顯然，人民幣升值和匯率調整問(wèn)題絕不是個(gè)小問(wèn)題。它背后所包含的世界財富的重新分配已經(jīng)跳出了簡(jiǎn)單經(jīng)濟的范疇。從某種意義上說(shuō)，軍事戰爭的目的就是對世界財富和資源進(jìn)行掠奪式分配，可今天看來(lái)掠奪財富的手段卻不一定都是戰爭，除非我們把今天世界經(jīng)濟財富和資源主導權的金融爭奪叫做貨幣戰爭。以1個(gè)月來(lái)人民幣升值0.13元為例，當今的世界還沒(méi)有一場(chǎng)軍事戰爭能夠讓你在不知不覺(jué)的瞬間就被人拿走了3100億的財富。如此看來(lái)，貨幣戰爭是實(shí)實(shí)在在客觀(guān)存在的。

　　現代貨幣戰爭歸根到底是對世界資源產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)權的爭奪。如果我們把加工制造業(yè)比作“陸軍”的話(huà)，那么現代金融服務(wù)業(yè)則是“空軍”，定價(jià)權就是“制空”權，它需要一支能夠適應現代經(jīng)濟競爭的強大的金融機構和金融人才隊伍。這是一支能打“超限戰”的特種部隊。要想打好世界經(jīng)濟競爭中的“金融超限戰”，就要求我們要加快經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。我們要從在制造業(yè)的低端給發(fā)達國家打工，站到國際經(jīng)濟危機之后國際經(jīng)濟分工產(chǎn)業(yè)鏈的高端，讓中國人能夠輕松地去賺貨幣戰爭的大錢(qián)，取代4億件襯衫換一架飛機的血汗錢(qián)。

　　三

　　然而，縱觀(guān)中國現代金融變革的發(fā)展歷程，從2004年建行背水一戰的整體改制到今天農行的整體上市，從商業(yè)銀行變革的貨幣金融到資本市場(chǎng)的證券金融，外國投行扮演的角色都令人疑竇重重。

　　外國投行在四大銀行上市過(guò)程中，可謂賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。那些以相對低廉價(jià)格購買(mǎi)到我們銀行股份的外國投行戰略投資人，又有哪一個(gè)和我們同舟共濟了？中國的世界四大銀行在國際競爭中有話(huà)語(yǔ)權嗎？在現代金融戰爭中有“制空”權嗎？

　　再從目前這場(chǎng)激烈的人民幣匯率調整之戰看，面對美國金融危機之后的財政危機所導致的美元貶值之勢，我們空抱著(zhù)2.45萬(wàn)億美元的外匯儲備這座金山，進(jìn)退兩難。不升值麻煩不斷，而升值哪怕是輕微的調整一下，我們的3100億人民幣就替美國人的危機買(mǎi)單。

　　在中美兩國圍繞人民幣升值匯率調整的僵持下，冷錢(qián)、熱錢(qián)還在呼呼拉拉地往中國進(jìn)。我們則要么是繼續與美國對抗，堅持以低廉的血汗工資、環(huán)境的污染、資源的浪費在產(chǎn)業(yè)鏈低端給美國人做鞋、做服裝打工，去創(chuàng )那隨時(shí)都會(huì )進(jìn)一步貶值的美元綠票子；要么我們得按美國人的意愿進(jìn)一步升值，眼瞧著(zhù)成千上萬(wàn)億的人民幣財富進(jìn)入美國去替他們的經(jīng)濟危機買(mǎi)單，去替美國人民的醫療、失業(yè)、社會(huì )保障做貢獻�？傊�，這2.45萬(wàn)億美元的外匯儲備不像座金山，倒像座火山。我們是美國的第一大債權人，但卻在與他的競爭與合作中沒(méi)有主動(dòng)權。

　　現代金融市場(chǎng)雖無(wú)固定的市場(chǎng)邊界，但卻有著(zhù)鮮明的國家性和公司性。無(wú)論是上述所說(shuō)中國四大銀行整體改制，還是圍繞我國2.45萬(wàn)億美元外匯儲備的中美匯率調整之戰，都證明了這一點(diǎn)。