深化文化體制改革，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)繁榮，已成當務(wù)之急。

　　改革與發(fā)展之路，總是在實(shí)踐中總結，在思考中前行。

　　作為第一批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，本山傳媒集團碩果累累：從6年前的一個(gè)小劇團，發(fā)展成為擁有數億固定資產(chǎn)、年收入近兩億的綜合性大型文化產(chǎn)業(yè)集團。

　　日前，在電視連續劇《鄉村愛(ài)情4》開(kāi)機之際，《解放周末》趕赴遼寧開(kāi)原，專(zhuān)訪(fǎng)本山傳媒集團董事長(cháng)趙本山，探尋文化產(chǎn)業(yè)的“本山之路”。

　　“綠色”是基調

　　●現在是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的好機遇，把握不住就是自己沒(méi)能力。

　　●反“三俗”，這是必須的。

　　●二人轉的“俗”不是低俗、庸俗，而是民俗、通俗。

　　解放周末：中央日前提出，要深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展、大繁榮。本山傳媒是第一批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，作為本山傳媒的董事長(cháng)，您對此有何感想？

　　趙本山：我感覺(jué)，現在是文化發(fā)展的最好時(shí)期。我們面臨這么好的形勢，應該感謝我們這個(gè)時(shí)代，感謝這個(gè)社會(huì )。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，現在是一個(gè)最好的歷史機遇，如果把握不住就是自己沒(méi)能力。

　　解放周末：也是在最近，反對庸俗、低俗、媚俗成為一種主流的聲音，您如何理解繁榮文化產(chǎn)業(yè)與反“三俗”之間的關(guān)系？

　　趙本山：在推動(dòng)文化大發(fā)展、大繁榮的進(jìn)程中，反“三俗”，這是必須的。如果這種東西泛濫了，那就不是繁榮而是糟蹋文化產(chǎn)業(yè)。所以在倡導大繁榮、大發(fā)展的前提下，必須要限制一些東西，也就是說(shuō)，立規矩。

　　多年前，趙本山就在二人轉領(lǐng)域有過(guò)一次反“三俗”的實(shí)踐——倡導“綠色二人轉”。

　　2000年的一天，已在小品舞臺上叱咤風(fēng)云多時(shí)的趙本山到吉林看了場(chǎng)二人轉。一看完，他便火燒火燎地給多年老友、二人轉編劇崔凱打了個(gè)電話(huà)：“二人轉出事了！啥都敢說(shuō)，啥都敢唱，上臺就罵人，不罵人就不說(shuō)話(huà)。整的啥玩藝兒！ ”

　　話(huà)說(shuō)這發(fā)源于田間地頭的東北二人轉，唱腔舞姿野味十足，戲謔調侃鮮活潑辣，這是二人轉獨特的魅力所在。然而，在改革開(kāi)放的大氣候中，二人轉獲得了較大發(fā)展空間的同時(shí)，也出現了表演放肆的現象，滑向粗鄙低俗的一端。

　　趙本山告訴記者：“那時(shí)候二人轉進(jìn)不了城里的正規劇團，只能在城鄉接合部演出，或者在城里的小花園里演，都是些老頭老太太在看。要不就是農村里的紅白喜事，盡是些這樣的場(chǎng)所。 ”

　　而此時(shí)的二人轉，不僅登不上大雅之堂，更是危機四伏：有深圳老板打起了“二人轉”的主意，想把它注冊為安全套商標；在遼陽(yáng)一帶，甚至封條都準備好了，只待查封二人轉的演出場(chǎng)所。

　　趙本山按捺不住了。

　　吃二人轉的奶水長(cháng)大、從黑土地上走出來(lái)的他，對二人轉的感情比任何人都深厚。他意識到，只有將二人轉中低俗、庸俗、惡俗的部分去掉，將其最優(yōu)秀的一面留下來(lái)，才能拯救它。只有二人轉得到了凈化和提升，才能登上大舞臺，讓全國觀(guān)眾認識二人轉。

　　2001年，懷著(zhù)拯救二人轉的強烈愿望，趙本山東奔西跑，拉來(lái)了七八十萬(wàn)元贊助，辦出了第一屆“本山杯”二人轉大賽。這屆比賽，不僅歸攏了不少優(yōu)秀二人轉演員，更鄭重打出了“綠色二人轉”的大旗。

