嫦娥奔月開(kāi)新篇
1958年10月11日，美國發(fā)射的第一顆月球探測器“先驅者”1號，邁出了人類(lèi)探測月球的步伐。
2003年3月1日，國防科工委宣布正式啟動(dòng)月球探測工程。任命欒恩杰為工程總指揮、孫家棟為工程總師、歐陽(yáng)自遠為首席科學(xué)家。2004年1月23日，經(jīng)溫家寶總理批準，我國月球探測計劃的第一步——繞月探測工程正式啟動(dòng)。這是世界上繼美國、俄羅斯、日本、歐洲之后第五個(gè)月球探測計劃。面對一個(gè)從未探索過(guò)的領(lǐng)域，肩負“樹(shù)立中國航天第三塊里程碑”的使命，嫦娥衛星的任務(wù)之艱巨、責任之重大可想而知。
已經(jīng)在業(yè)界享有相當聲譽(yù)的葉培建再次接受了挑戰。沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可借鑒，沒(méi)有充分的數據去參考，沒(méi)有試驗星，要實(shí)現“精確變軌，繞月飛行，首飛成功，一年壽命”的探測工程目標，葉培建帶領(lǐng)這支平均年齡不到30歲的嫦娥一號衛星研制團隊兢兢業(yè)業(yè)、穩扎穩打，在充分利用現有衛星研制成果的同時(shí)，更針對月球探測衛星的新特點(diǎn)，集思廣益開(kāi)拓進(jìn)取，短短3年多來(lái)先后攻克了月食問(wèn)題、軌道設計、兩自由度數傳定向天線(xiàn)研制、衛星熱設計、制導/導航與控制份系統設計、測控數傳分系統設計、紫外月球敏感器、數管分系統設計等一系列技術(shù)難題，拿下了一大批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，他們用短短的三年時(shí)間完成了嫦娥一號衛星的研制，創(chuàng )造了中國航天器研制歷史上一個(gè)奇跡。
從方案階段的論證到研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，從初樣星到正樣星，向來(lái)重視質(zhì)量問(wèn)題的葉培建按照張云川主任和袁家軍院長(cháng)的指示，重視基礎質(zhì)量，嚴抓工作規范；狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節，確保系統可靠；狠抓過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量……他要求嫦娥一號衛星研制隊伍對所有單機、分系統和系統總體的設計都要進(jìn)行全面復查復審、反思、質(zhì)疑，不遺漏任何一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行拉網(wǎng)式的、從最小單元開(kāi)始的復查復審，反思存在的差距和薄弱環(huán)節。葉培建說(shuō)，當前，中國空間技術(shù)研究院型號任務(wù)很多，各個(gè)型號在研制中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。針對這一情況，嫦娥一號衛星項目辦在研制隊伍中提倡捕風(fēng)捉影，亡羊補牢，絕不放過(guò)任何細小的疑點(diǎn)。
為了確保測控的安全和可靠，2006年，六十多歲的葉培建帶領(lǐng)著(zhù)設計師們四處奔波，萬(wàn)里跋涉，對所有要求測控的地方都進(jìn)行了對接試驗。他們冒高溫、戰酷暑，斗蚊蟲(chóng)、忍疲勞，奔赴全國各地的站點(diǎn)以及德國等地進(jìn)行測控工作。他們曾經(jīng)帶著(zhù)二十多個(gè)沉重的設備箱，沿途搬運裝卸，在一天之內從祖國最西邊的新疆輾轉趕到魚(yú)米之鄉的江滬，無(wú)論是苦戰在烏市早晚二、三十度溫差的南山牧場(chǎng)上，還是耐受著(zhù)華東三十多度的桑那天；無(wú)論是工作在條件較好的屏蔽間內，還是奮戰在正在檢修、條件艱苦的測控船上，每當到達一個(gè)新的目的地時(shí)，不管有多晚，有多累，葉培建與年輕人一樣，到達賓館就放下行李出門(mén)，先完成設備展開(kāi)檢查。
為了解決太陽(yáng)翼出現的問(wèn)題，葉培建帶領(lǐng)技術(shù)人員連夜加班，從第一天早晨8點(diǎn)干到第二天下午。葉培建說(shuō)：“嫦娥一號衛星任務(wù)重、時(shí)間緊，加班加點(diǎn)是家常便飯，我們有時(shí)候晚上十點(diǎn)下班，同志們還說(shuō)：‘今天下班怎么這么早啊’！”
一天下午，用地面電給衛星作加電測試。
