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　　新年伊始，搜索IT高管們賀辭中的最大關(guān)鍵詞，當屬中國二字。谷歌中國市場(chǎng)份額上升5%的奇跡已成昨日2008，英特爾大中國區總經(jīng)理楊敘的表態(tài)則在近日。他坦言海外市場(chǎng)尤其是中國早已成平衡金融危機的力量，“已是英特爾目前全球第二大消費市場(chǎng)。未來(lái)5到10年，中國將成英特爾最大市場(chǎng)”。話(huà)語(yǔ)中無(wú)疑對中國市場(chǎng)的熱度有增無(wú)減。

　　如出一轍的是，微軟公司資深副總裁、大中華區董事長(cháng)兼首席執行官梁念堅也表示，不論2009年的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)形勢如何變化，微軟會(huì )遇到多大的困難，對中國的投資，對國內產(chǎn)業(yè)界合作伙伴的支持，對中國教育和公益事業(yè)的參與力度都不會(huì )打折。那么，這把眾人拾柴升起的中國市場(chǎng)旺火從2008燒到2009，中間究竟蘊藏了多少看點(diǎn)呢？

　　看點(diǎn)一：開(kāi)放化成趨勢，提升自身競爭力為根本

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，2009年最具挑戰的領(lǐng)域之一，毫無(wú)疑問(wèn)將在持續的全球經(jīng)濟重壓中迎來(lái)分化，而總趨勢卻恰恰相反地走向開(kāi)放。在中國市場(chǎng)中，以阿里巴巴、騰訊、盛大等“平臺開(kāi)放，增值贏(yíng)利”為代表的開(kāi)放模式日益主流化，UCWEB等移動(dòng)開(kāi)放平臺迸發(fā)活力，“智慧地球”、“云計算”等開(kāi)放性概念將引領(lǐng)潮流。

　　在這一背景下，谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開(kāi)復的定位是，谷歌不是要在某個(gè)地區成為最大最強，而是要讓網(wǎng)民獲取信息、感知世界的觸角不斷延伸。任何非客觀(guān)的，受商業(yè)利益左右的搜索結果，最終都只會(huì )讓網(wǎng)民失去對搜索引擎的信任。

　　巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO史玉柱認為，從歷史經(jīng)驗來(lái)看，凡是經(jīng)濟危機時(shí)期都是游戲行業(yè)的高速發(fā)展期。外加目前中國國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢對網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的影響有限，行業(yè)2009年的持續增長(cháng)足以樂(lè )觀(guān)期待。

　　面對挑戰，史玉柱眼中的御寒法寶并非一味的產(chǎn)業(yè)轉型。如何在原有業(yè)務(wù)模型上做出微調，在原來(lái)的行業(yè)基礎上提高自己的核心競爭力，至關(guān)重要。

　　這說(shuō)明，再大的沃土，要開(kāi)出鮮花，仍需好種。當然，中國市場(chǎng)中誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)，也不是逐鹿的群雄們說(shuō)了算，評委還是用戶(hù)。

　　看點(diǎn)二：截流不是辦法，合作方能于危機中共贏(yíng)

　　作為處理器行業(yè)領(lǐng)先者，英特爾肯定無(wú)法回避金融危機受到的一定影響。楊敘在這點(diǎn)上并不回避，他由此振臂疾呼的是中國IT產(chǎn)業(yè)界應該“加強合作、共度時(shí)艱”�！斑@是個(gè)相互依存的生態(tài)系統，大家要共同面對挑戰，一起尋找新奶酪�！睂λ�而言，如何才能化被動(dòng)為主動(dòng)，這正是危機時(shí)期的生存智慧，也是楊敘對中國市場(chǎng)的一大寄望。

　　這不是紙上談兵。 畢竟，金融風(fēng)暴對國內IT業(yè)的影響確實(shí)有限，工業(yè)體系增值、農村經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的IT機遇較之則呈現了太多新意。 因此，走出危機的最好辦法不是截流，而是加大投入。這就可以理解英特爾目前為什么正在加強研發(fā)與創(chuàng )新，即將將最新的32納米技術(shù)投入生產(chǎn)線(xiàn)，為什么既拉聯(lián)想，又與阿里巴巴聯(lián)手面向中小企業(yè)推出 “電子商務(wù)電腦”，更可以理解楊敘為什么一直堅持在低谷時(shí)為未來(lái)投資，為什么說(shuō)“英特爾(中國)并沒(méi)有冬天，反而有更多的機會(huì )�！闭�如魯迅先生所言，地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，面對挑戰的李一男也有自己的獨到見(jiàn)解。百度不想模仿他人，也不追求在競爭中的特立獨行。作為搜索引擎提供商，李一男眼中的中國優(yōu)勢就是融合的能力，融合各種信息、服務(wù)、應用、用戶(hù)的能力，然后搭建一個(gè)強大的技術(shù)引擎。

　　這說(shuō)明，高管們已經(jīng)在有意無(wú)意地達成合作共贏(yíng)共識：?jiǎn)慰恳患褐�力單槍匹馬，在偌大的中國市場(chǎng)肯定孤掌難鳴。

　　看點(diǎn)三：內需孕育生機，政策環(huán)境成最大沃土

　　全球經(jīng)濟下滑中的海內外諸多零售企業(yè)陷入困頓。中國部分本土家電流通業(yè)，尤其是規模小、缺少核心競爭力、管理粗放、抗風(fēng)險能力差、資金周轉余地不大的中小企業(yè)尤臨大考。

　　可就在這個(gè)關(guān)口，有位高管站出來(lái)說(shuō)，蘇寧電器沒(méi)有“冬天”。他就是該公司董事長(cháng)張近東。張近東的魄力和膽識來(lái)自何方？中國龐大的內需市場(chǎng)可謂最好的見(jiàn)證。依托仍然持續提升的消費力、消費信心，這是孕育生機的季節。

　　的確，中國本土技術(shù)與資本兩大力量較之過(guò)往已大有提升，這意味著(zhù)中國制造業(yè)尤其是消費電子制造反而迎來(lái)了扮演最大、最微妙的正面驅動(dòng)力的機會(huì )。

　　另一方面，國家宏觀(guān)層面的政策也是張近東的信心籌碼。中央政府出臺的一系列投資及刺激消費計劃，尤其是4萬(wàn)億元投資計劃中的保障性住房建設以及2009年擴大到全國范圍的“家電下鄉”政策，對于家電制造和流通企業(yè)而言，無(wú)疑都是最大的利好展現。

　　在這種局面之下，馬云也再次預言，危機將在未來(lái)兩三年內打擊每一個(gè)人，但伴隨著(zhù)危機，機遇也即將成型，優(yōu)秀的企業(yè)在逆境中照樣可以發(fā)展。

　　當然，長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，中國市場(chǎng)的熱度必須伴隨謹慎。這正如聯(lián)想控股總裁柳傳志的建言，這個(gè)“寒冬”的不確定因素太多。中國企業(yè)首先要根據自己企業(yè)所在的行業(yè)調整戰略或者是重新制定戰略，注意把目標制定得稍微寬一些，做最好和最壞的打算。