轉企改制與聯(lián)合重組并重　“半死”企業(yè)變鮮活

　　從捧著(zhù)鐵飯碗、在惰性中消磨光陰的國營(yíng)老店，到雙雙入選“首屆全國文化企業(yè)３０強”　“２００８中國服務(wù)業(yè)企業(yè)５００強”，并雙雙以出版主業(yè)整體上市，穩居國內文化企業(yè)第一方陣，安徽出版集團和安徽新華發(fā)行集團經(jīng)歷過(guò)改革的陣痛，卻得到了燦爛的未來(lái)。尤其是安徽出版集團，２００６年以來(lái)累計向海外輸出版權合同意向近８００種，已經(jīng)成為國際文化市場(chǎng)上響當當的“中國品牌”。

　　伴隨著(zhù)文化行政管理體制理順，安徽著(zhù)手在經(jīng)營(yíng)性文化單位轉企改制、培育合格市場(chǎng)主體上大膽發(fā)力。

　　據介紹，嚴格按照注銷(xiāo)事業(yè)法人、核銷(xiāo)事業(yè)編制、完成企業(yè)工商注冊、同職工簽訂勞動(dòng)合同、按企業(yè)辦法參加社會(huì )保險的標準，安徽目前累計完成文化事業(yè)單位轉企改制已達３６５家，真正做到不留殼、不借殼，“可核查、不可逆”，真改真轉。

　　在高標準高質(zhì)量完成轉企改制重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)，安徽更注重資源整合，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)相近、資源相通的文化企業(yè)組建集團公司，鼓勵文化企業(yè)集團實(shí)施跨地區、跨部門(mén)、跨行業(yè)兼并重組，打造文化“航母”。近年來(lái)，安徽省級相繼組建了報業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大文化集團。出版、發(fā)行兩集團完成股份制改造，實(shí)現主業(yè)整體上市；演藝集團邊改革、邊整合、邊演出，在第四屆全國體育大會(huì )開(kāi)幕式演出、世博會(huì )安徽周演出、第六屆徽商大會(huì )開(kāi)幕式演出表現不俗，受到社會(huì )各界高度評價(jià)；全省廣播電視網(wǎng)絡(luò )也進(jìn)行了整合，實(shí)現省、市、縣三級貫通，全省一張網(wǎng)。

　　此外，轉企改制后的安徽文化企業(yè)在資本運作上也走在全國同行前列，代表了新聞出版業(yè)跨地區、跨行業(yè)、跨媒體整合方向和潮流。出版集團、發(fā)行集團重組中國文聯(lián)直屬的中國文聯(lián)出版社、大眾文藝出版社、中聯(lián)影視中心和中國外文局所屬新世界出版社等，邁出了地方重組“國字號”文化機構的新步伐。