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文／王鴻諒
1月16日，熊倪過(guò)完自己32歲生日的第10天，被正式任命為湖南省體育局副局長(cháng)。年齡是描述熊倪仕途的一種標尺——2004年從益陽(yáng)掛職鍛煉回來(lái)，出任湖南省體育職業(yè)學(xué)院院長(cháng)的熊倪不滿(mǎn)30歲，成為湖南省最年輕的副廳級干部。2007年新職務(wù)的級別同樣是副廳級，但“從二級單位升到一級單位”。
1996年奪得奧運會(huì )男子跳板金牌的熊倪，在接下來(lái)1997年的八運會(huì )之后，選擇了退役下海，卻在這一年獲得了他在湖南體育系統的第一個(gè)行政職務(wù)，體工大隊副大隊長(cháng)，副處級。在退役與復出的艱難抉擇之后，熊倪重返賽場(chǎng)，備戰3年，其間被提升為正處級的調研員。他也不負眾望，2000年悉尼奧運會(huì )上蟬聯(lián)跳板冠軍，并和隊友肖海亮一起，摘得另一枚男子雙人跳板金牌。2001年的九運會(huì )，熊倪奪冠后再次退役，2002年到益陽(yáng)開(kāi)發(fā)區掛職鍛煉，職務(wù)是益陽(yáng)開(kāi)發(fā)區工委副書(shū)記和管委會(huì )副主任。與他同行的是前羽毛球世界冠軍唐九紅，此舉被稱(chēng)為“開(kāi)了中國奧運冠軍基層掛職的先河”。從這一年開(kāi)始，對熊倪仕途的考評才算真正地從“奧運金牌”轉向了“執政能力”。
退役與復出
1996年的亞特蘭大，第三次征戰奧運會(huì )的熊倪終于圓了自己的奧運金牌夢(mèng)。14歲初征奧運賽場(chǎng)就斬獲銀牌，這條奪冠路，實(shí)在走得過(guò)于曲折。1月19日，面對記者再回憶往事，已經(jīng)是體育局副局長(cháng)的熊倪輕描淡寫(xiě)就帶過(guò)了。從9歲進(jìn)入跳水專(zhuān)業(yè)隊到27歲正式退役，他走過(guò)18年運動(dòng)生涯。
1997年參加完上海的八運會(huì )為湖南隊奪得金牌后，熊倪選擇了退役，做起了“很時(shí)髦的事情”，和朋友一起開(kāi)公司做“熊倪服飾”，他不用出資，還有高職位和高年薪。脫離了半軍事化的國家隊訓練環(huán)境，“不用早上6點(diǎn)起來(lái)訓練，不用晚上22點(diǎn)睡覺(jué)，想玩兒多晚就玩兒多晚”，生活一下子變得豐富多彩。不過(guò)熊倪并沒(méi)能“瘋玩”太長(cháng)時(shí)間，1997到1998年中國跳水隊陷入整體低迷，成為將他重新拉回賽場(chǎng)的力量之一——那年中國隊連丟4個(gè)奧運會(huì )項目金牌，隊員能輸給俄羅斯的薩烏丁五六十分，中國跳水隊從70年代輝煌起步以后，還從來(lái)沒(méi)有這么狼狽過(guò)。
熊倪復出，時(shí)任湖南省體育局局長(cháng)的傅國良可謂是最用心良苦的推動(dòng)者。從1997年下半年開(kāi)始，傅國良幾次去到熊倪的公司，希望他能重返賽場(chǎng)備戰2000年悉尼奧運會(huì )。傅國良1997年底任命熊倪為湖南體工大隊副大隊長(cháng)，在傅國良看來(lái)，熊倪的復出是理所當然的事情，“就因為你是熊倪”。
在商界打拼了一段之后，熊倪自己也覺(jué)得“不是做生意的料”，“熊倪服飾”也沒(méi)能如設想般成功。1998年3月，經(jīng)傅國良努力，新一輪國家集訓隊名單上熊倪的名字赫然登在了第1位。復出后的艱辛，只有熊倪自己最清楚，“兩年沒(méi)碰跳板，長(cháng)了十幾斤肉，身上沒(méi)有肌肉，就剩3塊肥油了”�；貋�(lái)后，隊里給了他一些寬松政策，按照助理教練的待遇。一、三、五早上出操，二、四、六不用出操，“但還是覺(jué)得壓抑，不出操的日子，教練敲隔壁隊員的門(mén)，一聽(tīng)那聲音就緊張”。
通過(guò)訓練重新找回狀態(tài)的熊倪，在準備出征1999年世界杯時(shí)候，碰到了新麻煩。臨賽前領(lǐng)導找他談話(huà)，讓他自己提出放棄這次比賽中的單人項目，改為參加雙人項目，這意味著(zhù)否定了男子一、二號主力的地位，而且當時(shí)雙人項目并未進(jìn)入奧運會(huì )。熊倪說(shuō)他流著(zhù)眼淚跟領(lǐng)導談了兩個(gè)小時(shí)，“我復出不是為了我個(gè)人，我一切都有了，最高的奧運會(huì )的冠軍我都拿到了。我花了這么大的心血恢復訓練，臨出發(fā)前告訴我不讓參加了，我很難接受這樣的決定……”只是這些努力都沒(méi)用。第二天，熊倪就買(mǎi)機票回了長(cháng)沙，這也是他記憶中“運動(dòng)生涯中最低迷、最沮喪的時(shí)候”，因為“不是在競技場(chǎng)上敗下陣來(lái)的”。
