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　　在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不景氣的大環(huán)境下，中國最大家電企業(yè)海爾集團的六位副總裁，因受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核排名靠后影響而被免職。不過(guò)這六人將依然負責原本所管業(yè)務(wù)，故事件應不會(huì )對公司運營(yíng)產(chǎn)生影響。

　　六人包括主管彩電業(yè)務(wù)的喻子達、主管電腦業(yè)務(wù)的高以成、主管物流的王正剛、主管法律的蘇效璽、主管流程的鄒習文，以及主管家居業(yè)務(wù)的趙斌。

　　在去年海爾集團各事業(yè)部中，冰箱、洗衣機等傳統強勢業(yè)務(wù)不但超額完成了銷(xiāo)售指標，而且市場(chǎng)份額還明顯提升。相比之下，電腦、彩電等業(yè)務(wù)增長(cháng)卻不如預期。與之對應的是，海爾集團主管白電業(yè)務(wù)的高級副總裁梁海山，及主管商業(yè)流通的高級副總裁周云杰，在這次調整中沒(méi)有變化。

　　“10/10”淘汰制度

　　昨日，海爾集團某中層管理人員向《第一財經(jīng)日報》表示，喻子達、高以成等六位集團副總裁分別負責彩電、電腦、物流等業(yè)務(wù)，他們被免除副總裁職位之后依然會(huì )負責各自區域的業(yè)務(wù)。例如，喻子達會(huì )繼續擔任海爾集團信息產(chǎn)品本部本部長(cháng)，負責彩電業(yè)務(wù)；高以成會(huì )繼續擔任海爾集團計算機本部本部長(cháng)，負責電腦業(yè)務(wù)。

　　“升遷靠競爭”是海爾集團重要的人事管理原則之一。在此原則下，“人人是人才，賽馬不相馬”，賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。

　　“海爾集團內部類(lèi)似于軍事化管理，‘10/10’淘汰制度很是殘酷�！焙�爾集團另一位人士解釋道，海爾集團每個(gè)員工每年都要經(jīng)歷“10/10”淘汰制度的排序，排名在前10%的員工會(huì )被獎勵、具有優(yōu)先升職資格；排名后10%的員工則會(huì )受到批評、免職、降級等懲罰；如果連續3年都排名后10%，那就要辭職或者轉崗。

　　“這六位副總裁被免職，其實(shí)也是海爾集團上述人才觀(guān)和淘汰制度的體現�！苯邮懿稍L(fǎng)的海爾集團人士表示，“只要沒(méi)有完成年初既定業(yè)績(jì)目標，即使獲得了一定增長(cháng)，也有可能被免職或降職�！�

　　在海爾集團的核心管理團隊中，從低至高的職位分別為本部長(cháng)、副總裁、高級副總裁、常務(wù)副總裁、總裁、CEO等。負責彩電業(yè)務(wù)的喻子達和負責電腦業(yè)務(wù)的高以成，當初也是因為業(yè)績(jì)突出，才從本部長(cháng)提升為副總裁的。

　　2007年，海爾電腦產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額的增長(cháng)速度在海爾集團所有產(chǎn)品中列第一位。高以成在2008年初升職為副總裁后，代表計算機本部與海爾集團簽訂了“軍令狀”——計劃將去年海爾電腦的銷(xiāo)售額增長(cháng)一倍。但是，中國乃至全球的電腦市場(chǎng)總體需求量在去年的增速都明顯受到影響，實(shí)際上海爾集團去年電腦銷(xiāo)售額僅增長(cháng)了30%出頭。因沒(méi)有完成銷(xiāo)售計劃，業(yè)績(jì)考核又排在事業(yè)部靠后位置，所以高以成最終被免除副總裁之職。

　　“瘦身”過(guò)冬

　　從某種意義上說(shuō)，上述免職之舉，或許也可理解為海爾集團應對市場(chǎng)困難的主動(dòng)“瘦身”。有關(guān)專(zhuān)家認為，此次海爾集團的高層調整，可以減少中間環(huán)節，提高管理效率。

　　而海爾集團的“瘦身”之舉，還包括壓縮倉庫。去年第四季度，本報記者就曾了解到，海爾彩電對全國的倉庫進(jìn)行了梳理，取消了各地的倉庫，只剩下青島總部一個(gè)倉庫，以降低運營(yíng)成本。

　　一位接近海爾集團的人士昨天告訴記者，海爾冰箱、空調等其他業(yè)務(wù)也有類(lèi)似行動(dòng)，這場(chǎng)倉庫“瘦身”行動(dòng)從2007年底就已經(jīng)開(kāi)始。目前海爾集團在北京地區的倉庫面積，已從原來(lái)的6萬(wàn)平方米減少到了1萬(wàn)平方米。

　　這位人士還透露，2008年海爾在庫存管理上取得了成效。以前海爾也提“按需生產(chǎn)”，但往往還是先生產(chǎn)庫存產(chǎn)品，以備旺季銷(xiāo)售。去年海爾謹慎了很多，不允許庫存，要求必須按訂單來(lái)生產(chǎn)、發(fā)貨，在去年原材料價(jià)格大起大落的情況下，避免了庫存損失。

　　中國電子商會(huì )的副秘書(shū)長(cháng)陸刃波認為，這次海爾集團高層人事調整，意味著(zhù)其正在轉變經(jīng)營(yíng)思路——原來(lái)追求規模、要做世界500強，現在更重視利潤，所以要減少中間環(huán)節。（梁振鵬 王珍）