　　趙本山說(shuō)，二人轉是門(mén)民間藝術(shù)，俗里俗氣是它的特點(diǎn)。但一定要追求俗中見(jiàn)雅，二人轉的“俗”絕不是低俗、庸俗，而是民俗、通俗。用他的話(huà)說(shuō)：“二人轉雖然離不開(kāi)俗，但也不能低級，二人轉演員們要能夠自律，學(xué)會(huì )尊重自己，這樣才能贏(yíng)得別人的尊重。 ”

　　圍繞著(zhù)“綠色二人轉”的概念，趙本山開(kāi)始大刀闊斧地剔除演出中的臟口，減少低俗的葷口。他要求徒弟們改掉黃段子，多用“說(shuō)學(xué)逗唱”的真功夫來(lái)取而代之，多揣摩觀(guān)眾心理，在劇情編排上下功夫。

　　然而，改革的過(guò)程是艱難的。二人轉演員來(lái)自民間，早已形成了一套取悅觀(guān)眾的慣用模式，改變不可能一蹴而就。而既要保留來(lái)自農村的土地味，又不能出現粗鄙放肆的表演；沒(méi)把觀(guān)眾逗笑不行，讓觀(guān)眾笑得太粗俗也不行，把握好這個(gè)“度”，也是難點(diǎn)。

　　趙本山想了很多辦法，制定了不少規矩。其中之一便是罰款：每一個(gè)“劉老根大舞臺”劇場(chǎng)都設有演出總監，專(zhuān)門(mén)監督演出中的臟口與葷口，一旦有誰(shuí)破壞了規定，就得領(lǐng)受少則50元多則幾百元的罰單�？偙O要是監管不力，一樣要罰。如此一來(lái)，演員們上臺前都得盤(pán)算盤(pán)算，下了臺后，又少不了琢磨琢磨。

　　剛開(kāi)始演出“綠色二人轉”后，沈陽(yáng)和平電影院演出的上座率一下子掉到了三四成。演員們都急了，但趙本山堅持著(zhù)：“我堅信，沒(méi)那些個(gè)葷的，二人轉也一定能火。 ”他對徒弟們說(shuō)：“別急，觀(guān)眾在于培養。 ”在他的堅持下，上座率逐漸回升，進(jìn)而天天爆滿(mǎn)，“綠色二人轉”得以保持了下來(lái)。

　　如今，“綠色二人轉”的成功有目共睹。有300多年歷史的二人轉，不僅避免了衰亡的命運，更煥發(fā)出別樣的光芒，為越來(lái)越多的人所接受。

　　市場(chǎng)在“領(lǐng)弦”

　　●市場(chǎng)和政府都是藝術(shù)工作者存在的命根。

　　●不能走“得獎是主要目的，倉庫是最終歸屬”那條老路。

　　●不懂的事，就別做。

　　解放周末：2007年，您參加全國“兩會(huì )”，在和中央領(lǐng)導座談時(shí)，說(shuō)了一句話(huà)：“文藝由市場(chǎng)領(lǐng)弦。 ”在本山集團的發(fā)展中，市場(chǎng)意味著(zhù)什么？

　　趙本山：二人轉文化從三百年前開(kāi)始就是市場(chǎng)的產(chǎn)物，我自己本來(lái)就是民間藝人，十幾歲就唱，一直唱到今天，我本人就是從市場(chǎng)中走來(lái)的。到了現在，市場(chǎng)當然也不能忘。

　　我當時(shí)成立劇團，把它注冊在省文化廳，但我們不想拿政府一分錢(qián)。我們自負盈虧，不靠政府養著(zhù)，做得不好就自己往里投錢(qián)，這樣自己就會(huì )有壓力，就會(huì )努力。我們選了這么一條路，選擇了這么一個(gè)最地道的民間二人轉的方式來(lái)闖入市場(chǎng)。

　　解放周末：您怎么看待市場(chǎng)和政府的關(guān)系？

　　趙本山：其實(shí)市場(chǎng)和政府都是藝術(shù)工作者存在的命根。無(wú)論如何，就算你把市場(chǎng)做得再好，離開(kāi)了政府這一端無(wú)論如何都不可能做好，必須在心里有這個(gè)清醒的把握。

　　政府是希望讓觀(guān)眾快樂(lè )的，但如果完全取悅于觀(guān)眾而忘記政治也是不行的，這當中有一個(gè)導向問(wèn)題，要考慮分寸。把握好分寸，就是一種文化態(tài)度。我們希望拿出的作品政府喜歡，百姓也喜歡，這兩者其實(shí)并不矛盾。大前提是要把握住一條，要在講政治的環(huán)境下生產(chǎn)藝術(shù)。不可能脫開(kāi)一切，只面對觀(guān)眾，觀(guān)眾想聽(tīng)啥我就說(shuō)啥，這是不對的，導向不對。