轉機出現在世界杯上，中國隊取得了11枚金牌中的10枚，唯獨男子3米板全軍覆沒(méi)，而且那次比賽薩烏丁還沒(méi)有參加。賽后中國游泳中心領(lǐng)導一行人親自到湖南做熊倪工作，1月6日他的25歲生日，大隊領(lǐng)導、全隊教練和他家人在一起。熊倪對于這次的轉機感嘆良多，“如果那一次這個(gè)項目上中國隊也拿到了金牌，很可能就再也不需要我參加比賽了”。
3月14日，熊倪終于再次下決心重返國家隊。
奧運金牌的分量
2000年悉尼是熊倪最風(fēng)光的一屆奧運。開(kāi)賽以來(lái)的3場(chǎng)跳水比賽，女子3米板雙人、男子10米臺雙人和女子10米臺單人，中國跳水隊接連失利，而熊倪參加的男子3米板單人項目由于薩烏丁等頂尖選手的存在，被認為是當時(shí)中國隊最弱的項目。那場(chǎng)比賽過(guò)程充滿(mǎn)懸念，預賽中排第1位的熊倪在決賽中從第二跳開(kāi)始，落后薩烏丁31分，盡管熊倪在隨后幾跳中逐步縮小這種差距，奪冠希望看起來(lái)還是很渺茫。最后一跳薩烏丁出現失誤，最后一個(gè)出場(chǎng)的熊倪憑借穩定的表現，以0.03分的歷史上最小優(yōu)勢奪取了金牌。后來(lái)美聯(lián)社這樣描寫(xiě)他的奪冠:“當熊倪完成最后一跳浮出水面時(shí)，他揮舞著(zhù)右拳，一掃中國跳水隊前3個(gè)項目無(wú)金的窘境，熊倪也成為歷史上第2個(gè)連續4屆參加奧運會(huì )都獲得獎牌的跳水運動(dòng)員，奧運會(huì )所有顏色的獎牌他都拿全了�！�
4屆奧運的起伏和波折，對于冠軍與非冠軍的差別，熊倪現在也能看得非常通透，“成王敗寇”，“拿了金牌，什么都好，丟了冠軍，總能被人挑出不是來(lái)”。做運動(dòng)員誰(shuí)不想拿冠軍？競技體育的殘酷恰恰在于，任何項目，冠軍只有一個(gè)�；氐叫苣叩牡�1塊奧運金牌，1996年3米板項目最被看好的人并不是他，而是余卓成，一位曾經(jīng)14次贏(yíng)得世界冠軍、獎牌中獨缺一枚奧運會(huì )金牌的選手。結果余卓成只能拿著(zhù)銀牌遺憾離開(kāi)，當2004年熊倪結束掛職成為湖南省體育職業(yè)學(xué)院院長(cháng)的時(shí)候，余卓成只是廣東省水上運動(dòng)管理中心副主任。
從運動(dòng)員到管理者
2001年的廣州九運會(huì )之后，熊倪正式退役。第二年被派到益陽(yáng)開(kāi)發(fā)區掛職鍛煉，此時(shí)的益陽(yáng)開(kāi)發(fā)區，在大手筆的硬件設施建設之后，正寄希望于“體育產(chǎn)業(yè)”牌，拉動(dòng)地方經(jīng)濟。按開(kāi)奧運冠軍掛職先河的決策者傅國良的說(shuō)法是，“湖南體育近年屢創(chuàng )輝煌，但輝煌的背后潛伏著(zhù)危機，那就是復合型體育人才匱乏”，“在成長(cháng)過(guò)程中，唐九紅與熊倪表現出了很高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)”。
在熊倪看來(lái)，他通過(guò)這次的掛職，開(kāi)始了真正意義上的轉型，從臺前到幕后，落差當然是有的，做運動(dòng)員的時(shí)候是“眾星捧月，所有人為一個(gè)人服務(wù)”，做行政工作，是自己要去幫所有人解決問(wèn)題。熊倪當然知道自己作為奧運冠軍的明星效應，但他也越來(lái)越清楚，所謂的明星效應只是“無(wú)形資產(chǎn)”，別人愿意買(mǎi)賬，才能成為“有形”，否則還是什么都不是。在開(kāi)發(fā)區招商引資的項目中，熊倪和唐九紅的明星效應的確發(fā)揮了作用。比如“八一女排”主場(chǎng)落戶(hù)益陽(yáng)，就是熊倪動(dòng)用自己和隊長(cháng)崔詠梅的關(guān)系，在最后關(guān)頭從江蘇“搶來(lái)的”。當然，益陽(yáng)方面為這次合作出動(dòng)了以市委書(shū)記為首的最高規格的接待和談判團隊，也是項目得以談成的重要因素。這個(gè)項目的成功，給了熊倪很多信心，“自己還是能干些事情的”。也是在這個(gè)項目中，熊倪意識到了身份轉換的重要性，“一方面，從運動(dòng)員的角度，跟崔詠梅是朋友;一方面，從掛職官員的角度，要代表開(kāi)發(fā)區的利益”。所以在雙方談判的過(guò)程中，崔詠梅指定熟悉體育項目背后規則的熊倪不能參加，而益陽(yáng)方面，又希望熊倪能幫助他們以最合理的價(jià)錢(qián)談成合作。最后的合作還是讓雙方滿(mǎn)意的，當熊倪結束掛職離開(kāi)之后，2006年賽季，“八一女排”依舊選擇在益陽(yáng)繼續留駐。
