發(fā)表評論 “領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的狀況，很大程度上決定著(zhù)昆明的今天與未來(lái)�！弊蛱斓睦ッ魇形艑盟拇稳w(擴大)會(huì )議上，省委常委、昆明市委書(shū)記仇和表露了未來(lái)昆明的走向。同時(shí)他強調，一個(gè)更加美好的昆明需要政府打造出更加良好的軟、硬環(huán)境，同時(shí)也需要更能解放思想、更有能力以及更加廉潔奉公的領(lǐng)導干部。
機遇壓力考驗領(lǐng)導素質(zhì)
仇和說(shuō)，昆明正加快發(fā)展面臨良好機遇，但同時(shí)也倍感壓力。在全國綜合實(shí)力百強城市中，昆明的排名由2004年28位降到了2006年的53位；在2006年全國投資環(huán)境百佳城市中，昆明排64位，列27個(gè)省會(huì )城市第21位；2006年昆明市GDP列省會(huì )城市第15位，城市綜合競爭力列到17位，省會(huì )城市中與前位城市的差距正在擴大，與后位城市的差距正在縮小。
“區域經(jīng)濟的競爭，很大程度上就是領(lǐng)導集體智慧和水平的競爭�！痹跈C遇和壓力面前，仇和給昆明市各級領(lǐng)導干部提出要求：要以戰略眼光、全球視野、創(chuàng )新思維，深入研究經(jīng)濟工作中帶全局性、戰略性、前瞻性的重大問(wèn)題，做到關(guān)注變數，胸中有數，增加勝數。綜合運用市場(chǎng)引導力、社會(huì )參與力、法制約束力、黨政推動(dòng)力，不斷提高領(lǐng)導和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。
3個(gè)“決不干預”激活民力
仇和表示，要以昆明市被列為全省綜合改革試點(diǎn)市為契機，通過(guò)行政管理體制，投融資體制等多項改革營(yíng)造良好的軟、硬環(huán)境。他尤其強調要大力度精簡(jiǎn)和規范行政審批事項，按照流程最短、效率最高、收費最少、標準最低的原則，再造項目審批流程，“該并的并，該撤的撤，該減的減”。建立最嚴厲的問(wèn)責制度、最嚴格的限時(shí)結辦制度和最嚴肅的服務(wù)承諾制度，著(zhù)力解決“上熱下冷、上活下死、上急下怠、中層梗阻、基層板結、力度遞減、效率低下”問(wèn)題，打造“三最四低”投資發(fā)展環(huán)境。
“凡老百姓自己能夠解決的，政府決不干預；凡市場(chǎng)競爭機制能夠自行調節的，政府決不干預；凡社會(huì )組織能夠自我管理的，政府決不干預，切實(shí)把政府職能轉變?yōu)闃嬛袌?chǎng)載體、培育市場(chǎng)主體推動(dòng)社會(huì )發(fā)展�！背鸷陀昧�3個(gè)“決不干預”來(lái)表述政府在打造昆明發(fā)展環(huán)境的決心。
一字之改凸現嚴厲
“要面向全國公開(kāi)選拔一批優(yōu)秀年輕干部，選拔年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區掛職招商，引導鼓勵年輕干部到基層一線(xiàn)和艱苦地區培養鍛煉�！背鸷捅硎�，將通過(guò)積極推行公開(kāi)選拔、競爭上崗、任前公示、公推公選、公推直選、勤廉公示、引咎辭職等做法，真正讓想干事的有機會(huì )、能干事的有舞臺、干成事的有地位，讓不干事的有壓力、干不好事的沒(méi)市場(chǎng)、干不成事的挪位置。
昨天下午，報告中“干不成事的挪位置”的“挪”字悄悄改成了“讓”字。仇和說(shuō)，會(huì )下有人給他提意見(jiàn)，一字之變，更凸現了對干部隊伍的嚴格要求。
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