中新網(wǎng)1月4日電 據《新聞晨報》報道，近日，太和顧問(wèn)完成了在全國范圍內地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調研。調查顯示，就上海房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，不同層級崗位的薪資走勢相反，但行業(yè)整體薪酬水平仍然增長(cháng)了8%。其中，總監層級人員的年度現金總收入范圍大致在26.8萬(wàn)-69.1萬(wàn)元之間。
行業(yè)掃描主管層最高收入約20萬(wàn)元
報道稱(chēng)，總的來(lái)說(shuō)，今年上海房地產(chǎn)行業(yè)的整體薪酬水平仍然增長(cháng)了8%，但是細化到各層級薪酬增長(cháng)情況相差很大。據悉，太和的職位等級為1-25等級，24等級均為公司總經(jīng)理級職位，薪酬范圍在56萬(wàn)-152萬(wàn)元之間，跨度近3倍，可見(jiàn)房地產(chǎn)行業(yè)不同企業(yè)的差距是相當大的。
19等級的總監層級人員的年度現金總收入范圍大致在26.8萬(wàn)-69.1萬(wàn)元之間；15等級的經(jīng)理層人員的年度現金總收入范圍大致在14.7萬(wàn)-36.8萬(wàn)元之間；11等級的主管人員的年度現金總收入范圍大致在8.1萬(wàn)-19.6萬(wàn)元之間；8等級的專(zhuān)業(yè)人員年度現金總收入的范圍大致在5.2萬(wàn)-12.2萬(wàn)元之間。
年度對比職業(yè)經(jīng)理人以上崗位薪酬上升
報道指出，2002年之后上海的地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平節節攀升，每年的薪資增長(cháng)率都在10%以上，在2004年度至2005年度仍有超過(guò)16%的薪資增長(cháng)率；但是2005至2006年度，在國家宏觀(guān)調控下，上海地產(chǎn)薪酬整體水平明顯放緩。通過(guò)太和顧問(wèn)2006上海房地產(chǎn)薪資福利調查研究結果與2004、2005年度的薪酬整體水平對比分析，可以清晰的看出以上趨勢。
從2006年和2005年的薪酬水平對比來(lái)看，目前市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理層級以下薪酬較去年沒(méi)有太大變化，但是在這個(gè)層級以上的員工還是有一定比例的增長(cháng)，其中總監層級的薪酬水平對比2005年還是有16.8%的增長(cháng)率。
這說(shuō)明目前地產(chǎn)企業(yè)對于能夠在各部門(mén)領(lǐng)軍的總監級人物還是非常重視，此類(lèi)人員的薪酬水平是各地產(chǎn)公司最關(guān)注的部分。而基礎性人員的大量涌出也是造成職業(yè)經(jīng)理層級以下人員薪資停滯不前的主要原因之一。
薪酬結構層級越高，變動(dòng)收入比例越大
從太和顧問(wèn)2006年的調研結果可以看出，隨著(zhù)層級的升高，變動(dòng)收入部分的比例明顯增大，而且今年總監層級變動(dòng)收入的所占比例比往年要高。當然，企業(yè)處于不同發(fā)展階段對人員的側重也是不同的。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注彈性福利的設置和員工滿(mǎn)意度調研，真正從以人為本的角度去考慮和促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
總監層級的薪酬水平對比2005年還是有16.8%的增長(cháng)率,但是整體薪酬結構上有了明顯的改變。這點(diǎn)在銷(xiāo)售序列上尤為突出。從調研的分析結果上看，今年市場(chǎng)整體調低了這個(gè)層級的基本現金收入，加大了年度變動(dòng)收入，可以看出企業(yè)已經(jīng)將為公司創(chuàng )造的價(jià)值作為評估個(gè)人績(jì)效的主要因素，而不是一味的把盤(pán)子做大，企業(yè)更加注重這些領(lǐng)導層能夠給公司帶來(lái)的收益，同樣也提高了對創(chuàng )造成果的回報。
熱點(diǎn)掃描設計師等崗位薪情看好
報道同時(shí)指出，在2005年,首席設計師是房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)人才熱點(diǎn)。由于此部分高級專(zhuān)業(yè)人員多在設計院和政府部門(mén)供職，而締造一個(gè)好的項目非常重要的又是前期的規劃設計，近而引發(fā)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對此類(lèi)人才的挖掘和競爭。
此外，由于房地產(chǎn)行業(yè)成本控制、現金周轉、合理的避稅是企業(yè)獲得更大利潤的重中之重，所以具有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)部管理層的薪情不錯。
然而，報道認為，上海地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)了一系列的政策性調整后，從粗放型發(fā)展向集約化發(fā)展的道路已經(jīng)形成，大部分的地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到現在的消費者需要的不僅僅是一個(gè)住所，更高的要求是對建筑的周邊環(huán)境、服務(wù)、品味的提升。
由此需求引發(fā)相應的人才上的競爭更為凸現，在去年和今年同行業(yè)關(guān)注的崗位有了很大的變化。(趙海曉)
