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　　液晶和等離子兩敗俱傷

　　據了解，日立在平板電視業(yè)務(wù)上近兩三年來(lái)一直虧損。從2005年開(kāi)始，日立在等離子電視和等離子屏業(yè)務(wù)上都是虧損的，其中2007年等離子部門(mén)出現了1120億日元的虧損。無(wú)奈之下，2008年日立停止了等離子屏的生產(chǎn)。

　　也就是在2008年，隨著(zhù)先鋒退出等離子電視業(yè)務(wù)、三星和LG的重心轉移到液晶面板的第8代乃至第10代線(xiàn)的建設之后，日立也將液晶電視作為自己發(fā)展的重點(diǎn)。

　　在上游領(lǐng)域，日立曾經(jīng)與松下、東芝合資建立了一條第6代液晶屏生產(chǎn)廠(chǎng)(即IPS阿爾法)，主要生產(chǎn)40英寸以下小尺寸產(chǎn)品。去年年初公司決定投資3000億日元用于擴建IPS阿爾法生產(chǎn)線(xiàn)。這家本由三家公司共同出資建設的公司也于今年3月31日成為松下的子公司，松下所占股份達到60%。

　　在終端領(lǐng)域，日立則花大力氣主推其Wooo超薄系列電視，包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶電視。而且，在2009CES展上，日立更是將其列為自己的旗艦產(chǎn)品向眾人展示。

　　然而與松下、三星、LG等廠(chǎng)商不同的是，日立并沒(méi)有選擇在液晶或等離子其中某一領(lǐng)域進(jìn)行拓展，而是選擇了在液晶與等離子之間游走。日立相關(guān)負責人告訴《中國電子報》記者：“日立采取的是液晶、等離子雙管齊下的策略，目前日立液晶電視和等離子電視的銷(xiāo)售量之比為5∶5�！�

　　正是因為日立在液晶與等離子市場(chǎng)上的舉棋不定，使其在兩個(gè)市場(chǎng)的表現均不盡如人意。記者發(fā)現，日立液晶電視和等離子電視5∶5的銷(xiāo)售量之比，是在液晶電視增長(cháng)緩慢、等離子市場(chǎng)份額急劇下降的基礎上得來(lái)的。中怡康數據顯示，日立今年3月液晶電視銷(xiāo)售額份額同比增長(cháng)0.14%，而等離子電視銷(xiāo)售額份額同比下降17.21%。

　　面對在液晶和等離子市場(chǎng)遲遲打不開(kāi)局面的窘境，日立收縮戰線(xiàn)或者全身而退都是情理之中的事情。

　　或重點(diǎn)轉向基礎設施領(lǐng)域

　　2009年4月1日，剛出任日立集團代表執行董事、執行董事長(cháng)兼執行社長(cháng)的川村隆就日立集團今后的經(jīng)營(yíng)形式表示：“將比目前更加偏重于社會(huì )基礎設施業(yè)務(wù)�！弊鳛榛�礎設施業(yè)務(wù)的重要組成部分，川村列舉了“火力(發(fā)電)領(lǐng)域及核能(發(fā)電)領(lǐng)域”，表明了要致力于發(fā)電站等電力業(yè)務(wù)的姿態(tài)。川村本人曾是日立制作所的研究人員，從事火力發(fā)電系統的開(kāi)發(fā)，擔任副社長(cháng)期間曾作為勞務(wù)負責人大力推進(jìn)過(guò)結構改革。

　　更值得注意的是，新任總代表大野信行進(jìn)入日立以來(lái)主要負責金融、公共機構及工業(yè)領(lǐng)域的信息通信系統銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作。近年來(lái)，他作為社會(huì )基礎設施領(lǐng)域的銷(xiāo)售負責人，積累了豐富的經(jīng)驗并擁有不俗的業(yè)績(jì)。4月1日大野信行就任日立執行役常務(wù)、中國總代表及日立(中國)董事長(cháng)，他將與熟悉節能環(huán)保等社會(huì )基礎領(lǐng)域業(yè)務(wù)的日立(中國)總經(jīng)理川野薰精誠合作，以擴大日立集團在華事業(yè)。日立(中國)新聞發(fā)言人稱(chēng)，中國投入4萬(wàn)億元人民幣資金主要用于基礎設施，這給了在商用領(lǐng)域見(jiàn)長(cháng)的日立很大的機會(huì )。

　　近日有消息指出，日立正在為今年1月停產(chǎn)的日立等離子面板的生產(chǎn)工廠(chǎng)尋找買(mǎi)家，而昭和殼牌石油公司已經(jīng)有收購意向，并計劃把該工廠(chǎng)轉換為太陽(yáng)能電池工廠(chǎng)。同時(shí)，日立還已經(jīng)與中國河南飄安集團就聚乳酸設備建設達成基本協(xié)議。這些跡象表明，日立正在逐步淡出彩電制造業(yè)，并向與中國社會(huì )發(fā)展密切相關(guān)的社會(huì )基礎設施等領(lǐng)域轉型。