中新網(wǎng)12月25日電 他們是亞洲經(jīng)濟繁榮的領(lǐng)軍人物、億萬(wàn)富豪，領(lǐng)導亞洲走出二戰末期的一窮二白，最終成為全球經(jīng)濟發(fā)展的火車(chē)頭。但到了今天，他們但最令人關(guān)注的一點(diǎn)可能是：他們已經(jīng)垂垂老矣。據最新一期美國《新聞周刊 中文月刊》報道，現在，亞洲的家族王朝第一代掌舵人紛紛退下火線(xiàn)，將指揮棒交給子孫后代，但他們能夠抓得穩嗎？文章摘要如下：
香港兩位地產(chǎn)大王李嘉誠和李兆基，分別坐擁1729億元人民幣(230億美元)及1278億元(170億美元)資產(chǎn)，他們雖是蕓蕓富豪之中最具活力的人物，但都已接近80歲。馬來(lái)西亞首富郭鶴年也年屆83歲，澳門(mén)的賭業(yè)大亨何鴻燊還比他大兩歲。臺灣塑膠業(yè)巨頭王永慶是《福布斯》排行榜上年紀最大的亞洲億萬(wàn)富豪，明年1月就91歲了。歐洲工商管理學(xué)院溫德?tīng)柤易迤髽I(yè)國際研究中心主任蘭德?tīng)?#8226;卡洛克說(shuō)：“二戰末期的年輕企業(yè)家，如今都已75到80歲了，是時(shí)侯找接班人了�！�
在亞洲，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)占據絕對的優(yōu)勢。2004 年，按照財經(jīng)雜志 FinanceAsia 的計算，在亞洲最大的100家上市公司中，家族控制的企業(yè)有40家，政府控制的有38家，只有22家走的是紐約或倫敦的模式，即由公眾持股。盡管這一典型的模式有其獨特的文化(儒家)和歷史基礎(殖民地化)，但除了在經(jīng)濟上起步較晚以外，亞洲與世界其他地區并沒(méi)有太大的不同。
中國古語(yǔ)有云“富不過(guò)三代”，這一說(shuō)法會(huì )應驗嗎？芝加哥西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的家族企業(yè)研究專(zhuān)家約翰•沃德表示，由于家族管治面臨許多壓力，因此這一說(shuō)法應驗的可能性“非常之高”。內部風(fēng)險包括，家族傳承的紛爭、任人唯親、兄弟鬩墻，以及繼承人眾多，令所有權分散等。從外部來(lái)說(shuō)，本土市場(chǎng)向外開(kāi)放，全球金融市場(chǎng)日趨融合，同時(shí)許多國家的上市公司都面臨少數股東強烈要求實(shí)行更嚴格的監管，并增加透明度。
自1997年和1998年亞洲金融危機以來(lái)，這些挑戰日趨明顯，在家族創(chuàng )始人退出商界之后，這些問(wèn)題顯得更難解決。這一過(guò)程已在韓國發(fā)生，自從一些家族企業(yè)的創(chuàng )建者去世以后，更嚴格的反壟斷法、外資的涌入、高遺產(chǎn)稅率及家族斗爭，已動(dòng)搖了三星電子、現代集團、LG 和 SK 集團等韓國“財閥”，人們對接任大權的家族繼承人的能力提出了質(zhì)疑。
盡管也有一些企業(yè)由下一代成功接棒，但值得人們引以為戒的例子也比比皆是。例如，2002 年，韓國現代集團三個(gè)兄弟因為長(cháng)期不和，最終導致該集團的分裂。兩年后，Reliance Group(印度最大的工業(yè)集團)的創(chuàng )始人德魯拜•安巴尼的兩個(gè)兒子在如何管理公司方面長(cháng)期無(wú)法達成共識，索性將集團一分為二，各自為政，分析家認為，這一分拆并非出于商業(yè)的考慮。
此外，亞洲家族企業(yè)的第二代也要面對全球性的競爭。香港的李澤楷是李嘉誠的次子，2000 年，當他的電訊盈科以 2,142 億元(285 億美元)從英國大東電報局手中買(mǎi)下香港電訊時(shí)，他被譽(yù)為電訊神童。不到三年，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟泡沫就破滅了，電訊盈科市值暴跌了 96%，李澤楷被媒體諷刺為亞洲最大的敗家子。在馬來(lái)西亞，90歲的億萬(wàn)富豪及云頂集團創(chuàng )始人林梧桐剛于 10 月下旬逝世，其子林國泰成為集團的繼承人，去年，盡管亞洲的旅游業(yè)蒸蒸日上，它卻虧損了1.56億美元。
