5月18日中午，在權威機構對外公布喬洪事件定性的前幾個(gè)小時(shí)，茅臺本部召開(kāi)了全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。
一位經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，每年的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )都是年底舉行，今年的市場(chǎng)規劃早已完成布置，這個(gè)時(shí)候開(kāi)會(huì )，“可能有著(zhù)特殊的意義”。經(jīng)銷(xiāo)商們都很重視這次會(huì )議，各省均有2-3家、共計百余人參會(huì )。不過(guò)他們都顯得很謹慎，無(wú)論與記者面對面交流還是電話(huà)采訪(fǎng)，均不愿多談。
記者在現場(chǎng)發(fā)現，會(huì )議室大門(mén)由4名保安把守，持有參會(huì )證方可出入。
茅臺方面在會(huì )上向經(jīng)銷(xiāo)商承諾保證貨源，銷(xiāo)售公司重要人事不變，并重申傳聞不會(huì )對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生影響。
也有參會(huì )人士稱(chēng)，喬出事一定與經(jīng)銷(xiāo)商有關(guān)，因為2002年赴韓國觀(guān)看世界杯足球賽的“大多為經(jīng)銷(xiāo)商”。這正好印證了貴州省紀委的相關(guān)結論。主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的喬洪，從陷入這場(chǎng)風(fēng)波開(kāi)始，就一直與“涉嫌受賄”難脫干系。
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2000年，作為中國最早國有企業(yè)之一的茅臺酒廠(chǎng)改制上市，時(shí)任貴州省輕工廳分管酒業(yè)的副廳長(cháng)喬洪順利成為總經(jīng)理人選。隨后，該廳因機構改革被撤消，職能轉交給相關(guān)行管辦和輕工聯(lián)社。
喬曾經(jīng)回憶：“每次從貴陽(yáng)到茅臺，印象深刻的是綿延近300公里的蜿蜒山路，如同這個(gè)大型企業(yè)從計劃經(jīng)濟步入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)并不輕松的轉型�！逼鋵�(shí)對其本身而言，到茅臺并非如外界傳言只是看上“國酒”這個(gè)牌子和優(yōu)厚待遇。因為喬入主茅臺最初的一段時(shí)間，推行“年薪制”對初涉市場(chǎng)經(jīng)濟海洋的茅臺，仍是一個(gè)頗具爭議和遙遠的話(huà)題。
由超脫輕閑的政府官員，到地處偏遠、條件艱苦的企業(yè)任職，這樣的轉型在外人看來(lái)同樣并不輕松。不過(guò)幾年后喬的心緒有了轉變：“茅臺是個(gè)需要亮出真槍實(shí)彈的戰場(chǎng)，充滿(mǎn)了變幻和危機，讓我興奮，我很喜歡�！币幌蜃⒅貙�(shí)干的喬洪到任后的第一件事，就是抓員工著(zhù)裝上班，持證上崗。而本報記者曾經(jīng)目睹，一名穿著(zhù)拖鞋的職工雙腿粘滿(mǎn)酒糟就闖進(jìn)新任總經(jīng)理的辦公室。
對于棄官經(jīng)商，喬洪用“毫不猶豫”、“欣然”兩個(gè)詞形容當時(shí)的心情。在他看來(lái)，茅臺是個(gè)極好的平臺，可以有所作為。這也與外界評價(jià)其“責任感和使命感強”、“思想活躍，喜歡學(xué)習”不無(wú)關(guān)聯(lián)。
多位采訪(fǎng)過(guò)喬的記者發(fā)現，他有極強的學(xué)習和邏輯思維能力，表達能力強，一直堅持每月看一本書(shū)，到茅臺后還給職工推薦書(shū)目。尤其是他在電腦運用方面的熟練程度，深得眾人欽佩。
營(yíng)銷(xiāo)出彩
在喬洪加入茅臺之前，茅臺離真正意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還很遠。
