對話(huà)動(dòng)機
奧運場(chǎng)館賽后運營(yíng)一直備受關(guān)注�！傍B(niǎo)巢每年的運營(yíng)成本是四五千萬(wàn)，加上建設費，僅靠廣告、門(mén)票、賓館、餐廳等收入，是不足以抵消成本的�！比涨�，國家體育場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理張恒利告訴記者，奧運會(huì )后國家體育場(chǎng)將出售冠名權。
作為一個(gè)國家級的體育場(chǎng)，承載了奧運會(huì )的光榮，被某個(gè)企業(yè)冠名，民眾能否接受？4月4日，張恒利接受了本報記者的專(zhuān)訪(fǎng)，詳細介紹了國家體育場(chǎng)在2008年奧運會(huì )后的商業(yè)開(kāi)發(fā)構想與規劃。
對話(huà)人物
張恒利
國家體育場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理兼新聞發(fā)言人。該單位享有國家體育場(chǎng)奧運會(huì )后30年的經(jīng)營(yíng)權，張恒利主管賽后運營(yíng)。從17年前參加工作至今，他曾在多家外企任職，說(shuō)話(huà)干練，直截了當。
“承建鳥(niǎo)巢工程主體還是商業(yè)行為”
張恒利說(shuō)，把鳥(niǎo)巢的蓋子去掉后，建設成本省了1億多元，維護的成本也會(huì )少一些，但需要重新設計，工期也因此延后10個(gè)月。
新京報：承接國家體育場(chǎng)工程，你認為是政治意義大，還是商業(yè)意義大？
張恒利(以下簡(jiǎn)稱(chēng)張)：這個(gè)項目是“公私合營(yíng)”。中信聯(lián)合體作為私方出了總投資的42%，政府給予一次性58%的補償，同時(shí)給予私方30年運營(yíng)權，其間無(wú)論虧損還是盈利，都由私方承擔。開(kāi)始都是純粹的商業(yè)運作，但項目在執行中，可能夾雜著(zhù)政治性因素，這是不可避免的，畢竟奧運是全國人民的大事。不過(guò)，我們主體還是商業(yè)行為。
新京報：國家體育場(chǎng)在建設過(guò)程中，發(fā)生了很多變更，能具體介紹一下嗎？
張：有些是因為舉辦奧運會(huì )的要求而引起的，是政府變更，比如：把“鳥(niǎo)巢”的蓋子去掉，座位減少為91000個(gè)，把停車(chē)場(chǎng)從1500個(gè)車(chē)位減少到1000個(gè)，市政配套大停車(chē)場(chǎng)也取消了。
另一種是根據奧運會(huì )需求引起的變更，比如：媒體轉播，奧運會(huì )時(shí)會(huì )將集散大廳做成隔間裝上空調，成為媒體轉播區，但是集散大廳在奧運后是用來(lái)分散人流的，所以這些在奧運會(huì )后都必須拆掉。
改的方面有很多，比如運動(dòng)員入口的寬度加寬為11米；還有，針對開(kāi)閉幕式的特殊要求，進(jìn)行了一些場(chǎng)館上的改變。這些都是超出運營(yíng)需求的�，F在算出有幾萬(wàn)多平米，都需要改造。
新京報：這些變更對工程建設產(chǎn)生什么影響？
張：主要是我們多花了錢(qián)。雖然這種變更是有預算的，但是很多變更完全出乎意料。比如，拿掉蓋子這樣的改變，打破頭我也想不到，跟八級地震差不多了。蓋子的直接造價(jià)是1億多，還有鋼材，總體省了3個(gè)億，維護的成本也會(huì )少一些，但就需要重新設計，工期延后10個(gè)月。如此一來(lái)，所有的合同都需要延期，這些都是要花錢(qián)的。
新京報：變更造成的成本開(kāi)支有多少？
張：這種變更造成的開(kāi)支，占蓋子拿掉后的總投資10%至15%，但與蓋子拿掉前的預算相比，成本還是降了。
新京報：按照合同，超出投資的由你們承擔。那至現在，你認為接下這個(gè)項目還劃不劃算？
張：我個(gè)人認為，跟政府談好了一些優(yōu)惠政策，再有一些補償，然后在成本上減少壓力，我覺(jué)得還是有希望的。
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