“他們用實(shí)際行動(dòng)向益陽(yáng)人民交了一份滿(mǎn)意的答卷�！苯衲�3月唐九紅與熊倪從益陽(yáng)返回長(cháng)沙時(shí)，益陽(yáng)市市委書(shū)記蔣作斌這樣評價(jià)。他認為兩位冠軍這兩年完成了從單一的體育專(zhuān)業(yè)人才向社會(huì )復合型人才的轉變。在身邊的朋友看來(lái)，從益陽(yáng)回來(lái)后，擔任體育職業(yè)學(xué)院院長(cháng)的熊倪，開(kāi)始真正“有了官威”。
得知自己要出任體育職業(yè)學(xué)院院長(cháng)的時(shí)候，熊倪一開(kāi)始是抵觸的，“體育學(xué)院是個(gè)負債的窮單位，而且自己也信心不足”。還是傅國良的思想工作，讓他打消了顧慮。把熊倪放到這個(gè)負債600多萬(wàn)元的學(xué)院做院長(cháng)，也是傅國良的用心良苦，“做‘一把手’才能真正鍛煉人”。以管理者的身份到學(xué)院，熊倪說(shuō)自己感觸最深的，一是看著(zhù)這些小運動(dòng)員的辛苦，真不知道自己這18年是怎么過(guò)來(lái)的;第二就是對于舉國體制之下，運動(dòng)員的成長(cháng)有了更多的感悟——“現在這種介于業(yè)余和職業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)隊，在隊員們退役之后，并不能成為個(gè)人謀生的方式，所以運動(dòng)員一定要注重學(xué)習�！闭f(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單的道理往往都是“當局者迷”，熊倪以自己為例，小時(shí)候老運動(dòng)員也這么勸誡他，他總覺(jué)得無(wú)所謂，以后有得是時(shí)間，后來(lái)才知道“等有時(shí)間了，卻很難學(xué)進(jìn)去了”。
熊倪總結自己作為院長(cháng)的優(yōu)勢，就是“因為自己都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)”，所以“太懂得運動(dòng)員的心理了”。比較起來(lái)，現在的孩子“太注重眼前的利益了，出了成績(jì)之后，馬上就會(huì )跟領(lǐng)導討價(jià)還價(jià)，作為繼續訓練的條件”。作為院長(cháng)的熊倪希望能真正做到自己設想中的“體教結合”，但他面臨的首要任務(wù)，還是全運會(huì )的金牌指標，這是歷任院長(cháng)最重要的政績(jì)，也是省里一定會(huì )下達的硬指標。第十屆全運會(huì )，體育學(xué)院一舉拿到10枚金牌，創(chuàng )造了建院以來(lái)的最好成績(jì)，傅國良戲言，自己擔任院長(cháng)6年的最好成績(jì)也只是7塊金牌而已。剛剛結束的多哈亞運會(huì )上，湖南省獲得的11枚金牌中，體育學(xué)院出去的選手就占到了4塊。在2007年升任體育局副局長(cháng)的時(shí)候，這些金牌都足以成為熊倪執政能力的最佳明證。
在兩年的院長(cháng)生涯中，熊倪說(shuō)自己扮演的最重要角色，就是去“化緣、哭窮”，在有限的競技體育資金里，爭取到盡可能多的份額。而傅國良在這個(gè)過(guò)程中一直充當熊倪仕途的護航者，罵歸罵，能幫的一定會(huì )幫。名人效應在熊倪的院長(cháng)任期中依舊發(fā)揮了作用，財政廳在熊倪離任前，撥了一筆1000萬(wàn)元的專(zhuān)項資金，用于給學(xué)院修建圖書(shū)館，在體育學(xué)院歷史上，簡(jiǎn)直是無(wú)法想象的奇跡。
升任體育局副局長(cháng)的熊倪還將在自己的仕途中創(chuàng )造怎樣的奇跡，不僅是他個(gè)人的問(wèn)題，也是整個(gè)湖南競技體育系統頗為關(guān)注的問(wèn)題，剛剛退任的局長(cháng)傅國良依舊堅信，當初為熊倪搭建的從政路徑，是最正確的選擇。
(摘自《三聯(lián)生活周刊》)
