在經(jīng)歷了收購IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)最慘痛的一個(gè)季度后,聯(lián)想集團將于今日公布一攬子重組方案。
其中包括取消亞太區(不包括大中華區)的機構設置,與大中華兼俄羅斯區合并為“亞太兼俄羅斯區”,由聯(lián)想集團高級副總裁、原大中華兼俄羅斯區總裁陳紹鵬擔任總裁,現任亞太區總裁麥大偉將去職。
聯(lián)想亞太兼俄羅斯區將分為大中華區、俄羅斯區等數個(gè)市場(chǎng)區域,而現任聯(lián)想集團大中華區主管銷(xiāo)售的副總裁夏立將接替陳紹鵬出任聯(lián)想大中華區總裁,聯(lián)想集團副總裁魏江雷將擔綱俄羅斯區。
昨天,聯(lián)想集團(00992.HK)因“待刊發(fā)股價(jià)敏感資料的公告”而停牌。
近日,陳紹鵬在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示,由于受愈演愈烈的金融危機影響,聯(lián)想將展開(kāi)調整!芭c其他競爭對手相比,聯(lián)想剛剛展開(kāi)國際化,底子比較薄,調整是必需的!标惤B鵬說(shuō),聯(lián)想的調整只是和其他公司一樣,為了應對金融危機進(jìn)行的一般性調整,主要是為了今后業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。
計世資訊總經(jīng)理曲曉東認為,由中國人統領(lǐng)整個(gè)亞太區的業(yè)務(wù),這是聯(lián)想作出的重要戰略調整!按饲奥(lián)想的做法是大量派出中國員工向海外滲透,但由于文化隔閡,并不被其海外員工接受,因此聯(lián)想轉變戰略,開(kāi)始用中國團隊經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)!鼻鷷詵|認為。
聯(lián)想去年曾在俄羅斯市場(chǎng)做了這種嘗試,結果去年前三季度俄羅斯市場(chǎng)取得了189%的增長(cháng),這也為聯(lián)想向整個(gè)亞太地區推廣這種做法起到鋪墊作用。
重組之后,聯(lián)想將由原來(lái)全球四個(gè)大區的架構變?yōu)閬喬娑砹_斯區、美洲區、歐洲中東和非洲區三個(gè),陳紹鵬領(lǐng)導的亞太兼俄羅斯區的業(yè)務(wù)比重將達到總收入的55%,成為聯(lián)想集團最重要的收入和利潤市場(chǎng)。
曲曉東認為,其實(shí)陳紹鵬也面臨非常多的困難,如何成功接管好原亞太區的Think業(yè)務(wù),并推廣消費業(yè)務(wù),取得贏(yíng)利,將是擺在陳紹鵬面前的難題。
去年11月,聯(lián)想集團交上了自收購IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)最差的一份財報:2008/2009財年第二財季(2008年7~9月)聯(lián)想的利潤只有2330萬(wàn)美元,較去年同期下降78.1%;毛利率由去年同期的14.1%下滑至12.6%。
但據知情人士介紹,由于金融危機向實(shí)體經(jīng)濟的擴散越來(lái)越嚴重,聯(lián)想2008/2009財年第三季度將迎來(lái)一份更差的財報。(楊國強)
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