市場(chǎng)活力與公益性兼顧　文化大省向文化強省轉變

　　蕪湖藝術(shù)劇院有限公司的前身是４家“無(wú)戲可演”“無(wú)人可用”的老劇團，２００６年整合成立有限公司后，當年就完成演出１０５場(chǎng)，總收入７９萬(wàn)元，實(shí)現了演出場(chǎng)次和收入“翻兩番”的突破。此后幾年，該劇院演出場(chǎng)次和收入連續“飆升”，２００９年，該院創(chuàng )下了演出場(chǎng)次２１３場(chǎng)的歷史記錄，收入攀升到２３４萬(wàn)元，年均演出場(chǎng)次較改制前增加了近４倍，職工收入增加近２倍。

　　“一方面是轉企改制、輕裝上陣，以市場(chǎng)為導向激發(fā)院團活力，進(jìn)行文藝創(chuàng )作、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)；另一方面也兼顧公益，以政府采購的方式，送文藝下鄉、進(jìn)社區演出，承擔社會(huì )責任。事實(shí)證明，這種體制符合發(fā)展規律，給院團、公眾都帶來(lái)實(shí)惠�！笔徍�市藝術(shù)劇院有限公司董事長(cháng)張承憲如是說(shuō)。

　　在蕪湖，院團改革之后的公益演出并沒(méi)減少，相反，在財政安排的文化事業(yè)發(fā)展經(jīng)費支持下，蕪湖市民免費看演出、看電影的場(chǎng)次和渠道更多了，改造后的圖書(shū)館、文化館也越來(lái)越成為休閑娛樂(lè )的好去處。

　　在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，安徽通過(guò)創(chuàng )新公共文化服務(wù)運行機制，堅持政府主導與社會(huì )參與相結合，公共文化服務(wù)體系建設不斷加強。截至目前，蕪湖、馬鞍山等市已經(jīng)全面完成公益性文化事業(yè)單位“三項制度”改革，建立了新的工作評價(jià)機制和績(jì)效考核辦法；公共文化服務(wù)體系日益完善，文化惠民工程不斷推進(jìn)，至去年底，全�。玻罚矗罚硞�(gè)“盲村”實(shí)現了廣播電視“村村通”，建成鄉鎮綜合文化站７００多個(gè)，農家書(shū)屋９１０５個(gè)；７１家博物館、紀念館及愛(ài)國主義教育基地免費開(kāi)放，文化信息資源共享工程各級服務(wù)點(diǎn)２８０００多個(gè)，初步實(shí)現了每個(gè)行政村每月放映一場(chǎng)數字電影的目標。

　　“文化體制改革是一場(chǎng)攻堅戰�！卑不帐∥�常委、宣傳部長(cháng)、省文化體制改革工作領(lǐng)導小組組長(cháng)臧世凱深有感觸地說(shuō)，“實(shí)踐表明，黨委、政府在推動(dòng)文化體制改革和文化事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，起到了非常關(guān)鍵的作用，扮演著(zhù)舉足輕重的角色�！�

　　可喜的是，到今年６月底，安徽已經(jīng)提前完成了文化體制改革各項重點(diǎn)任務(wù)，為這幅尚未完結的錦繡畫(huà)卷再添上了一筆濃墨重彩。(記者熊潤頻)