道德是法律與契約的根本
主持人:
我們接下來(lái)就連線(xiàn)一下北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心的霍德明教授,聽(tīng)聽(tīng)他的看法,霍教授您好。
霍德明(北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心教授):
董倩你好。
主持人:
我們看到在美國,美國的民眾已經(jīng)是出奇的憤怒了,而且有很多美國的嚴肅媒體在這樣的一個(gè)事件面前,也失去了自己慣常的冷靜,我想聽(tīng)聽(tīng)您的觀(guān)點(diǎn),怎么看待美國公眾現在的這種情緒?他是不是理性的?因為要知道他們發(fā)火的對象是一個(gè)遵紀守法的公司。
霍德明:
美國這個(gè)國家真的是太年輕了。
第一個(gè),大家都知道,美國立國以來(lái)基本上沒(méi)有所謂國有公司,也就是說(shuō)其實(shí)他們是國家所謂政府和市場(chǎng)、民間、民營(yíng)分的非常開(kāi)的,而今天碰到這個(gè)史無(wú)前例的金融危機,也是美國歷史上面大概很少看到,在英國倒是有見(jiàn)到過(guò)這種國有企業(yè)的國有公司,二戰之后,但是美國老實(shí)說(shuō),第一次政府當老板,于是你會(huì )發(fā)現在美國這個(gè)很年輕的心里面,第一次有納稅人把他的錢(qián)分到某某金融高管,而且它正好是金融危機的原因。所以這一點(diǎn)上面,我覺(jué)得這次純粹是一個(gè)不公平,而老百姓憤怒,其實(shí)真的講起來(lái),這個(gè)數字也不過(guò)大概就是一千七八百億的千分之一而已,而在所謂金融業(yè)的常規慣例里面,根本不是一個(gè)什么了不起的數字。對不起,今天是金融危機了,今天是我當老板了,我納稅人當老板了,一毛錢(qián)都不分給你這個(gè)混蛋,所以我覺(jué)得這個(gè)是老百姓今天真正的感覺(jué)。但是我得講,美國歷史上面它有國有企業(yè),第一次讓老百姓能夠直接感受到的一個(gè)經(jīng)驗了。
主持人:
霍教授,還想聽(tīng)聽(tīng)您的看法,因為美國人特別注重法律精神、契約精神,但是為什么這一次似乎人們是用道德的指責,似乎戰勝了這種法律的規則?
霍德明:
我們講其實(shí)任何法律它都有道德做基礎,千萬(wàn)不能忘記企業(yè)倫理,我們儒商,中國人講的,在美國我們雖然講法律,講制度,但是它背后的道德精神都還在。而這么一次有關(guān)于經(jīng)濟、金融危機所引發(fā)出來(lái)的不僅是華爾街本身的問(wèn)題,甚至我們經(jīng)濟學(xué)界都已經(jīng)開(kāi)始反思,也就是說(shuō)你不能純粹在里面講競爭,而且不講道德。而這個(gè)道德在我們這次的所謂金融高管分紅的經(jīng)驗里面,你可以看得很清楚,從去年9月份美國政府開(kāi)始決定注資AIG,其實(shí)它的老板已經(jīng)換了,而這個(gè)時(shí)候它經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司的風(fēng)格上面很顯然不能像在去年9月份以前,所謂一個(gè)私人,或者講一個(gè)上市公司,它可以為所欲為,創(chuàng )造風(fēng)險等等這些事情。我們今天講的是,當我們一個(gè)政府進(jìn)到公司里面來(lái),我要經(jīng)營(yíng)這個(gè)新的公司,很多事情是沒(méi)經(jīng)驗的,而偏偏在這個(gè)新政府上臺的時(shí)候,這些沒(méi)經(jīng)驗處理金融危機所產(chǎn)生的細節地方出了問(wèn)題,我想這可能是最大的一個(gè)問(wèn)題所在,企業(yè)精神、法律、制度應該都不是最重要的。
主持人:
好,謝謝霍教授。
巖松,就像霍教授所說(shuō)的,美國這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的老革命,現在碰到一個(gè)國有化的新問(wèn)題,接下來(lái)我們就關(guān)注它怎么解決這個(gè)問(wèn)題。
白巖松:
