對于站在風(fēng)口浪尖的房地產(chǎn)業(yè)而言，嚴厲的調控也可以成為業(yè)內難得的整合良機。進(jìn)入2007年，許多企業(yè)相機而動(dòng)，傳統操作模式的突破，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，乃大勢所趨。
近日，跨國設計機構五合國際集團(5+1 Werkhart)在北京宣布收購國內甲級設計院華特建筑設計公司，據悉收購價(jià)約2000萬(wàn)元人民幣。知情人士稱(chēng)，雖然這一標的比不上業(yè)內基于土地、開(kāi)發(fā)項目等展開(kāi)的并購，但五合國際獲得了夢(mèng)寐以求的資源——正式擁有了中國建筑工程甲級設計資質(zhì)和工程咨詢(xún)甲級資質(zhì)，從此便可大規模地在中國從事施工圖的設計等相關(guān)工作，而不用再以“顧問(wèn)公司”的身份參與中國市場(chǎng)的競爭了。
而除了建筑設計方面，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的整合還在擴散，如開(kāi)發(fā)商對于建筑企業(yè)的并購。今年6月，富力地產(chǎn)宣布以不多于11億元人民幣的代價(jià)收購廣州天力建筑工程有限公司，隨后華潤置地也宣布以1.7億港元收購母公司華潤集團旗下從事建筑及裝修業(yè)務(wù)的Toprun全部股權。(李和裕）
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