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　　喬布斯3.0時(shí)代將到來(lái)

　　蘋(píng)果依靠杰出的軟硬件研發(fā)實(shí)力、不同凡想的企業(yè)理念，就有了iMac、iPod、iTunse、iPhone等另世人驚嘆的產(chǎn)品和服務(wù)。iPod、iTunse讓用戶(hù)擁有網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )銷(xiāo)售、下載，音樂(lè )隨身攜帶、播放，簡(jiǎn)單、優(yōu)雅的操作界面，精致、美麗的音樂(lè )盒子，打造了全程的用戶(hù)體驗。

　　iPhone更是成為21世紀的智能移動(dòng)終端，不僅僅是個(gè)手機。創(chuàng )造了上市74天狂賣(mài)100萬(wàn)臺，6個(gè)月銷(xiāo)售400萬(wàn)臺，上市半年占據美國智能手機28%的份額，僅次于RIM黑莓的41%的驕人業(yè)績(jì)，這一切還是在僅捆綁一家運營(yíng)商的前提下創(chuàng )造的。

　　蘋(píng)果公司以精巧設計聞名的iMac、iPod和 iPhone可維持高達30%的利潤，對此，很多人將原因歸結于其天才CEO喬布斯。故事發(fā)生在1975年，喬布斯和另一個(gè)充滿(mǎn)激情、有點(diǎn)叛逆的年輕人，在車(chē)庫里倒騰出一個(gè)名為APPLE I的機器，從此打造出蘋(píng)果公司第一個(gè)產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，喬布斯的故事和比爾·蓋茨有一個(gè)相似的開(kāi)頭——他在大學(xué)里也只念了六個(gè)月的書(shū)就退學(xué)了。但他們卻沒(méi)有相似的結尾。從2000年1月開(kāi)始，蓋茨就揭開(kāi)微軟公司權力移交的序幕。八年時(shí)間里，微軟公司陸續讓其他高管逐一亮相。

　　有消息稱(chēng)，喬布斯已經(jīng)在入院接受治療前，已經(jīng)將接下來(lái)兩年內的產(chǎn)品計劃準備好，這也就是說(shuō)，假設喬布斯退任成立，那么蘋(píng)果至少也有兩年的老本可以吃，到2011為止，其在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng )新方面不會(huì )碰到太大的問(wèn)題。

　　“授之以魚(yú)不如授之以漁�！币晃环治鋈耸恐赋�，微軟公司一直是蓋茨的天下。但是他為自己的卸任做出了長(cháng)期的、分階段的計劃。整個(gè)交接過(guò)程和方式能讓公司、客戶(hù)及股東都感到滿(mǎn)意。相較而言，喬布斯在這方面所做的遠遠不夠。

　　喬布斯和蘋(píng)果公司的深度捆綁形成了蘋(píng)果的獨有特質(zhì)。曲曉東表示，IBM、惠普等高科技公司靠管理傳承成功，即使更換老總也無(wú)所謂。而蘋(píng)果則更多類(lèi)似于一個(gè)藝術(shù)類(lèi)的公司，是靠創(chuàng )意的精神取勝。

　　回歸到商業(yè)社會(huì )的邏輯來(lái)看，蘋(píng)果公司此前的輝煌可遇不可求，其過(guò)度依賴(lài)于幾個(gè)產(chǎn)品，不像微軟、惠普、IBM等公司一樣擁有非常多的產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)�！爱a(chǎn)品總是有生命周期的，只有一個(gè)產(chǎn)品褪去的同時(shí)還有其他產(chǎn)品可以延續，這個(gè)公司才是成功的商業(yè)公司�！�

　　曲曉東指出，從這種角度而言，蘋(píng)果公司是一種創(chuàng )意的成功，并非商業(yè)上的成功�！皠�(chuàng )意無(wú)法管理，只能催發(fā)。沒(méi)有了喬布斯的象征性意義，蘋(píng)果的成功難被復制。離開(kāi)了喬布斯的創(chuàng )意和他驅動(dòng)的蘋(píng)果的創(chuàng )意，蘋(píng)果公司會(huì )黯然失色�！�

　　當然，也有人對蘋(píng)果的未來(lái)表示樂(lè )觀(guān)。易觀(guān)國際首席運營(yíng)官楊彬指出，蘋(píng)果公司可以分為三個(gè)階段，喬布斯1.0、喬布斯2.0和喬布斯3.0�！皢滩妓�1.0階段即是他與斯蒂夫·沃茲尼亞克共同開(kāi)創(chuàng )蘋(píng)果公司。盡管曾經(jīng)離開(kāi)，但那時(shí)的蘋(píng)果公司仍以他所設定的軌跡前進(jìn)，深深留著(zhù)喬布斯的烙印，這段歲月可算是后喬布斯1.0時(shí)代�！�

　　1997年喬布斯的回歸，使蘋(píng)果公司進(jìn)入了喬布斯2.0時(shí)代�！叭绻�說(shuō)喬布斯1.0時(shí)代蘋(píng)果公司是具有時(shí)尚創(chuàng )新的產(chǎn)品，那么喬布斯2.0則是：用時(shí)尚創(chuàng )新的產(chǎn)品推動(dòng)時(shí)尚創(chuàng )新的商業(yè)模式�！睏畋蛑赋�，在這個(gè)階段，蘋(píng)果強調的創(chuàng )新更是系統的創(chuàng )新和模式的創(chuàng )新。

　　進(jìn)入2.0階段，盡管喬布斯沒(méi)有一個(gè)類(lèi)似于比爾·蓋茨的嚴密的接班人計劃，但他已經(jīng)意識到一個(gè)公司只靠CEO發(fā)展是很大的悲哀，并對蘋(píng)果公司進(jìn)行了一定調整。

　　楊彬告訴記者，調整使蘋(píng)果的系統化能力有了根本性提升，整個(gè)管理團隊也都是頂尖人才。從1.0到2.0是質(zhì)的飛躍。喬布斯的離開(kāi)會(huì )將蘋(píng)果帶到3.0階段：無(wú)論有沒(méi)有喬布斯，創(chuàng )新都會(huì )變成整個(gè)公司持續發(fā)展的推動(dòng)力。

　　楊彬認為，是否能夠順利過(guò)渡到喬布斯3.0階段，喬布斯的繼任者面臨兩個(gè)歷史使命。一是繼續延展時(shí)尚創(chuàng )新的產(chǎn)品推動(dòng)時(shí)尚創(chuàng )新的商業(yè)模式，二是將這種成功的產(chǎn)品和模式，向以中國為代表的發(fā)展中國家拓展�！氨M管過(guò)去三年，蘋(píng)果對中國市場(chǎng)有更多關(guān)注和投入。但是未來(lái)這一力度還應變得更大�！�

　　“短期看，喬布斯的離開(kāi)好像是打擊。長(cháng)期看，蘋(píng)果公司總要有優(yōu)勝劣汰，喬布斯也不會(huì )總在CEO的位置上，調整的一天遲早要來(lái)。既然如此，正好趕上經(jīng)濟危機的現階段，反而是調整的好時(shí)機�！睏畋蛉缡钦f(shuō)。