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　　問(wèn)：摩托羅拉本該采取怎樣不同的手機戰略？

　　答：我們早該正視技術(shù)和產(chǎn)品趨勢。只要聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，誰(shuí)都能把工作做得更好。偉大的企業(yè)能快速的響應，適應性強，不停創(chuàng )新。他們不會(huì )滿(mǎn)足于現狀，而且有適度的偏執。我們應該保持警覺(jué)，以確保公司內部的公正和透明。而對于一家運營(yíng)良好的公司，自信和謙遜是好品質(zhì)。

　　問(wèn)：合理組織團隊的重要性？

　　答：企業(yè)的強大離不開(kāi)團隊。成功的公司永遠重視員工、人才、深度和培訓。你應當確保在戰略、運營(yíng)和財務(wù)都將正確的人放到了正確的位置。

　　問(wèn)：摩托羅拉是否曾經(jīng)錯誤的任命過(guò)至關(guān)重要的手機部門(mén)的領(lǐng)導？

　　答：我只能說(shuō)，業(yè)務(wù)的表現與其領(lǐng)導力相符。人才非常重要。讓只會(huì )一招的人管理還是讓一個(gè)團隊管理？建立一個(gè)擁有互補的技能但價(jià)值觀(guān)相同的高效團隊非常重要。

　　問(wèn)：你如何知道自己用對人了？

　　答：你要不斷地審視。你要搜集信息，與客戶(hù)、合作伙伴和同事進(jìn)行交流，要不遺余力的了解該行業(yè)的現狀。企業(yè)有商業(yè)務(wù)流程、委員會(huì )會(huì )議和運營(yíng)評估，不僅要在這一框架內獲取信息，還要在外部獲取信息。你必須你在營(yíng)造一個(gè)允許異議和建設性批評的環(huán)境。這很重要。否則沒(méi)人理你。

　　問(wèn)：你原本會(huì )怎么做？

　　答：更腳踏實(shí)地、與時(shí)俱進(jìn)。這會(huì )讓你獲得更快適應現實(shí)的機會(huì )。我相信，摩托羅拉正日益強大。所有企業(yè)都會(huì )經(jīng)歷周期。在這個(gè)意義上說(shuō)，這家80歲的公司有長(cháng)期堅持的韌勁。我們會(huì )做得很好。摩托羅拉的很多方面都在革新。

　　問(wèn)：柯林斯對沖動(dòng)式復興提出了警告。你如何保證這一狀態(tài)能持續？

　　答：改變一種文化需要很多年。摩托羅拉素以質(zhì)量、技術(shù)、能力和創(chuàng )新而聞名。我們還會(huì )堅持以客戶(hù)為導向并快速發(fā)展。擴展我們傳統價(jià)值的基礎，并適時(shí)融入新想法，這將使我們的文化更穩固。我們在不斷努力，但仍有許多事情要做，不會(huì )有盡頭。成功是暫時(shí)的，要永遠保有不斷進(jìn)取的心態(tài)。