在家族企業(yè)的第二代中，許多人都面臨一個(gè)嚴酷的選擇：要么充當一個(gè)國內大企業(yè)帝國的管理者，要么甘于冒險，走向世界，發(fā)揚光大。馬來(lái)西亞開(kāi)發(fā)商YTL就是放眼國外的家族控制企業(yè)�，F年78歲的創(chuàng )始人楊忠禮于1955年創(chuàng )建了這家建筑公司，為了獲得第一個(gè)工程，即興建兩座軍火庫，他想法子與英國殖民政府建立聯(lián)系。想起這一往事，楊忠禮仍然興致勃勃，他說(shuō)：“(當年)我賺到了5,000馬來(lái)西亞幣。我對自己說(shuō)：‘哇，做一個(gè)承包商真是不錯呀！’” 其后，楊忠禮把業(yè)務(wù)轉移到了吉隆坡，開(kāi)始在首都的重要項目上與國外開(kāi)發(fā)商進(jìn)行競爭。如今，楊忠禮家族的凈資產(chǎn)估計有17億美元，是馬來(lái)西亞第六大最富有家族，其涉及的業(yè)務(wù)包括酒店、信息科技、水泥和公用事業(yè)，YTL則已在馬來(lái)西亞和日本上市。楊忠禮的長(cháng)子楊肅斌現年 52 歲，是企業(yè)目前的掌舵人。他先后在英國、澳大利亞和印尼收購公用公司，想讓公司走向國際化。
許多企業(yè)大亨都把保留家族控制權看作頭等大事，塑膠業(yè)先驅王永慶處理資產(chǎn)承繼問(wèn)題的方法就是一個(gè)例子。他是中國臺灣最大的多元化工業(yè)巨頭臺塑集團的奠基人，在島內主要股票交易所中，其企業(yè)帝國的市值占有 10% 的份額；在 2006 年年底，其名下四家最大的集團公司(總共有 50 家)的總資產(chǎn)高達 2,856 億元(380 億美元)。作為一位果斷的領(lǐng)導，王永慶原本準備將指揮棒交給他的長(cháng)子王文洋，但在 1995 年，王文洋因為發(fā)生婚外情而被集團開(kāi)除。后來(lái)，王永慶采用交互持股的方式維持了家族的控制權，其中附屬公司提高了它們在上市集團公司中所占的股份，從而擴大了創(chuàng )始人家族的整體發(fā)言權。
然而，就公司的現代化而言，這是一種倒退。在 1990 年代，韓國也曾采用了交互持股的做法，最終卻給該國負債累累的大型企業(yè)帶來(lái)厄運。而在日本，關(guān)系緊密的企業(yè)聯(lián)盟供應商網(wǎng)絡(luò )，造成了日本競爭力的下降以及一些公司的衰敗，例如，在1999年，如果不是雷諾汽車(chē)伸出援手，日產(chǎn)汽車(chē)早就灰飛煙滅了。然而由于臺塑集團既沒(méi)有背負巨債，又沒(méi)有受購買(mǎi)商 ─ 供應商緊密關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的拖累，因此，大多數分析家指出，其繼承問(wèn)題的最大風(fēng)險在于業(yè)務(wù)焦點(diǎn)的喪失。中國臺灣“中央研究院”的經(jīng)濟學(xué)家瞿宛文說(shuō)：“目前，你仍會(huì )看到幕后的決策人物，”但當王永慶離世，“每個(gè)公司都應會(huì )一切順利，但整個(gè)集團的發(fā)展方向就不那么肯定了�！�
在1997到1998年的金融危機前還是韓國最大企業(yè)的現代集團，如今也同樣面臨解體的命運。2001年，現代集團的創(chuàng )始人鄭周永去世之后，三個(gè)兒子發(fā)生了矛盾，該企業(yè)也被他們分拆。盡管李氏家族和鄭氏家族都在安排其第三代接管大權，但更嚴格的反壟斷制度、更高透明度的要求以及韓國的民主化進(jìn)程，已結束了裙帶資本主義的時(shí)代，因此第三代子女的地位岌岌可危。韓國高麗大學(xué)的著(zhù)名商學(xué)教授張夏成說(shuō)：“從文化上講，這些第三代大亨可能會(huì )被韓國人接受，但他們必須證明自己的專(zhuān)業(yè)技能，而如果他們失敗，就再也沒(méi)有機會(huì )了�！�
這與歐洲和美國的現有模式非常類(lèi)似，即大多數家族最終放棄了對家族企業(yè)的管理權。20 世紀崛起的美國福特及通用電氣等公司以前都是家族品牌，但都經(jīng)歷了這一過(guò)程，成為全球最大的跨國企業(yè)。美國億萬(wàn)富豪沃倫•巴菲特曾把家族式的繼任比做“欽點(diǎn)2000年奧運游泳冠軍的兒子成為2020年的奧運冠軍”，是一項渺茫的工程。 因此，我們沒(méi)有任何理由懷疑，其在亞洲會(huì )有不同的結局。
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