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改革開(kāi)放以來(lái)，河南省南街村黨支部書(shū)記王宏斌等支部一班人帶領(lǐng)該村群眾始終堅持毛澤東思想，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，堅持走共同致富的道路，成為聞名國內外的紅色6億元村莊。走進(jìn)南街村，人們處處深深地感到南街村人的毛澤東情結…… 中新社發(fā) 王飛龍 攝
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南街村在進(jìn)行改制，但村民們卻知之甚少。
他們還是每月只有少量的工資，強調著(zhù)自己的集體主義。昔時(shí)的“共產(chǎn)主義”樣板村——南街村，仍然是時(shí)下一條紅色旅游熱點(diǎn)，村里實(shí)行著(zhù)“共產(chǎn)主義”的分配制度，成為外界特別關(guān)注的對象。
其實(shí)，早在三年前(2004年11月)，具有劃時(shí)代的意義的事件就發(fā)生在南街村。村中領(lǐng)導干部悄悄接受的股權激勵意味著(zhù)該村作為一個(gè)歷史符號已經(jīng)終結。
改制在三年前
近年來(lái)，南街村集團有限公司(下稱(chēng)“南街村集團”)因經(jīng)營(yíng)狀態(tài)低迷逐漸淡出公眾視野，就連它資本性質(zhì)的轉變也同樣未被人發(fā)覺(jué)。
南街村早期組織成立河南中原工貿有限公司(下稱(chēng)“中原工貿”)，該公司上世紀80年代就已出現，2001年4月12日，漯河市對外經(jīng)濟貿易局漯經(jīng)貿資[2001]019號文件顯示：“‘同意河南省中原工貿公司’名稱(chēng)變更為‘河南省南街村集團有限公司’�！�
但是，在河南省工商局登記的檔案中，南街村集團設立于1997年，注冊資本20100萬(wàn)元，股東為中原工貿、漯河南德啤酒有限公司、河南彬海膠印制品有限公司、河南南德油墨有限公司和臨潁縣南街糧管所。所持股份分別為：62.9%、22.5%、13.4%、0.74%、0.45%。
公司5位法定代表人分別為王宏斌、方志展、王繼春、王金忠、鄧書(shū)亮。這5人同時(shí)還是南街村集團高管，王宏斌為南街村集團董事長(cháng)，方志展為南街村集團副董事長(cháng)，王繼春為南街村集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理，王全忠為南街村集團董事、南街村村委主任。該股權結構一直保持到2004年10月。
唯一可以肯定的是，中原工貿作為南街村集團的股東一直存在而沒(méi)有注銷(xiāo)，二者并非為同一家公司。然而漯河市對外經(jīng)濟貿易局的文件、南街村集團子公司的工商登記檔案都顯示中原工貿只是更名為南街村集團，二者實(shí)為一家。此現象令人大為不解。
那么，中原工貿的股權結構如何？1月12日，漯河工商局向記者提供的信息顯示，中原工貿的原始檔案存放于漯河工商局南街分局，該分局在臨潁縣的南街村境內，記者請求查詢(xún)中原工貿檔案，遭到該分局工作人員的拒絕，工作人員稱(chēng)中原工貿已經(jīng)“名存實(shí)亡”，現在南街村集團就是中原工貿。
2004年11月，南街村集團召開(kāi)第25次股東會(huì )議，宣布了對王宏斌等13名村領(lǐng)導干部的股權激勵計劃(見(jiàn)表)。至此，南街村集團的股權結構變更為中原工貿40%、王宏斌9%、郭全忠等6人共36%、鄧富山等6人共3%。上述人等均為南街村集團下屬各企業(yè)高管。
南街村的尷尬
1992年，中原工貿產(chǎn)值2個(gè)億，1994年為8億，1997年達到了17億，南街村集團逐步發(fā)展成為擁有方便面、啤酒、膠印、彩印、油墨、調味品等諸多行業(yè)的26個(gè)企業(yè)集團，職工人數12000多人。但是，1997年達到高峰之后，南街村的產(chǎn)值便逐年下降。至2002年時(shí)，南街村的產(chǎn)值下滑到了12億元。2004年，王宏斌當時(shí)曾對《商界名家》記者坦言：“現在是南街村最困難的時(shí)候”。