其實(shí)首先有一個(gè),它面對今后的時(shí)候,它想到了如何去解決。因為今年2月4號的時(shí)候,奧巴馬在推出刺激經(jīng)濟計劃的時(shí)候已經(jīng)明確說(shuō)了,只要接受政府救助的注資的企業(yè),高管的年薪就不得超過(guò)50萬(wàn)美金,這他是想到了,但是這關(guān)鍵是歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題,一年前簽的。
你現在不妨這樣幾個(gè)分析,雖然大家現在道德的譴責非常強烈,甚至奧巴馬,大家會(huì )去想,一個(gè)總統已經(jīng)罵人到了這種程度,可恥,但是這件事情很難用道德去解決掉,它還是要回到美國,之所以美國的經(jīng)濟手段、法律手段等等去解決,我給它分析了這樣幾條路。
第一個(gè),公眾壓力,這個(gè)公眾壓力包括來(lái)自總統、財長(cháng)等等的壓力,來(lái)自媒體的壓力,還有來(lái)自雪片一樣寫(xiě)信的老百姓,你的老板,一個(gè)又一個(gè)老板,因為我納稅人的錢(qián)現在在你那兒。
第二個(gè)是稅收的方式,這個(gè)很有趣,參眾兩院正在琢磨腦子考慮怎么修理AIG,一個(gè)打算征98%的稅,基本上就拿走了,還有一個(gè),10萬(wàn)美金以上征100%的稅,也就是給你留10萬(wàn)美金。第二個(gè)是稅收手段,這是經(jīng)濟手段的解決方案。
第三個(gè),司法手段。我注意到一個(gè)信息,美國的財政部和司法部正在仔細研究經(jīng)濟刺激法案,看中間哪個(gè)條款可以修理AIG,這是要用法律的手段去解決了。
最后我又寫(xiě)了一個(gè),政府直接的手段,政府直接的手段很難說(shuō)是沒(méi)收、撤人家的職,這在美國不可能,不像咱們任命一個(gè)副部級國有企業(yè)的老總,你犯了錯我給你撤了,美國不行。不行政府還有另外的招,還有300億沒(méi)給AIG,所以最近它的財長(cháng)蓋特納不斷地在說(shuō)這樣的話(huà),你如果不交出來(lái),不吐出來(lái),我給你300億里頭,我直接把那1.65億給扣掉,只給你剩下的那部分。
最后還有一種出路,最后一種出路,在這些龐大的壓力下,拿錢(qián)的那幫哥們迫于壓力,出于道德感,也考慮到公司的危機公關(guān)形象,自覺(jué)的吐出來(lái)。但是我覺(jué)得過(guò)了這么多天還沒(méi)有這個(gè)打算,恐怕想讓所有拿了錢(qián)的人都吐出來(lái),這事很難,往里揣容易,吐出來(lái)好像在全世界哪都有點(diǎn)費勁,看這個(gè)公司怎么去做工作。
主持人:
所以有人說(shuō)現在要改的不是說(shuō)怎么盯著(zhù)AIG讓它吐錢(qián),最重要的是改美國的薪酬,華爾街的薪酬制度。但是也有人說(shuō)了,華爾街之所以成為華爾街,就是因為它的薪酬制度,當時(shí)覺(jué)得設置的很精明,現在要改的話(huà),如果把這個(gè)獎金獎勵變成一個(gè)工資平攤,那不就更沒(méi)有動(dòng)力解決經(jīng)濟問(wèn)題了嗎?
白巖松:
表面上看,這一次好像是道德戰勝了制度,是制度保護他可以拿錢(qián),他的合同什么都有,但是我覺(jué)得最后一定還是要通過(guò)完善制度和完善法律去解決這樣的擔憂(yōu)。
比如說(shuō)美國就想到今后你受政府救助的只許拿50萬(wàn)美金的薪酬,對于我們將來(lái)這種制度建設也要去考慮,我怎么去提早地防范這種風(fēng)險。為什么現在我在舉例,我們的基金公司給我們虧成那樣還可以拿,為什么制度設計上不去考慮,他在盈利的時(shí)候就可以多拿,在虧損的時(shí)候,他要拿的很少,這樣的話(huà)他就會(huì )更努力地去經(jīng)營(yíng)。
還有,我覺(jué)得我們要思考最后一個(gè)非常嚴峻的問(wèn)題,在金融危機的情況下,任何刺痛原本已經(jīng)受傷者心的非道德行為都非常嚴重,這是在平常經(jīng)濟一片繁榮的時(shí)候,大家不太會(huì )感覺(jué),那個(gè)時(shí)候你拿了高薪,大家罵你一頓,現在你拿了高薪已經(jīng)是非常憤怒的地步。所以在金融危機下,對原本已經(jīng)脆弱的心,一定要避免進(jìn)行深層次的刺激,全世界哪都是。
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒?shù)俊鎭?/font>銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |