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　　似乎是為了彰顯聯(lián)想作為國際公司的特質(zhì)，柳傳志重任董事長(cháng)、楊元慶任CEO的決定是在紐約作出的。當這一消息在國內轟動(dòng)不已時(shí)，柳傳志正在紐約的沃道夫酒店和聯(lián)想的董事們馬不停蹄地開(kāi)會(huì )，并在間歇時(shí)接受?chē)鴥让襟w的越洋電話(huà)采訪(fǎng)。

　　當《第一財經(jīng)日報》記者最終在紐約當地時(shí)間2月5日下午5時(shí)見(jiàn)到柳傳志時(shí)，他已經(jīng)前一天晚上一夜未睡。本來(lái)采訪(fǎng)定在下午3點(diǎn)，但是工作人員說(shuō)他實(shí)在撐不住，要小睡一下，推遲了兩個(gè)小時(shí)。

　　在沃道夫酒店套房里和記者攀談時(shí)， 柳傳志看上去并沒(méi)有顯得特別疲倦，也不像是面臨巨大壓力的樣子。他語(yǔ)速很慢，顯得溫和而且放松。當被問(wèn)及為什么一定要在紐約作這個(gè)決定，他大手一揮，笑著(zhù)說(shuō)：“董事會(huì )在美國呀，你就是只為了投這一票，舉舉手也得來(lái)呀�！�

　　在紐約這家最具有國際特色的酒店里， 一個(gè)努力在嘗試走國際化的中國民族企業(yè)，在用跨國公司的管理形式?jīng)Q定要將現在的發(fā)展重點(diǎn)，重新調整到中國和新興市場(chǎng)國家， 這本身就彰顯了中國企業(yè)向海外擴張的艱難曲折。

　　到目前為止，向海外出擊的聯(lián)想、海爾、TCL都不順利。聯(lián)想在2004年以12.5億美元購買(mǎi)IBM的PC部門(mén)后，業(yè)績(jì)一直不佳。巨大的金融風(fēng)暴的到來(lái)，更讓聯(lián)想在海外的業(yè)務(wù)雪上加霜。聯(lián)想最新的財報顯示，去年第三財季虧損9000多萬(wàn)美元。

　　作為一個(gè)40歲才開(kāi)始進(jìn)入商界，用20年創(chuàng )造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物，柳傳志重新出山的次日，聯(lián)想集團的股票就暴漲10.96%，報收于1.62港元。他身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時(shí)英武的照片，認為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯(lián)想渡過(guò)難關(guān)。

　　對于眼前的情況，柳傳志以一種創(chuàng )始人的豪邁姿態(tài)表示：“聯(lián)想遇到這種大風(fēng)大浪甚至是滅頂之災的時(shí)候也有過(guò)�！彼�表示聯(lián)想走國際化這條路絕對不會(huì )動(dòng)搖。不過(guò)，在長(cháng)達40多分鐘的訪(fǎng)談中，他的語(yǔ)氣始終平和，對于尖銳的問(wèn)題，也根本沒(méi)有提高聲線(xiàn)的跡象。這一方面是由于連日開(kāi)會(huì )的疲倦，但更多的是老將的自信和冷靜。

　　艱難國際化之路

　　《第一財經(jīng)日報》：聯(lián)想是你所創(chuàng )，在你手下發(fā)展壯大， 在不久前接受采訪(fǎng)時(shí)，你說(shuō)過(guò)聯(lián)想就是你的命，那么這次聯(lián)想出現這么大的困難，你重新出山后，將怎樣調整聯(lián)想的戰略？

　　柳傳志：其實(shí)主要的運作還是在CEO的身上�，F在由于聯(lián)想出的財務(wù)問(wèn)題主要還是由世界金融風(fēng)暴引起的，全球大企業(yè)削減成本的主要方式都是停止IT方面的投資。聯(lián)想在國際上的業(yè)務(wù)主要是賣(mài)給大企業(yè)，所以營(yíng)業(yè)額大幅縮減。那么聯(lián)想就是要調整一下自己的發(fā)展結構。在中國和新興發(fā)展地區，應該是聯(lián)想發(fā)展的重點(diǎn)。正好原來(lái)的CEO三年合同到期，換了楊元慶來(lái)當CEO，對楊元慶的工作是非常有利的。在這種情況下，聯(lián)想的各位董事和聯(lián)想控股都提出讓我出來(lái)當這個(gè)董事長(cháng)。一方面經(jīng)驗可能更豐富點(diǎn)，因為在以前，聯(lián)想遇到這種大風(fēng)大浪甚至是滅頂之災的時(shí)候也有過(guò)。我可能會(huì )更冷靜一點(diǎn)。同時(shí)能夠花比較多的時(shí)間去處理業(yè)務(wù)以外的事情，使CEO的事情更專(zhuān)注。再加上我和元慶有多年的配合，對他的戰略執行方面也能提供一些可能更有效的意見(jiàn)。

　　《第一財經(jīng)日報》：聯(lián)想在中國區的發(fā)展還是相當穩固，但是在美國市場(chǎng)虧損相當厲害。為什么聯(lián)想的國際化道路走得這么艱難？