突然間，電源控制器指針開(kāi)始晃動(dòng)了一下，從正常的5伏電壓變成了十幾伏——這個(gè)小小的變化馬上引起了電總體組研制人員的警覺(jué)，因為過(guò)高的電壓會(huì )一瞬間燒毀組裝完畢的衛星！
馬上停止供電！
拔掉衛星與地面設備的接口后，總體室的研制人員開(kāi)始單獨檢查地面設備。一次，沒(méi)問(wèn)題；二次，還沒(méi)問(wèn)題……
難道，會(huì )是星上設備出了問(wèn)題？
研制人員在心里默默希望這個(gè)最壞的估測不要是真的，因為原定第二天星上設備要被轉移到別處進(jìn)行力學(xué)實(shí)驗，萬(wàn)一此時(shí)星上設備出了問(wèn)題，試驗肯定要被推遲，生產(chǎn)周期將被大大拖長(cháng)。
向領(lǐng)導匯報情況，聯(lián)系電源模塊生產(chǎn)廠(chǎng)家，通知計算機控制部門(mén)，修改相應的備樣產(chǎn)品和軟件，商量次日試驗推遲的問(wèn)題，訂購機票……一石掀起千層浪，幾個(gè)科研生產(chǎn)部門(mén)一時(shí)間被全部調動(dòng)了起來(lái)。
此時(shí)，疑點(diǎn)開(kāi)始瞄向星上設備。
但是，星上設備已經(jīng)經(jīng)過(guò)了很多次的試驗，而且此時(shí)給衛星加電很可能會(huì )損壞星上設備，無(wú)數人很長(cháng)一段時(shí)期內的時(shí)間和心血將付之東流。
怎么辦？
關(guān)鍵時(shí)刻，葉培建決定沒(méi)有查清問(wèn)題絕不給衛星加電，繼續查找原因。
經(jīng)過(guò)討論決定，一部分人繼續檢測地面設備，另一部分人則著(zhù)手應急預備工作。
凌晨?jì)牲c(diǎn)，地面設備還是顯示沒(méi)有問(wèn)題。
正當大家覺(jué)得有可能出現最壞結果的時(shí)候，一個(gè)年輕同志恰好從儀器邊走過(guò)，無(wú)意中觸動(dòng)了電纜，電腦顯示屏上的曲線(xiàn)竟然奇跡般上揚了！這說(shuō)明設備接觸有疑點(diǎn)！
一節節的電路查過(guò)去，一根根的電線(xiàn)排除掉，問(wèn)題的根源終于浮出水面——一個(gè)地面設備上有接觸不良的插座。
但是，工作并沒(méi)有就此打住。他們一遍遍的模擬接觸不良的情況和恢復正常的狀態(tài)，充分證明了問(wèn)題只是由這個(gè)小小插座接觸不良引起的。
此時(shí)，終于能夠停下來(lái)松口氣了，嫦娥一號衛星總體副主任設計師張伍打量四周，眼前的一幕讓他許久難忘：工作間隙的幾個(gè)同志在試驗臺邊的地上隨便鋪塊海綿就睡著(zhù)了，一晚沒(méi)合眼的六十多歲的葉培建院士此時(shí)也就地和大家躺在了一起……
窗外，東方已經(jīng)泛起了魚(yú)肚白。
又一個(gè)無(wú)眠之夜就這樣無(wú)聲無(wú)息地過(guò)去。
2001年，葉培建剛剛接手嫦娥一號衛星研制任務(wù)的時(shí)候，相伴半生的愛(ài)人不幸去世，而他負責的另一型號衛星也正處在緊鑼密鼓的研制之中，他只好把無(wú)盡的悲痛藏在心里，咬緊牙關(guān)整裝上陣，帶領(lǐng)技術(shù)人員繼續加班加點(diǎn)，忘我工作。
舍小我成大家，不管心里有多少事，多少苦，葉培建永遠把嫦娥團隊每一個(gè)人的情況裝在心里，千方百計地為大家排憂(yōu)解難。他可以如數家珍般說(shuō)出他手下每一個(gè)隊員的特長(cháng)、愛(ài)好、故事等，只要隊員在生活上有苦難，他都要盡力而為，盡他自己的力量為同志們解決了問(wèn)題：子女就業(yè)、住房調整、生病住院、職稱(chēng)評定等等。他很細心，也很熱心，待隊員如自己的子女，當榮譽(yù)來(lái)臨的時(shí)候，他總是極力推薦身邊的年輕人，他說(shuō)：“我已經(jīng)老了，要給年輕人成長(cháng)的機會(huì )！”
思得壯士翻白日，光照萬(wàn)里銷(xiāo)我憂(yōu)。面對浩瀚蒼穹，面對滿(mǎn)天星斗，面對神秘的深空的種種奧秘，面對依然繁重的嫦娥二、三期工程，作為我國自己培養起來(lái)的中青年航天技術(shù)專(zhuān)家，葉培建深感肩上擔子的沉重，“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，葉培建正帶著(zhù)他的團隊，繼續向更高的目標沖擊！
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