1997年以前，茅臺酒是計劃加批條的時(shí)代，沒(méi)有批條根本買(mǎi)不到，一張批條可以賣(mài)到十多萬(wàn)元。此時(shí)的茅臺根本沒(méi)考慮做市場(chǎng)。但1998年亞洲金融危機爆發(fā)后，通貨緊縮，全年兩千多噸的銷(xiāo)售任務(wù)，到6月份僅銷(xiāo)出六百余噸。這被董事長(cháng)季克良認為是“茅臺歷史上最困難的時(shí)期之一”。
并不深諳茅臺生產(chǎn)工藝的喬洪，上任后就全面展開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)拓。茅臺隨后整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)和渠道的建設，都是在其主持下展開(kāi)。他注重終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在全國大規模鋪設專(zhuān)賣(mài)店。并不斷開(kāi)發(fā)各種不同規格、不同系列、不同品種的酒。在其主導下，茅臺還為機關(guān)、團體和知名人士定制專(zhuān)用產(chǎn)品，為黨政軍部門(mén)和大企業(yè)封壇窖藏酒。
茅臺很快走出低谷。至2004年，實(shí)現銷(xiāo)售收入30.1億元，同比增長(cháng)25.4%，不及五糧液一半的銷(xiāo)售額，凈利潤卻緊逼五糧液，達到8.21億元，同比增長(cháng)了39.8%。
喬自己坦承：“我到茅臺之前，茅臺的銷(xiāo)售額只有9.8億……到2006年銷(xiāo)售額達到62億元……價(jià)格也隨之提高，從1999年的168元／瓶提高到今年的358元／瓶，市場(chǎng)價(jià)格達500元／瓶……茅臺股票也成為中國第一股�！�
輿論普遍認為，這其中功勞源于以技術(shù)權威著(zhù)稱(chēng)的董事長(cháng)季克良和同樣以務(wù)實(shí)擅長(cháng)的黨委書(shū)記袁仁國等組成的管理團隊，雖不能全歸于喬一人，但起碼他功不可沒(méi)。
為官為商
喬洪幼年隨父母從山西來(lái)到以人口眾多和貧瘠聞名的貴州畢節。1960年代末參軍，1975年退伍，先是在畢節地區廣播局工作，后任畢節地委機關(guān)秘書(shū)、科長(cháng)、團地委書(shū)記，在貴州最窮的縣之一納雍縣做過(guò)縣長(cháng)，當過(guò)地區輕紡工業(yè)局局長(cháng)。
胡錦濤總書(shū)記主政貴州時(shí)，將畢節定位為扶貧改革試驗區，使地處偏遠的這個(gè)烏蒙山區漸為世人關(guān)注，一大批經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境鍛煉的畢節干部被輸出到省內重要領(lǐng)導崗位。
同樣歷經(jīng)大環(huán)境磨練的喬洪憑本事嶄露頭角。1996年，貴州省公開(kāi)招聘輕工廳副廳長(cháng)，43歲的他通過(guò)招聘考試順利獲任，主管全省酒產(chǎn)業(yè)，仕途由此一片光明。在此期間，喬曾親率工作組進(jìn)行了習酒公司的破產(chǎn)兼并和貴州珍酒廠(chǎng)的解困，這也是其得以入主茅臺的原因之一。
不過(guò)剛到茅臺時(shí)，喬并不被人接受，直到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了提升，其能力才被認可�！叭司壓�，負責，嚴謹，儒雅，在做市場(chǎng)上很有水平�！泵┡_銷(xiāo)售公司一位中層如此評價(jià)。
熟悉他的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，喬人很和氣，做人處事都值得稱(chēng)道。而茅臺當家人季克良對他的描述是：思想活躍，懂專(zhuān)業(yè)，能夠引進(jìn)新的思維模式，與茅臺傳統文化相融合。
數位與喬有多次交往的人士評價(jià)，喬健康、時(shí)尚、陽(yáng)光，臉上總掛著(zhù)笑容，且愛(ài)好廣泛，尤其喜歡足球，有一大批球友。他還熱愛(ài)音樂(lè )，喜歡自駕游和高爾夫運動(dòng)。
也有輿論認為，喬在主政茅臺銷(xiāo)售期間實(shí)行的“限量提價(jià)”策略，使茅臺及系列酒價(jià)格在產(chǎn)量并未大增下大幅上漲，產(chǎn)生巨大“尋租”空間，可能為喬如今落馬埋下隱患。
對媒體的一些猜疑性報道，截至發(fā)稿時(shí)，本報記者并未從有關(guān)部門(mén)獲得證實(shí)。(田錦凡、王松)