　　柳傳志：可能不僅僅是聯(lián)想，凡是現在走國際化道路的(中國公司)走得都非常艱難。走國際化自有品牌的道路大概是兩條路。一個(gè)是自己的產(chǎn)品在國外自己發(fā)展，海爾走得也是很不容易。還有就是聯(lián)想購買(mǎi)別人的品牌，這條路，總體上我認為是可以的。在這次金融風(fēng)暴以前，聯(lián)想在2007年營(yíng)業(yè)額達到了169億美元，利潤4.8億美元。這個(gè)和購買(mǎi)前相比有長(cháng)足的增長(cháng)。從實(shí)際的效果來(lái)看，ThinkPad品牌買(mǎi)下來(lái)了，這是個(gè)非常不容易的事情。在當時(shí)并購的時(shí)候，曾經(jīng)非常緊張——我們買(mǎi)下IBM PC后，人家還認不認？經(jīng)過(guò)這幾年的努力，ThinkPad下面的IBM去了，牌子依然算是站住了。另外，從技術(shù)上講，IBM的ThinkPad的技術(shù)還是非常突出的，和戴爾相比�，F在這個(gè)專(zhuān)利、隊伍都是我們自己的了。

　　任何一個(gè)企業(yè)一下子變成了國際企業(yè)之后，董事會(huì )能不能成為一個(gè)國際性的董事會(huì )，其實(shí)也是很重要的。董事會(huì )能不能按照國際化的方式去運行？投資人(聯(lián)想購買(mǎi)IBM有兩個(gè)PE公司加入)能不能和我們一起為公司的長(cháng)遠利益服務(wù)？他們給管理層提的問(wèn)題是促進(jìn)了公司的發(fā)展還是給公司拖后腿？我這幾年做投資以后，才深深知道董事會(huì )代表股東利益的形式對企業(yè)的發(fā)展是有非常大的作用的。

　　更重要的是，管理層和員工隊伍的融合。如果僅僅是中國人出來(lái)肯定是兩眼一抹黑；如果僅僅是外國人，沒(méi)有中國人的話(huà)我們并購的目的也不能達到。這些東西看著(zhù)是虛的，但這和我們心里頭所希望的把聯(lián)想辦成偉大的國際公司有著(zhù)直接的關(guān)系，就是國際公司的治理結構。

　　《第一財經(jīng)日報》：非要成為國際性公司嗎？在1月份的時(shí)候，中國的轎車(chē)銷(xiāo)售量超過(guò)了美國，顯示出中國的市場(chǎng)也極其強大。

　　柳傳志：我自己感覺(jué)到，中國能夠成為世界強國的一個(gè)標志，確實(shí)跟中國有沒(méi)有國際性的企業(yè)還是非常有關(guān)系的。像歐洲一個(gè)國家的企業(yè)，由于國度小，市場(chǎng)不夠大，真正能給國家帶來(lái)巨大回報和影響的肯定都是國際公司，像諾基亞、西門(mén)子。日本也是這樣。有巨大市場(chǎng)的美國，真的是能在市場(chǎng)上叫得響，給美國帶來(lái)更大利益的也是大的國際企業(yè)。

　　中國幅員遼闊，最基本的是國內市場(chǎng)，這是極其重要的。但是，如果有可能形成自有品牌的企業(yè)，我覺(jué)得能作為國際企業(yè)，對中國的經(jīng)濟會(huì )有更大的貢獻。因為在中國的國有企業(yè)之中，很多僅僅是以貼牌出口的方式，這種方式是一種比較脆弱的方式。但是當中國自己的內需占了更大比例以后，哪怕是貼牌的方式，最后成為品牌出口的方式也將是一種非常重要的道路。

　　《第一財經(jīng)日報》：你認為聯(lián)想目前遇到的問(wèn)題是在向海外擴張發(fā)展中的暫時(shí)困難，還是說(shuō)國際化的這種戰略有問(wèn)題？

　　柳傳志：我們今天出去的難度在什么地方呢？難度在于語(yǔ)言問(wèn)題，和剛剛接觸的文化交融問(wèn)題。這些問(wèn)題在這幾年的工作中，我們學(xué)習了很多東西，我覺(jué)得很快能克服。我們現在還是走得跌跌撞撞，營(yíng)業(yè)額起起伏伏，有點(diǎn)像人吃飯一樣，本來(lái)要五個(gè)饅頭才能飽，現在吃了兩個(gè)、三個(gè)饅頭，可能快到了四個(gè)饅頭。跌跌撞撞本身確實(shí)是付了學(xué)費，我已經(jīng)看到了有飽的希望，所以走這條道路還是非常值得的。如果這條道路走得好，也可以給其他一些企業(yè)開(kāi)啟一條道路，總得要有一個(gè)企業(yè)趟出來(lái)。

　　到現在為止，我覺(jué)得聯(lián)想也沒(méi)有付出太慘重的代價(jià)。從財務(wù)回報來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是很“賺”的了。所謂“賺”的意思就是我們花了12億美元，到現在為止我們還有現金13億美元。目前來(lái)講聯(lián)想還是防患于未然，動(dòng)手早，所以在這么大的沖擊之下，及時(shí)動(dòng)手，使得我們有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰略的調整。這次產(chǎn)生的困難確實(shí)是金融危機引起的。要說(shuō)有問(wèn)題的話(huà)，我們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)就是產(chǎn)品賣(mài)給大企業(yè)，所以風(fēng)暴一來(lái)首當其沖。而不是別的原因。不能說(shuō)是因為開(kāi)拓了海外市場(chǎng)造成的。