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　　停牌7個(gè)月，國美電器帶著(zhù)美國私募基金貝恩資本融資的18億港元，以及另外配售增發(fā)14億港元的計劃，在香港股市復牌，6月23日復牌當天漲69%。國美董事局主席兼總裁陳曉在接受《中國經(jīng)營(yíng)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“國美已經(jīng)走過(guò)最危機的時(shí)刻�！�2008年11月19日國美電器原董事局主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟刑事案件被北京警方帶走調查，陳曉臨危受命，回顧過(guò)去七個(gè)月的經(jīng)歷，陳曉感嘆，“這是一筆重要的人生財富�！边@個(gè)中國傳奇企業(yè)在這7個(gè)月中經(jīng)歷了什么？離開(kāi)黃光裕的國美以及陳曉的下一步會(huì )是怎樣？

　　國美不是你想象的那種家族式企業(yè)

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：6月30日國美電器在香港舉行股東大會(huì )改選董事會(huì )，國美電器副總裁孫一丁獲選出任執行董事，而新引進(jìn)的投資者貝恩資本獲得的三個(gè)非執行董事席位的人選尚未公布。董事會(huì )格局的變化往往意味著(zhù)公司治理結構的改變，你如何評價(jià)國美新一屆的董事會(huì )？

　　陳曉：國美電器新一屆董事會(huì )將繼續保持11名董事的設置，但有兩個(gè)改變。第一個(gè)變化是增加了一名執行董事，就是公告中提到的國美副總裁孫一丁。為什么做這樣一個(gè)決定？因為國美管理層對公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將承擔更大的責任，因此董事會(huì )認為應該讓更多的管理層代表進(jìn)入董事會(huì )，這也意味著(zhù)董事會(huì )對公司未來(lái)的管理與經(jīng)營(yíng)將參與的更多。

　　第二個(gè)變化是完成注資進(jìn)入國美電器的貝恩資本，可以在國美電器董事會(huì )獲得三個(gè)非執行董事席位。由于該項注資是在確定此次股東大會(huì )召開(kāi)之后完成的，因此貝恩資本進(jìn)入董事會(huì )不在此次股東大會(huì )審議范圍內，將稍后公布。我們希望貝恩資本在商業(yè)行業(yè)的經(jīng)驗以及他們在全球商業(yè)領(lǐng)域的深層次理解，可以在董事會(huì )上代表更多不同利益的聲音。我們相信這樣的董事會(huì )格局更適合國美目前的發(fā)展狀況。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：數據顯示，黃光裕家族至今仍持有國美36%的股份，即使不參與增發(fā)，仍將持有至少29%的股份，其第一大股東的地位并沒(méi)有改變。雖然國美電器新一屆董事會(huì )成員中并沒(méi)有黃光裕家族的身影，但外界普遍認為，董事會(huì )中的執行董事王俊洲、魏秋立及孫一丁均為“黃氏家族”的“嫡系”，從這個(gè)意義上說(shuō)，黃光裕仍然控制著(zhù)國美電器？

　　陳曉：國美未來(lái)的管理與經(jīng)營(yíng)一定是在職業(yè)化團隊的帶領(lǐng)下進(jìn)一步發(fā)展和壯大的，很多民營(yíng)企業(yè)做不到這一步，而國美在這樣一個(gè)特殊的階段完成了這一步。

　　過(guò)去七個(gè)月國美經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)以來(lái)最嚴重的危機：受金融危機影響國美業(yè)績(jì)大幅下滑，而黃總的事正好出在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，是雙重危機，因此國美管理層承擔了前所未有的壓力。我從這個(gè)過(guò)程見(jiàn)證了國美賴(lài)以生存的內部環(huán)境，同時(shí)，也驗證了一個(gè)狀況——國美其實(shí)不是一個(gè)大家想象中的家族式企業(yè)，國美管理團隊是很高效的、很負責任的。盡管在過(guò)往的七個(gè)月以前，這個(gè)管理團隊的價(jià)值并沒(méi)有被充分地發(fā)掘。

　　客觀(guān)地說(shuō)，以前這個(gè)管理團隊只是一個(gè)執行團隊，在以往重大問(wèn)題的決策上，這個(gè)團隊參與的成分確實(shí)不多。原因大家都應該理解，在許多民營(yíng)企業(yè)執行層和決策層是兩回事，所以很多優(yōu)秀人才只在執行層通常沒(méi)有參與決策的機會(huì )。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：從2008年11月19日黃光裕被警方帶走，到11月27日北京市公安局新聞辦首次證實(shí)“黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪，目前正在接受警方調查”，期間有8天的信息“真空期”。但是國美在11月21日就成立了由你掛帥的七人決策委員會(huì )正式啟動(dòng)緊急預案。在這樣的危機時(shí)刻，國美內部的決策與管理機制是如何形成的？三年前國美收購永樂(lè )時(shí)，你幾乎是單槍匹馬地“空降”至國美，這個(gè)特殊時(shí)期對你的領(lǐng)導力也是一種考驗。

　　陳曉：事件剛發(fā)生時(shí)，我們跟外界一樣聯(lián)系不到黃總，也不知道到底發(fā)生了什么事，所以我們整個(gè)管理團隊都必須共同參與決定未來(lái)公司命運的決策問(wèn)題。在不知道是什么事情的時(shí)候壓力是最大的。

　　當時(shí)大家明確意識到，我們這個(gè)決策委員會(huì )承擔了巨大的責任——假如我們在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上不能扭轉局勢的話(huà)，我們這幫人真的可能會(huì )變成“烈士”——那么一個(gè)強大的品牌、國內家電連鎖業(yè)規模最大的企業(yè)、幾十萬(wàn)員工、供應商、銀行將如何面對？假如國美因此垮掉，會(huì )演變?yōu)槭裁礃拥纳鐣?huì )后果？這個(gè)責任是無(wú)法承擔也無(wú)法想象的。這種責任與壓力激發(fā)這個(gè)團隊所有人潛在的東西，大家都有一個(gè)共同的理念——只要企業(yè)在，就是我們對社會(huì )最大的回報。

　　在這個(gè)過(guò)程里，我們發(fā)現國美的管理團隊是完全有能力去參與決策的，整個(gè)團隊之間相互的理解和認識也因此達到了新的境界。所以造就了目前這樣一個(gè)，可能說(shuō)得有點(diǎn)兒過(guò)，我感覺(jué)是國美發(fā)展歷史之中最好的一個(gè)階段。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：融資完成后，外界有傳聞?wù)f(shuō)你可能會(huì )離開(kāi)國美，你目前考慮最多的問(wèn)題是什么？

　　陳曉：下一步的重點(diǎn)是可能是管理層期權激勵計劃。保持團隊穩定的辦法是讓這個(gè)團隊成員的利益與公司利益一致。所以我們由此推出了一些期權激勵計劃，當然這個(gè)可能還需要一段時(shí)間來(lái)細化，比如多大的激勵規模，什么樣級別的人該拿多少期權等等。

　　從個(gè)人角度來(lái)講，我感覺(jué)在適當的時(shí)候應該培養接班人，或者說(shuō)能不能選擇一個(gè)合適的人選來(lái)當總裁。從規范的企業(yè)治理角度來(lái)講，董事局主席和總裁這兩個(gè)職務(wù)不適合由一個(gè)人兼任，當然現在是特殊時(shí)期。從長(cháng)遠看的話(huà)，這兩個(gè)職務(wù)要有明確分工，來(lái)保持公司更合理的治理結構。