
無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)被迫終止
無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù),曾經(jīng)被江南春寄予了厚望,但是最終,它并沒(méi)能給江南春帶來(lái)什么。
江南春曾說(shuō),“我們的主戰線(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)這樣的大市場(chǎng)!钡驮12月10日,分眾傳媒發(fā)布公告,稱(chēng)已全面終止旗下無(wú)線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)。
分眾無(wú)線(xiàn)成立于2006年初,是分眾傳媒旗下的全資子公司。2006年6月,分眾傳媒以總價(jià)值3000萬(wàn)美元收購WAPPush(注:WAP信息推送)公司凱威點(diǎn)高并對其進(jìn)行了整合,以此開(kāi)辟了分眾傳媒在無(wú)線(xiàn)廣告的市場(chǎng)。
根據財務(wù)報表,2007年,分眾無(wú)線(xiàn)為分眾傳媒創(chuàng )造了4億元的收益,但其中“垃圾短信”成為分眾無(wú)線(xiàn)最主要的利潤來(lái)源。
面對分眾無(wú)線(xiàn)的盈利能力,2007年末,江南春躊躇滿(mǎn)志地準備將分眾無(wú)線(xiàn)從分眾傳媒分拆出來(lái),未來(lái)計劃獨立上市。
但是,好景不長(cháng)。2008年3月15日,央視對分眾傳媒旗下分眾無(wú)線(xiàn)進(jìn)行了暗訪(fǎng),并在“3·15”晚會(huì )上曝光了其垃圾短信制造的流程和內幕,宣稱(chēng)分眾無(wú)線(xiàn)是中國最大垃圾信息制造商。隨后有消息稱(chēng)分眾無(wú)線(xiàn)旗下SP公司被取消了SP資格。
雖然江南春本人此后正式向公眾作出道歉,但是事情并沒(méi)有到此結束。分眾在其2008年第一季度財報中稱(chēng),因無(wú)線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生7930萬(wàn)美元減損支出,導致2008年第一季度虧損達5380萬(wàn)美元。
資金鏈斷裂傳聞
有匿名人士發(fā)郵件稱(chēng),分眾傳媒通過(guò)上市完成了重要融資,隨后通過(guò)大量收購關(guān)聯(lián)公司方式進(jìn)行報表整合,制造出高速成長(cháng)業(yè)績(jì)(收購時(shí)有50%以上增長(cháng)的業(yè)績(jì)約定),不斷推高股價(jià)進(jìn)行再融資,隨后進(jìn)行再收購,同時(shí)支付前期收購4到8倍PE的對價(jià)。
該人士說(shuō),正是因為以上商業(yè)模式和收購路徑,分眾融資鏈遇到了前所未有的挑戰。除了面臨資金壓力,近期分眾內部管理問(wèn)題頻發(fā)、部分高管期權無(wú)法順利兌現而紛紛離職。
一個(gè)事實(shí)是,近期,包括陳從容等一批高官已經(jīng)相繼從分眾離職。
據悉,自2005年上市以來(lái),通過(guò)大量收購,分眾傳媒迅速占領(lǐng)了大部分的戶(hù)外媒體市場(chǎng)。
根據公開(kāi)披露的資料顯示,短短幾年內,分眾收購的對象就有聚眾、框架、凱威點(diǎn)高、好耶廣告、璽城等,這些被收購公司既包括直接競爭對手,也包括尚未形成競爭的合作伙伴。根據財報披露的數據粗略估算,截至2007年底,分眾花費在收購方面的資本總額高達6億美元。
據悉,所有這些被收購公司,其收購款支付期通常在2-3年,這也意味著(zhù),從今年開(kāi)始到明年上半年都將是分眾傳媒的支付高峰期。
分眾模式面臨質(zhì)疑
江南春把分眾未來(lái)的發(fā)展戰略定位在,一是追求更廣泛的覆蓋,覆蓋更多的人和這些人更多的時(shí)間和空間,以進(jìn)一步提升分眾的市場(chǎng)占有率;二是讓廣告更精準地傳遞給特定的受眾人群,在提升廣告主的投資回報率的同時(shí),最終提高分眾的利潤率。
分眾認為,樓宇是可以選擇的,可以不需要廣告,保持更干凈的公共空間。但是,中國的問(wèn)題是,94%的樓宇都在播放液晶電視廣告。
對此,江南春解釋?zhuān)褐袊诵枰@個(gè),因為等待電梯的時(shí)間很長(cháng),廣告可以打發(fā)這點(diǎn)無(wú)聊的時(shí)間。
“分眾在中國能夠迅速成功,但是在國外做起來(lái)卻很難。因為發(fā)達地區各種各樣的利益關(guān)系錯綜復雜,談判成本非常高。分眾在中國的成功是獨一無(wú)二的!狈治鋈耸窟@樣評價(jià)。
曾經(jīng)是分眾競爭對手,并被分眾收至囊下的聚眾傳媒創(chuàng )立人虞鋒也表示,國內的寫(xiě)字樓,乘客等待電梯的時(shí)間遠遠超過(guò)30秒這一國際標準,這直接促成了在國外備受冷落的樓宇視頻成為當下國內炙手可熱的渠道資源。
江南春承認,分眾面臨的樓宇主要是寫(xiě)字樓,也有部分公寓。分眾主要是和樓宇的物業(yè)管理公司簽署租賃合同,并要求公寓樓的物業(yè)管理得到業(yè)主委員會(huì )的認同和授權,租金收入歸業(yè)主委員會(huì )所有。
不過(guò),中國的情況開(kāi)始越來(lái)越復雜,例如,小區公寓的公共空間是屬于物業(yè)還是業(yè)主,分眾是和物業(yè)談判還是和業(yè)主談,小區所得利益如何分成,這些分眾不可能不考慮。此外,高速電梯開(kāi)始普及,而中國普通公眾也越來(lái)越懂得對自身權益進(jìn)行保護。
“我覺(jué)得就那么點(diǎn)等電梯的時(shí)間還要我強迫接受廣告,很受不了!蹦郴瘖y品公司市場(chǎng)部員工這樣說(shuō)。(曹敏潔)

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