“高CPI下，企業(yè)必須給員工漲工資，否則你就會(huì )面對員工辭職�！弊蛉�，中山大學(xué)特聘客座教授、亞洲大酒店人力資源總監藍國慶做客南方人才市場(chǎng)HR經(jīng)理人活動(dòng)，作主題為《高物價(jià)形勢下的企業(yè)付薪策略》的講座。藍國慶直接指出，為何珠三角地區出現民工荒?是因為這一地區的工資已經(jīng)10多年沒(méi)有漲。
“中國企業(yè)不把CPI作為薪酬因素”
藍國慶以自己公司的親身經(jīng)歷開(kāi)始他的講座。就在1個(gè)月前，他所在的亞洲大酒店召開(kāi)員工民主生活會(huì )，所有員工在工會(huì )組織的會(huì )議上眾口一詞:“我們要漲工資!”為什么要求漲薪?藍國慶說(shuō)，今年開(kāi)始，全國物價(jià)飛漲，上月全國CPI指數更是達6.5%。這樣，一樣的工資原來(lái)可以買(mǎi)一磅蛋糕，現在只能買(mǎi)0.5磅蛋糕，必然導致員工生活水平的下降，怎么辦?員工當然希望漲薪。
“可是中國企業(yè)從來(lái)沒(méi)有把CPI作為薪酬因素之一”，藍國慶說(shuō)，在中國企業(yè)里存在一種怪現象，就是“想牛干活，又不叫牛吃草”，珠三角為何會(huì )出現民工荒?因為這一地區的工資水平10多年都沒(méi)有漲過(guò)，就在現在的高CPI下，也只有外商獨資企業(yè)給員工漲了工資，國企、民營(yíng)企業(yè)甚至合資企業(yè)都還無(wú)動(dòng)于衷。這些企業(yè)的理由是，物價(jià)上漲導致公司的原材料成本上漲，哪里還有錢(qián)來(lái)漲薪?
“但是人的心理、人的行為決定于內在需要和周?chē)h(huán)境的相互作用，如果明明看著(zhù)外面物價(jià)飛漲，而工資永遠不漲，必然導致這部分員工的工作情緒越來(lái)越低�！彼{國慶說(shuō)，對于公司來(lái)說(shuō)，成本上升后，可以改革，但改革不等于革命，如果革了員工的命，員工就會(huì )和我們拼命。如果員工不能拿嘴來(lái)表達要求，他就會(huì )拿腳，那就是一走了之。藍國慶說(shuō)，所以，當物價(jià)高漲的時(shí)候，企業(yè)只能給員工漲工資，這是形勢發(fā)展的迫切需要。
人一生應跳槽7～8次
一個(gè)人從大學(xué)畢業(yè)后，應該跳槽多少次才適合?在企業(yè)付薪策略后，藍國慶對大學(xué)生的職業(yè)生涯也提出了建議。他認為，在一個(gè)人30-35年的職業(yè)生涯里，最好換工作或者崗位7-8次。這也意味著(zhù)，人在一個(gè)單位4-5年跳槽最合適。
藍國慶認為，人的職業(yè)生涯有上升期和緩慢下滑期。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)里的1.5年里是創(chuàng )造力的上升階段，具有新鮮感，表現出極大的工作熱情。1.5年-3年里是這個(gè)人創(chuàng )造力的成熟階段，即他在一個(gè)組織里能發(fā)揮最大貢獻力的階段。但到第6-7年里時(shí)，就到了創(chuàng )造力的穩定期，如果不改變環(huán)境或工作內容，創(chuàng )造力將在低水平上徘徊不前。所以說(shuō)，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)一個(gè)職業(yè)呆的上限是7年或7年以下，3年或者4年以上�！暗谴舻锰桃膊恍�，流動(dòng)間隔應該控制在兩年以上，不然，會(huì )降低效益�！�(記者 彭美 鄭穎妃）
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