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　　其實(shí)手機也“看病難”

　　案例1

　　王師傅去年在一家手機賣(mài)場(chǎng)購機時(shí)，聽(tīng)從了營(yíng)業(yè)員的介紹買(mǎi)了一款某品牌翻蓋手機，使用幾天后打電話(huà)時(shí)總有“沙沙沙”的聲音，因為在7天包退期內，王師傅要求退機。營(yíng)業(yè)員再給王師傅試機時(shí)，“沙沙沙”的聲音沒(méi)有了。營(yíng)業(yè)員對王師傅說(shuō)出現情況是因為信號不好，請他放心使用。十幾天后王師傅手機的聽(tīng)筒壞掉了，而且翻蓋時(shí)屏幕出現“花屏”現象。該店售后經(jīng)理對他說(shuō)，該手機在北京沒(méi)有售后點(diǎn)，要寄到廣州維修，60天內修不好的話(huà)給王師傅換新。40多天后王師傅拿到了修好的手機，可使用十幾天后又出現相同故障，再次到廣州維修。售后經(jīng)理對王師傅說(shuō)，如果機子回來(lái)之后，再壞就不用往廣州寄了，可以直接給王師傅換新。國家三包法規定了，保修期出現第三次維修情況可以換新。

　　案例2

　　石某于2008年年底花2500元買(mǎi)了一部Nokia的E71。結果在2009年年后的一天，不慎掉入水中，損壞。兩天之后，石某來(lái)到了北京市崇文門(mén)的Nokia客服中心。

　　客服中心的客服人員指著(zhù)手機里一小片變紅的PH試紙，告訴石某，進(jìn)水不屬于保修范圍，如果需要維修，需要付費�？头�人員給石某的初步報價(jià)是：50元檢測手機費，30元數據備份費。石某心想80元也不是特別多，就如數交了所需費用。檢測結果是：一份新的報價(jià)單，清洗費200元；另外還顯示有個(gè)芯片損壞，需要再另外200元，總共400元。

　　在開(kāi)始修理手機之前，客服人員要求石某簽署一份免責協(xié)議，大致是修好需要收費，但是沒(méi)有提到如果沒(méi)有修好但導致了其他的毛病的話(huà)如何處理。

　　經(jīng)過(guò)客服人員清洗和檢修之后，手機已經(jīng)可以開(kāi)機，但是無(wú)法正常接入網(wǎng)絡(luò )。此時(shí)，客服人員說(shuō)他們客服中心的專(zhuān)家解決不了這個(gè)問(wèn)題了，需要返廠(chǎng)。返廠(chǎng)需要三周，一周后出報價(jià)。同樣，需要再簽一份協(xié)議，據石某介紹，同樣是一堆的免責聲明。

　　一周之后，客服人員告知石某，最終報價(jià)出來(lái)了，總共需繳納1900元。而此時(shí)的E71市場(chǎng)價(jià)也不過(guò)兩千多元。雖然此前已經(jīng)繳納檢測等費用，但是石某最終還是放棄了維修。

　　從業(yè)者分析：售后服務(wù)像“躲貓貓”

　　從業(yè)者分析：首先兩個(gè)案例中，工作人員都使用了“緩兵之計”或者是“請君入甕”，案例二中，客服人員通過(guò)分階段向顧客索要費用，并且呈現逐步增加的趨勢。而用戶(hù)又容易在付出之前的費用之后形成成本壓力，而不得不繼續付費，來(lái)填補維修帶來(lái)的“無(wú)底洞”。案例一中，消費者在7天包退期內出現問(wèn)題，卻被營(yíng)業(yè)員拖延出7天之外。而7天之后，根據三包法規定，最多只能更換新機而不再能退貨了。

　　其次，案例二中，客服中心敢于收1900元也有其深層原因。眾所周知，在價(jià)值鏈中掌握了定價(jià)權的機構和個(gè)人是整個(gè)價(jià)值鏈最高端的。而在案例二中，顯然是Nokia客服中心掌握了定價(jià)權。消費者和客服中心屬于嚴重的信息不對稱(chēng)：消費者根本不明白客服中心講的許多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，再加上客服中心工作人員一些故意夸大的說(shuō)法，使得消費者處于天然的信息弱勢方。

　　回過(guò)頭來(lái)看，為什么現在會(huì )看病難？一方面是醫療資源不足，而這在定程度上也導致了另一方面醫療費用高昂。而這個(gè)事例中“手機看病難”的道理也是相同的。Nokia官方客服中心資質(zhì)認證的高壁壘，導致得到這塊“匾”的人需要付出很多額外成本。羊毛出在羊身上，顯然最終還是需要消費者為此買(mǎi)單。(胡強)