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　中移動(dòng)SWOT分析

　　S：優(yōu)勢W：劣勢O：機會(huì )T：威脅

　　S

　　客戶(hù)資源：在移動(dòng)用戶(hù)規模與個(gè)人高端用戶(hù)方面處于絕對優(yōu)勢；

　　業(yè)務(wù)能力：領(lǐng)先的移動(dòng)業(yè)務(wù)運營(yíng)體系，市場(chǎng)和品牌經(jīng)營(yíng)能力較強，業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力強；

　　管理水平：較高的企業(yè)管理水平，強大的企業(yè)執行力；

　　W

　　固網(wǎng)資源：合并鐵通所帶來(lái)的固網(wǎng)資源相對較弱；

　　TD風(fēng)險：所運營(yíng)的TD網(wǎng)絡(luò )與其他3G標準相比，產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟；

　　企業(yè)市場(chǎng)：?jiǎn)我坏囊苿?dòng)業(yè)務(wù)，不具備優(yōu)勢。

　　O

　　TD作為國家自主創(chuàng )新戰略的重要支點(diǎn)，有利于爭取政策資源；

　　政府鼓勵“走出去”的國際化戰略，可望進(jìn)入高成長(cháng)的新興市場(chǎng)；

　　T

　　競爭對手實(shí)力增強，且在3G移動(dòng)技術(shù)和固網(wǎng)資源方面具有優(yōu)勢，有能力形成更大的挑戰；

　　可能面臨不對稱(chēng)監管政策；

　　近期策略分析

　　客戶(hù)：適度發(fā)展農村市場(chǎng)，以網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)質(zhì)量和應對性?xún)r(jià)格杠桿鞏固城市家庭和集團客戶(hù)

　　網(wǎng)絡(luò )：繼續優(yōu)化GSM網(wǎng)，進(jìn)一步與對手拉開(kāi)差距，同時(shí)適度發(fā)展TD網(wǎng)絡(luò )，等待TD成熟

　　業(yè)務(wù)：以GSM主打語(yǔ)音市場(chǎng)，TD主打數據市場(chǎng)，加快互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域部署，提升增值業(yè)務(wù)水平

　　市場(chǎng)：發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以?xún)?yōu)質(zhì)的通信質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)為訴求

　　中電信SWOT分析

　　S：優(yōu)勢W：劣勢O：機會(huì )T：威脅

　　S

　　全業(yè)務(wù)資源：固網(wǎng)、寬帶與互聯(lián)網(wǎng)基礎最為雄厚，有利于融合創(chuàng )新；

　　客戶(hù)資源：在企業(yè)和家庭客戶(hù)市場(chǎng)有客戶(hù)基礎和全業(yè)務(wù)優(yōu)勢；

　　網(wǎng)絡(luò )資源：C網(wǎng)升級到3G的成本最低時(shí)間最短。

　　W

　　管理體制：作為老企業(yè)，人員包袱大，效率低，市場(chǎng)反應較慢。

　　產(chǎn)業(yè)鏈：C網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈疲軟，終端瓶頸影響用戶(hù)發(fā)展；

　　資金：收購C網(wǎng)的巨額資本開(kāi)支影響公司現金。

　　O

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在啟動(dòng)；

　　強制網(wǎng)絡(luò )資源共享政策，有利于降本增效快速提升C網(wǎng)質(zhì)量。

　　不對稱(chēng)監管政策，有利于公司用戶(hù)發(fā)展。

　　T

　　中移動(dòng)在移動(dòng)市場(chǎng)擁有絕對領(lǐng)先地位和很強的競爭實(shí)力。

　　更多的移動(dòng)業(yè)務(wù)運營(yíng)商使移動(dòng)對固網(wǎng)的替代加速

　　近期策略分析

　　客戶(hù)：聚焦中高價(jià)值客戶(hù)，以企業(yè)應用和家庭套餐為突破口，適度轉網(wǎng)高價(jià)值小靈通用戶(hù)

　　網(wǎng)絡(luò )：快速部署中國第一個(gè)成熟的3G網(wǎng)絡(luò )，充分利用原有網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)，降低投資規模

　　業(yè)務(wù)：開(kāi)發(fā)固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)融合的應用

　　市場(chǎng)：依托“商務(wù)領(lǐng)航”和“我的e家”品牌，融入移動(dòng)元素，走差異化的綜合信息服務(wù)定位