中新社北京六月十八日電 題：共贏(yíng)神州 中外企業(yè)尚需相互借力
中新社記者 趙建華
中資企業(yè)娃哈哈與法國達能之間的糾葛，受到了全球性關(guān)注。
然而在矛盾昭然天下之前，它們已經(jīng)合作了十一年。隨著(zhù)娃哈哈成為中國市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，雙方均從中獲得巨大利益。它也是中外合資的成功范例之一。
十年之中，它們的合資公司銷(xiāo)售收入增長(cháng)十六倍、利潤增長(cháng)近十倍。十年間，共分得利潤六十多億元人民幣。即便在爭吵愈演愈烈之時(shí)，今年一至五月，這家合資公司的銷(xiāo)售額和利潤，依舊增長(cháng)了兩成五。
中國的軟飲料市場(chǎng)還在迅速增長(cháng)，但終究沒(méi)有掩蓋住它們之間的矛盾。這起“跨國聯(lián)姻”，出現了危機。
強行并購未果之后，達能將娃哈哈原董事長(cháng)宗慶后及其妻女訴諸法庭，并提出索賠要求。宗慶后則表示，自己當年簽署的是“不平等條約”。因此提請仲裁機構，希望奪回商標使用權。為示抗議，這位掌門(mén)人還閃電般地辭去了合資公司董事長(cháng)之職。
兩者之間的一場(chǎng)商業(yè)利益之爭，因為摻雜了民族情感、家族利益，以及關(guān)系今后中國市場(chǎng)格局變化等諸多因素，情形日益復雜，范圍也越來(lái)越大。
許多跨國企業(yè)和中資公司，都在密切關(guān)注此事。
上世紀九十年代，跨國公司與中資公司合資失敗的案例，并不少見(jiàn)。加入WTO后，中國市場(chǎng)已更為開(kāi)放。迅速完成本土化、擁有越來(lái)越多“中國通”的跨國公司，手頭上已有更多選擇。不少跨國公司更熱衷于在華“單打獨斗”，傾向于在華并購。
中國原先熱衷的“市場(chǎng)換技術(shù)”，成效也低于預期。北冰洋、熊貓等許多中國本土著(zhù)名品牌，已被“合資大浪”吞噬。
在北京東方新天地等高檔商業(yè)區，西方品牌林立，卻鮮有本土品牌。許多中國人擔心，如果本土著(zhù)名品牌消失殆盡，民族企業(yè)將“大禍臨頭”。
當此情形，有人認為以合資方式進(jìn)行合作，業(yè)已時(shí)過(guò)境遷�！巴薰录�，將成為中外企業(yè)在華角逐的分水嶺，并將影響今后的市場(chǎng)格局。
從短期看，中資企業(yè)弱勢地位難以改變。中國利用外資的政策也不會(huì )有大變。但由于中國市場(chǎng)過(guò)于復雜、龐大，跨國公司僅憑單打獨斗，恐難以將其消化。
因此，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授董志勇認為，今后，中外企業(yè)的合作方式可能會(huì )有所變化，但雙方依舊需要相互借力。糾紛雖生，但如果沒(méi)有十年前的聯(lián)姻，“娃哈哈”亦恐難有今日之強勢，達能與宗慶后也難獲今日之收益。
而且以今日之勢而論，合資企業(yè)今后的成敗，在很大程度將取決于宗慶后是否繼續合作。雖不是大股東，但他是合資公司的實(shí)際掌權者。在中國，私營(yíng)企業(yè)員工對老板的忠誠度，常常超過(guò)對企業(yè)本身。在其辭職后，已經(jīng)傳出了公司員工將抵制繼任者的消息。許多經(jīng)銷(xiāo)商也力挺宗慶后，表示將與宗慶后一起打造一個(gè)新品牌。
這也就難怪宗慶后即便在辭職時(shí)，依舊高調不減�！敖裉毂救烁鎰e達能，希望明天達能不要告別中國”，他的這一忠告，更是廣為傳誦。
