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　　和當當網(wǎng)同時(shí)成立于1999年的阿里巴巴已經(jīng)上市兩年了，距離當當網(wǎng)2006年的第三次風(fēng)險融資也已經(jīng)3年了。作為互聯(lián)網(wǎng)的老“兵”，當當網(wǎng)還能上市嗎？

　　與以往間或流傳的當當網(wǎng)上市的風(fēng)聲不同的是，如今，人們更多是在猜測，當當網(wǎng)究竟會(huì )被賣(mài)給誰(shuí)？關(guān)于這一點(diǎn)，當當網(wǎng)的創(chuàng )始人李國慶近期也曾有表示，“這個(gè)可以賣(mài)�！�

　　按照常規，一家企業(yè)接受第三輪風(fēng)險投資后，就應該要上市了。換言之，不論最終是否能夠上市，除非特殊情況，風(fēng)險投資一般都不會(huì )進(jìn)行第四輪投資的。由此看來(lái)，據上一次第三輪風(fēng)險投資已經(jīng)三年的當當網(wǎng)，獲得第四輪風(fēng)險投資的可能性已經(jīng)不大。最重要的是，當當網(wǎng)至今尚未實(shí)現年度贏(yíng)利。盡管此前當當網(wǎng)剛剛宣布取得了10年來(lái)的首次季度盈利，但這樣的聲明更像是在“賣(mài)身”前的一種戰術(shù)。

　　在群雄并舉的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，成立于1999年的當當網(wǎng)被認為是一家“很苦”的公司，這個(gè)比傳統線(xiàn)下書(shū)店多了幾個(gè)頁(yè)面的“鼠標+水泥”，10年來(lái)一直不曾盈利，卻也遲遲不愿賣(mài)掉。創(chuàng )始人俞渝、李國慶夫婦一直如養兒子般含辛茹苦的養著(zhù)當當，而另一對知名的創(chuàng )業(yè)夫婦潘石屹張欣早已在兩年前把自己的SOHO中國變成了公眾的寵兒，實(shí)現了上市。

　　如今，俞渝、李國慶夫婦依舊持有當當網(wǎng)50%以上的股份，精于算計的他們并沒(méi)有在三次融資的過(guò)程中喪失自己的控制力。當然，這并不表示俞渝、李國慶沒(méi)有賣(mài)掉當當的念頭，無(wú)非就是價(jià)格的問(wèn)題。畢竟，再生“二胎”的可能性并不大，所以這個(gè)“頭胎”一定要賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)，這也關(guān)乎到面子問(wèn)題。2004年亞馬遜曾提出以1.5億美元收購當當網(wǎng)70%-90%股份被其拒絕，理由就是價(jià)格太低。在不久前當當宣布預計今年實(shí)現盈利后，李國慶在私下場(chǎng)合報出的“10億美金”收購底線(xiàn)。不過(guò)，這個(gè)價(jià)格被業(yè)界認為估值過(guò)高。

　　當當網(wǎng)的十年艱辛，有著(zhù)太多的如果，最早如果沒(méi)有卓越，較早如果沒(méi)有淘寶，如今沒(méi)有京東商城、紅孩子、Vancl……，當當網(wǎng)的老對手一個(gè)也沒(méi)有倒下，而新對手的數量卻如雨后春筍。當當網(wǎng)喊上市喊了很多年，說(shuō)自己實(shí)現贏(yíng)利也不是第一次了，但是從現在來(lái)看，上市的希望已經(jīng)越來(lái)越渺茫，而贏(yíng)利的真實(shí)性卻依舊值得懷疑。

　　當當最初的成功在于網(wǎng)上書(shū)店的概念，第一中文網(wǎng)上書(shū)店使其在網(wǎng)民中的知名度頗高，然而網(wǎng)上書(shū)店的帽子同樣是柄雙刃劍，尤其當廣大消費者的網(wǎng)絡(luò )購物轉向價(jià)值更高的3C產(chǎn)品時(shí)，當當“第一書(shū)店”的稱(chēng)號反倒成了企業(yè)轉型的包袱。當京東商城成為消費者購買(mǎi)3C產(chǎn)品的首選，凡客成為家居商品的新銳，淘寶商城代表價(jià)格低廉時(shí)，當當網(wǎng)的臥榻之旁還有一個(gè)卓越網(wǎng)，甩不掉也掙不脫。雖然一直保持著(zhù)“全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)店”稱(chēng)號，但是這個(gè)稱(chēng)號并不能換來(lái)真金白銀。而且，很多大型的傳統書(shū)店，如北京圖書(shū)大廈、王府井書(shū)店等，也有了自己的網(wǎng)上書(shū)店，甚至如地壇書(shū)市等都要上網(wǎng)。今天的當當網(wǎng)，似乎有淪為當年BB機命運的可能。

　　當當網(wǎng)并非沒(méi)有變，但是的確已經(jīng)從領(lǐng)跑者變成了跟跑者，打開(kāi)當當網(wǎng)的首頁(yè)，如果不是剛剛輸入了當當的網(wǎng)址，你很難看出這是一個(gè)主營(yíng)圖書(shū)的網(wǎng)站。因為，只在接近頁(yè)面的最下方，才掛著(zhù)幾張圖書(shū)的照片。整個(gè)首頁(yè)商品琳瑯滿(mǎn)目，從蚊帳到內衣，可謂是應有盡有。如果稍加注意的話(huà)，可以發(fā)現，當當網(wǎng)也把自己的口號從“全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)店”變成了“全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)店&購物中心”。如此的口號，已經(jīng)顯示出當當對自身定位的迷茫，核心競爭力模糊的當當，在這一點(diǎn)上已經(jīng)輸給了他的老對手和新對手們。在上市無(wú)望的情況下，出售可能是一個(gè)唯一的選擇了。

　　但是，可以讓當當網(wǎng)還能繼續撐一段時(shí)間的理由并不是不存在。因為，他的對手們畢竟也沒(méi)有賺到錢(qián)。和當當網(wǎng)同時(shí)誕生的卓越網(wǎng)至今沒(méi)能實(shí)現盈虧平衡，2008年營(yíng)業(yè)額高達14億的京東商城，利潤幾乎為零，后進(jìn)者千尋網(wǎng)、走秀網(wǎng)等都宣稱(chēng)2009年沒(méi)有盈利預期�？梢哉f(shuō)，B2C至今是中看不中用。