南街村隨處都可以買(mǎi)到《南街村黨委書(shū)記王宏斌匯報材料》這張光盤(pán)(豫音內資2004—035)(下稱(chēng)《匯報材料》)，該光盤(pán)錄制于2004年，王宏斌的匯報詳細地解釋了南街村工業(yè)的發(fā)展模式：“圍繞農副產(chǎn)品深加工辦企業(yè)、圍繞現有企業(yè)上配套，目前的26個(gè)企業(yè)，主要是食品加工為龍頭，其他都是一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
王宏斌解釋?zhuān)骸澳辖执迤髽I(yè)已經(jīng)形成一條龍系列化的良性生產(chǎn)體系，多業(yè)輔助一業(yè)上，一業(yè)帶動(dòng)多業(yè)興。這樣可以降低龍頭企業(yè)的成本，第二保證龍頭企業(yè)的質(zhì)量�！�
“但是，王宏斌只知其一，不知其二，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展之初，食品行業(yè)可以帶來(lái)豐厚的利潤，但是隨著(zhù)競爭的加劇，南街村集團越來(lái)越受制于多元化，由于管理精力、資金的分散，沒(méi)有及時(shí)擴張企業(yè)規模，沒(méi)有培育出過(guò)硬的品牌，沒(méi)有迅速占領(lǐng)、擴張并鞏固市場(chǎng)，失去了市場(chǎng)的南街村集團在食品行業(yè)這個(gè)高度、激烈競爭的行業(yè)中喪失了關(guān)鍵發(fā)展機遇，最終陷入窘境�！币晃粚W(xué)者評論道。
生產(chǎn)線(xiàn)停工20條
南街村方便面廠(chǎng)的萎縮比較明顯。目前，方便面已經(jīng)是寡頭壟斷的天下，2007年，位于第一方陣的康師傅、今麥郎、白象、統一四家企業(yè)的市場(chǎng)占有率達61.4%，銷(xiāo)售額占全國銷(xiāo)售總量的72.4%。
南街村集團的方便面廠(chǎng)有生產(chǎn)線(xiàn)是50條，日生產(chǎn)方便面400噸，是全國最大的方便面企業(yè)之一，曾經(jīng)占總體產(chǎn)值80%以上，在同樣定位農村方便面市場(chǎng)的華龍等方便面品牌的夾擊下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至總產(chǎn)值的30%，50條生產(chǎn)線(xiàn)一度開(kāi)工不足20條。
漯河南德啤酒有限公司(下稱(chēng)“南德啤酒”)是南街村集團盲目跨行業(yè)擴張導致失敗的縮影。1993年8月，中原工貿、香港華利公司投資成立南德啤酒，資本金210萬(wàn)美元，其中中原工貿出資147萬(wàn)美元，前期申請銀行貸款900萬(wàn)元人民幣，年產(chǎn)3萬(wàn)噸啤酒。
而到1994年底，南德啤酒的生產(chǎn)設備還沒(méi)有到位，1995年，南德啤酒追加投資至1000萬(wàn)美元，而至1996年，南德啤酒仍然處于虧損，當年小虧1.914萬(wàn)元。1997年，虧損額擴大至1986萬(wàn)元，此后每年的虧損額度在2000萬(wàn)左右，2000年以后長(cháng)期負債仍然維持在2800萬(wàn)元以上。
當今啤酒產(chǎn)業(yè)是依靠大規模微利競爭的時(shí)代，南德啤酒一直維持在3萬(wàn)噸的規模。2007年1月12日，記者赴南街村采訪(fǎng)時(shí)，南德啤酒處于停工狀態(tài)。
由于主業(yè)低迷，南街村集團配套企業(yè)也不景氣。河南彬海膠印制品有限公司(南街村集團控股75%，日資內田貿易株式會(huì )社控股25%)創(chuàng )立于1992年，2001~2004年的四年中，僅有2003年盈利327萬(wàn)元，其余三年都是虧損，2002年虧損達1319萬(wàn)元。
南街村前期的發(fā)展除了遇到比較好的機遇外，還有一個(gè)必要的條件就是銀行貸款。在當時(shí)，銀行對鄉鎮企業(yè)大門(mén)關(guān)閉的條件下，南街村能夠得到銀行綠燈，本身就是一種比較可貴的資源，2005年，王宏斌向外界公開(kāi)承認南街村集團在銀行的貸款累計達到14億元，但是2000年之后，銀行融資的渠道不那么順暢了。
