(jīng)驗上都是最差的。不是有人開(kāi)玩笑說(shuō)過(guò)嘛，錦江懂酒店不懂連鎖，莫泰懂連鎖不懂酒店，7天什么都不懂(大笑)。

　　理財周報：最差的靠什么實(shí)現了逆轉呢？鄭南雁：什么都不懂，只能專(zhuān)心做好自己能做的事情，所以我們的經(jīng)營(yíng)一直都很穩定，酒店就看開(kāi)房率，我們的開(kāi)房率始終保持很高的數字。

　　“5年后超過(guò)如家”

　　11月10日，如家發(fā)布三季報，該季度凈利潤人民幣8674萬(wàn)元，共有583家酒店，包括377家直營(yíng)店和206家特許經(jīng)營(yíng)店，僅直營(yíng)店的數量就超過(guò)7天的總規模。對這個(gè)以18%市占率穩坐行業(yè)頭把交椅的“一哥”，鄭南雁并無(wú)懼意，除了龐大的會(huì )員體系，他的殺手锏是依靠獨特的管理體系降低成本。

　　理財周報：當初決定把7天的外墻刷成黃色，是不是有意誤導如家的客人？

　　鄭南雁：其實(shí)我們的黃色和如家不太一樣，我們要亮一些的。

　　理財周報：我這個(gè)外行還真不太能分辨出來(lái)，不看招牌就以為是一家了。

　　鄭南雁：當時(shí)我們請了很多設計師討論，比較了很多色彩，得出的結論是黃色是建筑色彩中最容易讓消費者親近的，就定下用黃色。后來(lái)一些美國回來(lái)的同事告訴我，國外認為黃色是讓人覺(jué)得安定，有依賴(lài)感的顏色，我們沒(méi)想過(guò)這么多，覺(jué)得好就用了。

　　理財周報：如家也是因為這個(gè)用黃色嗎？

　　鄭南雁：沒(méi)問(wèn)過(guò)，我想可能是這樣吧。

　　理財周報：7天現在排第四，想追趕如家需要多久？

　　鄭南雁：5年。

　　理財周報：現在你們市占率相差1倍多，看起來(lái)難度很大啊。

　　鄭南雁：這個(gè)排名其實(shí)是房間數的排名，我們有自己的標準，就是分店數量，明年春節后，我們的目標是做到第二，以后超過(guò)如家也是指分店數。

　　理財周報：為什么要搞自己的標準？

　　鄭南雁：傳統的酒店就是看你有多少房間，而經(jīng)濟型酒店不是說(shuō)你弄一間很大的店，搞幾百上千的房間就行了，分店布局是否合理更重要，讓客人到哪兒都能看到你的店。

　　理財周報：你號稱(chēng)“成本殺手”，一間房的成本是多少？

　　鄭南雁：5萬(wàn)左右。

　　理財周報：170塊一天的話(huà)，一年就收回成本了吧。

　　鄭南雁：差不多，不過(guò)還有管理成本等等，所以我們定的是3到4年收回成本。

　　理財周報：競爭對手的情況呢？

　　鄭南雁：他們要高一些，大概一間房要7萬(wàn)。

　　理財周報：錦江我住過(guò)，感覺(jué)沒(méi)多大差別，多出來(lái)的錢(qián)一般花在哪兒了？

　　鄭南雁：我也不知道(笑)。

　　理財周報：7天好像經(jīng)常被人抱怨隔音太差？還有，我之前住7天發(fā)現你們給浴室毛巾包了塑料袋，但是打開(kāi)一看邊是爛的。