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　　柳傳志(聯(lián)想集團董事會(huì )主席)

　　入選原因：臨危受命，續寫(xiě)不可思議神話(huà)。

　　柳傳志這個(gè)中國IT企業(yè)的“教父”，在2009年初上演了一出臨危受命的大戲，在聯(lián)想集團虧損之時(shí)，再度出山，擔任聯(lián)想集團董事會(huì )主席，可謂“受任于聯(lián)想虧損之際，奉命于聯(lián)想危難之間”。上任后，他對人事和業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅的調整，帶領(lǐng)“全新”的聯(lián)想集團重新出發(fā)，使得聯(lián)想集團在今年扭虧為盈，續寫(xiě)了驚心動(dòng)魄、不可思議的神話(huà)故事。

　　2009年2月5日，聯(lián)想集團宣布2008年三季度虧損9700萬(wàn)美元，這也是聯(lián)想3年來(lái)首度出現虧損。與此同時(shí)，65歲的創(chuàng )始人柳傳志重新出山，再度擔任聯(lián)想集團董事會(huì )主席；前主席楊元慶改任CEO。

　　用柳傳志的話(huà)說(shuō)，此時(shí)的聯(lián)想已經(jīng)到了懸崖邊上。曾經(jīng)是中國民族企業(yè)一面旗幟的聯(lián)想，正在面臨一個(gè)艱難時(shí)刻。

　　柳傳志復出后，聯(lián)想從人事到業(yè)務(wù)上進(jìn)行了大刀闊斧的調整，新的聯(lián)想重新出發(fā)。職能部門(mén)裁員，高層人員調整；在業(yè)務(wù)上，聯(lián)想劃分為Idea和Think兩大產(chǎn)品集團，凸顯消費業(yè)務(wù)和商用業(yè)務(wù)兩個(gè)業(yè)務(wù)；同時(shí)又按客戶(hù)類(lèi)型劃分為成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)。隨后聯(lián)想開(kāi)始實(shí)施一系列戰略，啟動(dòng)家電下鄉、深入農村市場(chǎng)、發(fā)布消費機型、商用機型……

　　關(guān)于在海外上市公司回歸A股，柳傳志表示，就聯(lián)想企業(yè)本身而言，回歸A股條件已經(jīng)成熟。

　　面對未來(lái)，柳傳志表示，由于原來(lái)的起步總體比較低,所以我們完全是靠自己的力量積累經(jīng)驗、積累勢能；到了現在，確實(shí)有可能面臨突破的機會(huì )。聯(lián)想在2010年一定會(huì )有突破；5年內，聯(lián)想將在市場(chǎng)業(yè)績(jì)、影響力、股價(jià)等方面有一個(gè)全新的變化。