南街村集團網(wǎng)站《南街村概況》中有這樣一段文字：“隨著(zhù)中國加入世貿組織，南街村也面臨著(zhù)更多的機遇和挑戰。為了增強集體經(jīng)濟的實(shí)力，南街村提出‘二次創(chuàng )業(yè)’……南街村發(fā)展潛力大、前景好�！�
2002年5月，南街村集團相繼把漯河、臨潁的制藥廠(chǎng)都收購過(guò)來(lái)，又投資了1億元，計劃3年內銷(xiāo)售收入達到5個(gè)億，利潤達到5000萬(wàn)。另外大力開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，打出“游鄉村都市，品南街產(chǎn)品，觀(guān)紅色文化，感集體優(yōu)越”的招牌，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為南街村新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)調整后，南街村的調味品廠(chǎng)、制藥廠(chǎng)和旅游產(chǎn)業(yè)為南街村帶來(lái)了新的利潤。
記者從河南省工商局獲得的數據顯示：南街村集團目前總體尚保持著(zhù)微弱的盈利能力，2006年的凈利潤為310多萬(wàn)元。
二次創(chuàng )業(yè)
南街村目前經(jīng)營(yíng)上的困難，責任在于南街村的決策層。
漯河市一位政府部門(mén)有關(guān)人士告訴記者：“漯河民間出了兩個(gè)能人，王宏斌和萬(wàn)隆。上世紀90年代，南街村名滿(mǎn)天下的時(shí)候，雙匯集團還是一個(gè)不起眼的國營(yíng)肉聯(lián)廠(chǎng)，但是現在二者的市場(chǎng)影響力不可同日而語(yǔ)。萬(wàn)隆除了全國人大代表外，沒(méi)有任何黨政職務(wù)，一心撲在了企業(yè)上，但是王宏斌關(guān)心的卻不完全是企業(yè)�！�
據悉，王宏斌除了身兼南街村集團董事長(cháng)外，還是臨潁縣黨委副書(shū)記、漯河市人大常委會(huì )副主任。
就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌為研究永動(dòng)機發(fā)電項目投入2000多萬(wàn)元。事后王宏斌承認上當受騙，他曾對媒體說(shuō)：“所有的人都在反對我，我一意孤行，獨斷專(zhuān)行。這是我一生所犯下的最大的一個(gè)錯誤。從那以后，這兩年來(lái)所上的項目，都是經(jīng)過(guò)班子反復討論、專(zhuān)家反復論證定下來(lái)的�！�
同樣，這種集體決策也體現在股權分配上�！笆聦�(shí)上，2004年的股權分配，以王宏斌對南街村的貢獻，9%的股權，實(shí)在是太少了�！鄙鲜鰧W(xué)者稱(chēng)。
2004年3月，《商界名家》刊發(fā)的《南街村陣痛》的報道中有這樣的文字：“一位南街村民告訴記者，現在的南街村人思想上有了一些變化。很多人都往自己家里多拿集體的東西，大家擔心害怕到了需要靠自己的時(shí)候卻發(fā)現早已不能適應社會(huì )�！�
“為了維護管理層的穩定，南街村集團的領(lǐng)導人不得不考慮激勵問(wèn)題。在企業(yè)危難之際，股權激勵確實(shí)是一種穩定人心之舉，是可以理解的。南街村集體主義下的個(gè)人沒(méi)有充分地參與市場(chǎng)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)逐步深入人心的現階段，高度的集體主義使南街村自身的局限性逐漸表現出來(lái)。以前，南街村所有的財產(chǎn)屬于集體，沒(méi)有所謂真正意義上的董事會(huì )和大股東，而現在，它明確產(chǎn)權歸屬，這就做到了充分界定了所有者的責任和義務(wù)�！鄙鲜鰧W(xué)者稱(chēng)。
“集體所有制轉變?yōu)樗饺丝毓�，在目前沒(méi)有法律障礙�！鄙鲜鰧W(xué)者告訴記者，“三年前(2004年11月)，發(fā)生在南街村的這次悄悄的股權變更，具有劃時(shí)代的意義，它意味著(zhù)一個(gè)符號終結了�；蛘哒f(shuō)南街村模式變化了，開(kāi)始了真正的二次創(chuàng )業(yè)�！保ㄊ瘢�
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