　　有人說(shuō)，趙本山當初搞“本山杯”二人轉大賽，是因為他看到了二人轉能掙錢(qián)。崔凱說(shuō)：“其實(shí)不是。他當時(shí)的出發(fā)點(diǎn)就是回報母體藝術(shù)，沒(méi)想到這么遠。 ”

　　然而，也正是在對二人轉的拯救過(guò)程中，趙本山發(fā)現，走市場(chǎng)化道路不僅能讓二人轉存活下來(lái)，還將二人轉推向更廣闊的天地。于是，他開(kāi)始尋求超越與突破。

　　2003年4月，趙本山以二人轉大賽招至麾下的幾十名優(yōu)秀二人轉演員為班底，成立了遼寧省民間藝術(shù)團。隨后，他掏錢(qián)租下“沈陽(yáng)中街大舞臺”，借電視劇《劉老根》的轟動(dòng)效應，高舉“綠色二人轉”旗幟，辦起了“劉老根大舞臺”，由此開(kāi)始了他的悉心經(jīng)營(yíng)。

　　作為最早試水的民營(yíng)藝術(shù)團，遼寧省民間藝術(shù)團是文化部第一批掛牌的“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”之一。雖然從成立之初便直屬于遼寧省文化廳，但藝術(shù)團走的是產(chǎn)業(yè)化道路。

　　劇團得到了省委、省政府的大力支持。曾經(jīng)有領(lǐng)導表示，愿意在建團初期給予一些資金上的支持。但趙本山拒絕了——他下定決心要辦一個(gè)真正市場(chǎng)化、有活力的藝術(shù)團。他對崔凱說(shuō)：“我們不靠政府給點(diǎn)小錢(qián)過(guò)日子，要靠市場(chǎng)求生存求發(fā)展。 ”

　　過(guò)去，不少文化單位辦成了政府的附屬物、政府的文工團。人們戲稱(chēng)“政府是投資主體，領(lǐng)導是基本觀(guān)眾，得獎是主要目的，倉庫是最終歸屬”。趙本山說(shuō)，“我們不能走這條老路。 ”遼寧省民間劇團作為一個(gè)獨立法人，誕生之初就堅持按市場(chǎng)規律辦事。最直接的一個(gè)例證就是：演出從不贈票。即使政府官員來(lái)也得買(mǎi)票，趙本山的朋友來(lái)，也由他自掏腰包請客。

　　面向市場(chǎng)，活力倍增。有數據顯示，如今的國有國家級院團平均每年演出100場(chǎng)左右，收入2000萬(wàn)元左右。而本山傳媒的演員300多人，2007年演出就達1990場(chǎng)，收入5800萬(wàn)元，每年起碼拍兩部電視連續劇，超過(guò)了任何一家國家級院團。

　　面向市場(chǎng)，認清優(yōu)勢。本山集團最初以演出二人轉、拍攝農村劇起家，在贏(yíng)得了一次次市場(chǎng)好評后，2005年趙本山嘗試入主遼足。然而，一連串遭遇讓他迅速認清了自己：“我們必須做自己熟悉的事，在行的事。 ”

　　2009年，本山傳媒投拍歷史題材的《關(guān)東大先生》，原本躊躇滿(mǎn)志，但市場(chǎng)卻給他亮起了黃燈。這讓趙本山認識到自己在藝術(shù)創(chuàng )作領(lǐng)域也并非樣樣精通： “二人轉我懂，拍個(gè)農村戲我懂，講個(gè)快樂(lè )的故事我懂，其他我不懂，不懂就別做。 ”他很快調整策略，重新回到擅長(cháng)的農村題材上。

　　由市場(chǎng)“領(lǐng)弦”，雖然有風(fēng)風(fēng)雨雨，但方向正確，路子走對，必然收獲頗豐。以2008年為例，本山傳媒集團旗下的遼寧省民間藝術(shù)團的演出收入達9660萬(wàn)元，向國家上繳利稅1752萬(wàn)元。如今，到沈陽(yáng)劉老根大舞臺樂(lè )呵呵地看一場(chǎng)二人轉，已經(jīng)成了絕大多數外地游客毫不猶豫的選擇。