海外華人經(jīng)濟的轉型升級，已經(jīng)成為當前海外華人議論紛紛的一個(gè)話(huà)題。人民日報海外版有關(guān)海外華人經(jīng)濟轉型升級的報道，在海外華人中引起廣泛反響。華人經(jīng)濟有些什么長(cháng)處和短處，為什么必須盡快轉型升級？應該向著(zhù)什么方向轉型呢？日前，記者采訪(fǎng)了對此頗有研究的福建省社會(huì )科學(xué)院華僑華人研究所所長(cháng)李鴻階。
李所長(cháng)說(shuō)，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，華人經(jīng)濟加快向現代化、集團化和國際化方向發(fā)展，出現了新的經(jīng)濟轉型趨勢。
轉型已經(jīng)歷了三次
中國人移居海外，有著(zhù)悠久的歷史。開(kāi)始時(shí)，海外華僑是以“三把刀”起家的。到20世紀初，華僑資本首先在小商販、中介商和承包商中產(chǎn)生，并以商業(yè)資本的形態(tài)出現，形成了第一次的經(jīng)濟轉型。
二次世界大戰后，東南亞國家紛紛獨立，尤其是中國政府鼓勵華僑入籍，由“客人”變?yōu)椤爸魅恕�，�?shí)現由“落葉歸根”向“落地生根”發(fā)展，華僑也就成為華人。為了響應發(fā)展工業(yè)化的需要，華僑華人資本紛紛由商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入工業(yè)和其文明服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展輕紡工業(yè)以及房地產(chǎn)、酒店、銀行等現代服務(wù)業(yè)，開(kāi)始了第二次的經(jīng)濟轉型。
到20世紀90年代末，由于東南亞金融危機的嚴重影響，華人企業(yè)紛紛調整經(jīng)營(yíng)方向，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉型和債務(wù)重組，重點(diǎn)發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走出了發(fā)展的困境，實(shí)現了第三次的經(jīng)濟轉型，為今后的企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型奠定了基礎。
發(fā)展產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題
當前，海外華人經(jīng)濟發(fā)展也面臨一系列的問(wèn)題和困難，主要表現為：
一是發(fā)展粗放化。家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢，在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用。但由其所有權和經(jīng)營(yíng)權高度結合，一旦決策失誤就容易導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不利于企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展。
二是利益短期化。尤其是部分新華僑華人企業(yè)，由于融入當地化的程度比較低，“客人”心態(tài)嚴重，缺少必要的社會(huì )責任感，在經(jīng)營(yíng)上短期利益嚴重，招致當地人的不滿(mǎn)。
三是創(chuàng )新瓶頸化。華人企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，科技投入和高新技術(shù)企業(yè)都比較少，企業(yè)的創(chuàng )新意識不強，經(jīng)營(yíng)管理水平也有待進(jìn)一步提高。
轉型升級五大趨勢
在新一輪的經(jīng)濟轉型中，海外華人企業(yè)必須做到未雨綢繆，有備無(wú)患�？偲饋�(lái)看，主要有五大趨勢：
一是發(fā)揮比較優(yōu)勢，做大做強產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)是海外華人經(jīng)濟的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在所在國經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。當前，應以華人經(jīng)濟的轉型為契機，繼續強化服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢地位，并以工業(yè)發(fā)展相結合，做大做強現有的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，以取得未來(lái)競爭的優(yōu)勢地位。
二是重視科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)轉型。要加快應用先進(jìn)適用型技術(shù)，通過(guò)科技創(chuàng )新，不斷提高傳統產(chǎn)業(yè)的科技含量；要轉變經(jīng)濟增長(cháng)模式，促進(jìn)企業(yè)由外延型轉向內涵型，實(shí)現勞動(dòng)密集型與資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
三是增強社會(huì )責任，實(shí)現融合發(fā)展。要把海外華人企業(yè)發(fā)展納入所在國的經(jīng)濟體系，加強與當地企業(yè)的分工協(xié)作，促進(jìn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。要關(guān)注當地民生，承擔相應的社會(huì )責任，共同維護華族的合法利益，形成融合發(fā)展的族群關(guān)系新格局。
四是與國際接觸，改善家族經(jīng)營(yíng)模式。要改變任人唯親的管理模式，加強實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的適當分離，不斷注入先進(jìn)的科學(xué)管理方法，形成以人為本、共贏(yíng)互利的現代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)向現代化、集團化和國際化方向發(fā)展。
五是發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，與中國經(jīng)濟共成長(cháng)。中國經(jīng)濟的發(fā)展前景舉世看好，已成為國際資本投資最重要的地區，并將在世界經(jīng)濟發(fā)展中繼續發(fā)揮“牽引車(chē)”的作用。要充分發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加強對中國的投資，促進(jìn)雙邊貿易合作，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現與中國經(jīng)濟共同成長(cháng)。
海外華人經(jīng)濟只要把握好這五大趨勢，轉型升級就會(huì )更加主動(dòng)，效果也會(huì )更好。(季曉磊)
