娃哈哈事件未有定論其命運值得中國企業(yè)三思
盧進(jìn)勇認為，企業(yè)家所能關(guān)心的只是本企業(yè)的問(wèn)題，對于整個(gè)行業(yè)是否會(huì )被壟斷，是否真的能造成經(jīng)濟威脅，則需要政府相關(guān)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )的努力
如果再給娃哈哈集團總裁宗慶后一個(gè)利用外資的機會(huì )，相信他在簽訂合同時(shí)一定會(huì )小心謹慎，字斟句酌，不再重復10年前的錯誤。
近日來(lái)，備受關(guān)注的達能并購娃哈哈集團一事，雖然在媒體上的口水戰有所緩解，雙方三緘其口，但是通過(guò)前一段時(shí)間的激烈“戰爭”，我們可以想象宗慶后所面臨的巨大危機。然而，宗慶后并不是惟一為自己的失誤而后悔的人。
宗慶后的無(wú)奈
達能并購娃哈哈事件看起來(lái)似乎沒(méi)有什么懸念，二者在成立合資公司期間，娃哈哈的一些非合資公司，在沒(méi)有得到達能允許的情況下，私自使用了“娃哈哈”商標�，F今，達能要以娃哈哈違反合同為由，擬以40億元收購娃哈哈集團旗下的非合資公司。
“這一事件爭論的焦點(diǎn)就是‘娃哈哈’商標的使用權問(wèn)題，而關(guān)于商標的使用權問(wèn)題，早在娃哈哈集團與達能成立合資公司的合同中就有規定。雙方既然簽有合同，最后就會(huì )通過(guò)法律手段解決�！鼻巴饨�(jīng)貿部條法司司長(cháng)、中國W TO談判代表團法律組組長(cháng)張玉卿則肯定地說(shuō)。
盡管目前外界誰(shuí)也沒(méi)有看到完整的合同，但就目前的合同看來(lái)并不利于娃哈哈。前紐約總領(lǐng)館商務(wù)參贊何偉文表示：“1996年的合約中指出，娃哈哈除商標及其受法律保護的一切權力，所有權和利益(包括商業(yè)名稱(chēng)和公司名稱(chēng)中使用娃哈哈的權力，轉讓給達能公司，商標總價(jià)值為1億美元，其中5000萬(wàn)元作為注資)，合同中已經(jīng)明確將商標是使用權轉讓給合資公司，非合資公司無(wú)權使用。1999年5月18日修改的合同也約定雙方無(wú)論備案成功與否，雙方按此執行。2005年10月12日又簽訂的修改合同，明確法律問(wèn)題要通過(guò)法律手段解決�！�
達能5月9日也正式宣布，已于當日正式啟動(dòng)了相關(guān)的程序應對未經(jīng)合法授權的娃哈哈非合資企業(yè)。雖然娃哈哈將積極應對，可是本來(lái)寄希望于經(jīng)銷(xiāo)商和民眾輿論壓力的宗慶后，正在面臨有些無(wú)情的法律條文。
面對這樣的情形，宗慶后只能大聲疾呼，當初與達能簽訂合同的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)驗，娃哈哈商標的價(jià)值被低估�？墒且驗橛�1996年成立合資公司之初簽訂的合同以及后來(lái)幾經(jīng)修改的合同，他的辯解顯得有些慘白。
宗慶后只是代表
如果不是宗慶后自己憂(yōu)心忡忡地表示，由于自己的“無(wú)知”和“失職”，對商標、品牌的意義認識不清，并打出“達能強購民族品牌”的牌，或許達能并購娃哈哈只是眾多商業(yè)并購案件中，極為普通的一例。
“因為這在民營(yíng)企業(yè)中是常有的事！”對外經(jīng)貿大學(xué)國際直接投資研究中心主任教授盧進(jìn)勇解釋?zhuān)骸巴赓Y企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，一般都會(huì )選擇民營(yíng)企業(yè)中的龍頭企業(yè)，因為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較好的行業(yè)，幾乎都是鼓勵或者允許外資進(jìn)入的行業(yè)�！�
對于民營(yíng)企業(yè)家急切需要外資卻又不做過(guò)多思考，盧進(jìn)勇認為主要有兩個(gè)原因，他解釋說(shuō)：“主觀(guān)原因是民營(yíng)企業(yè)家想攀龍附鳳，客觀(guān)原因是早期外資在我國享有優(yōu)惠政策，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)大多資金困難。引進(jìn)外資無(wú)疑是解決資金困難的直接辦法，成立合資公司享受正優(yōu)惠無(wú)疑是民營(yíng)企業(yè)家的最有選擇，可是在引進(jìn)外資的時(shí)候因為民營(yíng)企業(yè)家自身知識水平和當時(shí)的市場(chǎng)、政策環(huán)境的局限，對外資企業(yè)的認識并不清楚�！�
“外資企業(yè)在進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，已將中國作為全球戰略的一部分，而且早有一整套的漸進(jìn)式的擴展戰略，并通過(guò)合資擴大市場(chǎng)份額到駕馭整個(gè)行業(yè)獲取最大利益�！北R進(jìn)勇在這里提醒一些盲目引進(jìn)外資的民營(yíng)企業(yè)家�！巴瑫r(shí)，他們還有自己的智囊團，為他們做深入調查、分析。達能很早就知道娃哈哈的非合資公司違反合同的行為卻沒(méi)有制止，也是有預謀的�！�
要有全球化視野
雖然外資進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)時(shí)有各種企圖，但是引進(jìn)外資卻是我國的長(cháng)期目標，也是經(jīng)濟發(fā)展的需要。據了解，我國2006年吸收外資雖達695億美元，只約占全球跨國公司資金6%，引進(jìn)外資只有不到世界人均水平的1／3，僅占發(fā)達國家人均水平的1／12。
作為需要資金、先進(jìn)技術(shù)和知識的民營(yíng)企業(yè)就更需要外資的加入�！斑@次娃哈哈與達能的糾紛，讓我們認識到外資企業(yè)保護知識產(chǎn)權的強烈意識和全球化的視野，同時(shí)也給我們敲響了警鐘。企業(yè)家在與外資簽合同時(shí)，一定要設想周全，要有全球視野�！北R進(jìn)勇感慨。
對于與外資合作已經(jīng)“吃虧”的民營(yíng)企業(yè)家，盧進(jìn)勇強調一定要及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，他還為娃哈哈給出了解決方案。他建議娃哈哈重估已經(jīng)轉讓給合資企業(yè)的品牌，對已經(jīng)轉讓給達能的娃哈哈原有品牌重估一下；或用一定的價(jià)錢(qián)從合資公司把這個(gè)品牌買(mǎi)出來(lái)，甚至可以把達能51%股份的全部或者一部分買(mǎi)過(guò)來(lái)。
盧進(jìn)勇認為，企業(yè)家所能關(guān)心的只是本企業(yè)的問(wèn)題，對于整個(gè)行業(yè)是否會(huì )被壟斷，是否真的能造成經(jīng)濟威脅，則需要政府相關(guān)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )的努力，同時(shí)，隨著(zhù)環(huán)境的改變，一些曾經(jīng)不會(huì )造成壟斷、威脅經(jīng)濟安全的行業(yè)并購或許會(huì )形成壟斷，威脅國家經(jīng)濟安全。(王榮)
