發(fā)表評論 銷(xiāo)售環(huán)節成了腐敗雷區
王效金在擔任古井集團董事長(cháng)期間，曾將一些親戚安排在集團公司及其子公司擔任重要職務(wù)，一審被判處有期徒刑十五年的古井貢酒股份有限公司原常務(wù)副總經(jīng)理、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理朱仁旺是王效金的外甥女婿，有關(guān)部門(mén)在查處古井窩案時(shí)將其編為“2號人物”。
2007年7月9日，檢察機關(guān)對朱仁旺立案偵查。令查辦此案的亳州市譙城區檢察院反貪局局長(cháng)徐建民印象深刻的一個(gè)細節是，朱仁旺在被偵查期間研讀法律書(shū)籍，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)干警自己會(huì )被判幾年。
法院審理查明，朱仁旺于1994年至2007年期間多次非法收受31人賄賂款共計人民幣212萬(wàn)元、美元0.9萬(wàn)元。2008年1月14日，法院以受賄罪一審判處朱仁旺有期徒刑十五年，并處沒(méi)收個(gè)人財產(chǎn)80萬(wàn)元。
記者在調查中發(fā)現，銷(xiāo)售商和代理商們向朱任旺行賄的目的主要有這樣幾方面：開(kāi)發(fā)新品種酒、爭取經(jīng)銷(xiāo)權、降低供貨價(jià)格、增加市場(chǎng)推銷(xiāo)費用、擴展銷(xiāo)售區域范圍、獲得銷(xiāo)售補償、處理積壓酒產(chǎn)品等等。
法院認為，朱仁旺明知他人有請托事項，收受他人所送財物，錢(qián)款數額明顯超過(guò)朋友間的正常往來(lái)，并且為請托人謀取了利益，構成受賄罪。據悉，在法院一審宣判后，朱仁旺提出了上訴。
與朱仁旺相似的是，古井貢酒股份有限公司的全資子公司、安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長(cháng)阮昆華收受的賄賂中也有相當一部分來(lái)自于酒類(lèi)銷(xiāo)售商。
基建工程暗藏權錢(qián)交易
建筑、房地產(chǎn)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂由來(lái)已久，在不同類(lèi)型的許多企事業(yè)單位中，基建部門(mén)成為權錢(qián)交易的高發(fā)區，在這個(gè)意義上，古井窩案也未能“免俗”。古井貢酒股份有限公司基建修繕部原經(jīng)理李萬(wàn)林，以及古井集團原副總裁、古井房地產(chǎn)集團有限責任公司原董事長(cháng)李運杰都在這一環(huán)節落馬。
在古井腐敗窩案中，李萬(wàn)林案最早進(jìn)入司法程序，2007年5月12日，亳州市檢察院對李萬(wàn)林立案偵查。
法院審理查明，1987年至2005年，李萬(wàn)林利用其負責古井工程項目建設的職務(wù)便利，為安徽省太和縣第二建筑公司、阜陽(yáng)建工集團在工程承包、工程款撥付等方面謀取利益，先后多次收受他人財物共計39.6萬(wàn)元。2007年11月26日，安徽省蒙城縣法院一審以受賄罪判處其有期徒刑十二年。李萬(wàn)林不服判決，提出上訴，亳州市中級法院二審認定，由于李萬(wàn)林具有自首情節，歸案后認罪態(tài)度好，積極退出全部贓款，悔罪明顯，依法可減輕處罰，判處其有期徒刑七年，并處沒(méi)收個(gè)人財產(chǎn)20萬(wàn)元，追繳違法所得。
李運杰是古井集團唯一一名由基層工人做到集團副總裁位置的高管。2008年2月28日，李運杰受賄案在亳州市中級法院一審開(kāi)庭審理。檢察機關(guān)指控，李運杰利用職務(wù)之便，受賄人民幣227萬(wàn)元、港幣30萬(wàn)元、美金0.2萬(wàn)元。
在前后近10年的時(shí)間里，李運杰在古井房地產(chǎn)集團有關(guān)建設項目的建筑設計、工程監理、安裝、裝飾等環(huán)節收受賄賂。檢察機關(guān)指出，李運杰還存在索賄行為，其中向浙江華匯機電設備安裝有限公司第二分公司經(jīng)理徐武均索取40萬(wàn)元人民幣。在8名行賄人中，李運杰僅收受或索取徐武均的賄賂就達82萬(wàn)元。4月2日，法院一審以受賄罪判處李運杰有期徒刑十五年。
新團隊提出“振興”計劃
在亳州市檢察院反貪局局長(cháng)王云看來(lái)，古井集團窩案暴露出的最大問(wèn)題就是個(gè)人集權主義以及形同虛設的企業(yè)規章制度，這對一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展是個(gè)致命的弱點(diǎn)。
隨著(zhù)涉案高管陸續進(jìn)入司法程序，被腐敗窩案困擾多日的古井集團也逐漸揭開(kāi)了新的篇章。
2007年8月9日，古井集團新一屆董事會(huì )7名成員亮相，這是古井20多年來(lái)領(lǐng)導層首次大換屆，原任古井酒店集團董事長(cháng)的曹杰擔任古井集團董事長(cháng)。8月底，曹杰主持重組了古井集團旗下四大產(chǎn)業(yè)集團的領(lǐng)導班子。
2007年11月，在中共古井集團公司第五次代表大會(huì )上，古井集團黨委書(shū)記楊光遠指出，古井管理層對“近幾年古井改制風(fēng)波和少數高管人員涉案事件”所暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了“深刻反省”，主要是：思想建設上存在偏失，制度建設、廉政建設上存在漏洞，決策上不夠科學(xué)、民主，法律意識不強。
新的經(jīng)營(yíng)團隊成立后，古井集團提出了“回歸主業(yè)、回歸高端、回歸到古井歷史輝煌位置”的“回歸與振興”計劃。
“去年4月以來(lái)，古井立足于穩定和提升，對相關(guān)制度和組織架構作了調整�！�2008年2月18日，曾任古井房地產(chǎn)集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理，如今擔任古井集團總裁助理的楊小凡在古井集團接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在組織架構上確保決策、執行、監督和考核更加便捷有效，在薪酬體系上提高績(jì)效考核的有效性，使企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展步驟都與員工緊密相連。
包裝材料采購是古井窩案的一個(gè)重要環(huán)節，對此，古井進(jìn)行了采購及倉儲職能的整合，實(shí)現“定價(jià)、采購、質(zhì)檢、付款”等環(huán)節的四權分離和相互制約，以做到采購過(guò)程的公開(kāi)、透明和采購結果的公正公平。
清除了腐敗分子后，古井集團能否重新振興，讓我們拭目以待。
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