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　　這些天來(lái)，那些預期國美電器因創(chuàng )始人黃光裕遭拘而坍塌的人們，大概有些驚訝了。

　　因為，隨著(zhù)國美電器緊急避險舉措的推出，特別是黃光裕大妹妹黃秀虹迅即被推上鵬潤投資女掌門(mén)的位置上，一切都表明，國美電器正在重新規劃不同于黃光裕時(shí)代的整體策略。

　　這家源自中國本土的家電連鎖巨頭，正在開(kāi)始艱難地轉身。

　　負面預期并非沒(méi)有來(lái)由，實(shí)際上，過(guò)去多年，因創(chuàng )始人遭遇調查而導致的多起企業(yè)倒閉案確實(shí)強化了人們的這種心理。

　　但是，事實(shí)上，也有企業(yè)走出危機，而且變得更為強大，創(chuàng )維就是這樣�；蛟S人們應該期許的是，國美電器能夠在這個(gè)中國企業(yè)的“孤例”之外，再創(chuàng )造一個(gè)新的案例。

　　一個(gè)假設是，這些企業(yè)未來(lái)的幸福，某種程度上，正是建立在這一現實(shí)的悖論之上：唯有創(chuàng )始人不斷被“否定”，才有企業(yè)的重生。

　　推新“權力符號”

　　黃光裕被拘，導致他在國美電器的代言人形象一夜之間傾覆。而創(chuàng )始人與企業(yè)之間的“兩位一體”性，似乎讓公眾認為國美電器的前途充滿(mǎn)了兇險，甚至有人表示，它將走向崩潰。而唐萬(wàn)新(德隆)、顧雛軍(科龍)早已成典型例證。

　　國美顯然絲毫不敢大意。當黃光裕遭遇調查被確認后，該公司迅速發(fā)布一則公告，聲稱(chēng)調查與公司本身無(wú)關(guān)。當時(shí)，副總裁何陽(yáng)青強調，資產(chǎn)和資金“沒(méi)有被個(gè)人挪用或占用”。

　　隨后公司董事會(huì )召開(kāi)緊急會(huì )議，陳曉兼任董事會(huì )代理主席，成立了決策委員會(huì )，由陳曉、王俊洲、魏秋立3人組成，負責日常經(jīng)營(yíng)和重大管理決策；決策委員會(huì )之下設有執行委員會(huì )，李俊濤、牟貴先、何陽(yáng)青、辛克俠等副總裁以及黃秀虹等原各大區總經(jīng)理組成了執行委員會(huì )，負責總部和分部日常經(jīng)營(yíng)與管理。

　　一切顯示出，隨著(zhù)調查升級，國美急切希望與黃光裕劃清界限，以避免形象持續受損。同時(shí)，試圖借助決策層的調整，穩定軍心。

　　當時(shí)，它還向全體員工發(fā)文強調，“作為一家在香港上市的獨立公司”， 國美電器“一直守法經(jīng)營(yíng)”，履行著(zhù)“對投資者、社會(huì )、員工的承諾；總部、大區和分部都在正常經(jīng)營(yíng)”。

　　“只要信心在，少哪個(gè)人都不會(huì )有多大影響，畢竟有成熟的制度�！痹谏现茉摴�司上海大區戰略發(fā)布會(huì )上，一位內部人士也對《第一財經(jīng)日報》強調。

　　這一幕與黃宏生被調查之后，創(chuàng )維董事會(huì )的應急措施類(lèi)似。2004年11月底，黃宏生被香港廉政公署拘查后，創(chuàng )維數碼迅速與黃宏生劃清界限，成立了由香港本地最有威望的律師、經(jīng)濟界人士組成的特別委員會(huì )，借助決策團隊的重組，度過(guò)了信任危機，直到2006年，公司步入正軌，特別委員會(huì )才解散。