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　　朱自安的掙扎

　　“這可能是歷史上一個(gè)大事的開(kāi)始”——2008年7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)CEO特訓班在聯(lián)想控股D會(huì )議室開(kāi)課，柳傳志為學(xué)員們主講第一課“如何做總裁”時(shí)如是說(shuō)。

　　柳傳志主講的第一課，既是一場(chǎng)入門(mén)培訓，同時(shí)也是對30位“青年科學(xué)家”的一次“洗腦”。

　　數月之后，在廣州，柳傳志結合自身經(jīng)歷與感悟給“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)CEO特訓班學(xué)員再上一課，演講的題目是：“CEO如何用人識人？”“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看‘前臉’也要看‘后腦勺’，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么�！�

　　柳傳志的這些肺腑之語(yǔ)，讓朱自安頗為震動(dòng)。朱自安，43歲，中科院高能物理研究所研究員、博導，高能物理研究所正負電子對撞機關(guān)鍵設備超導磁體項目負責人，研制成功了國內最大的單體超導磁體——北京譜儀超導磁體�！傲�總給我們講了很多，講了這些年用人的得與失、成與敗，說(shuō)得非常真誠，我們都挺感動(dòng)的。合格的CEO要具備建班子、定戰略、帶隊伍的能力，隊伍帶不好的CEO是失敗的CEO�！敝熳园舱f(shuō)。

　　一年很快過(guò)去，朱自安依舊躊躇而不安。

　　同事領(lǐng)導、親朋好友，幾乎沒(méi)有人支持他放棄研究員的尊榮與待遇去搞公司、做企業(yè)，彷徨無(wú)助的情緒長(cháng)時(shí)間折磨著(zhù)朱自安。

　　起先，朱自安并不知道，進(jìn)入“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)CEO特訓班的那一天開(kāi)始，自己就被牢牢“鎖定”了。盯上朱自安的是劉二海，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理。聯(lián)想投資曾因投資卓越網(wǎng)享譽(yù)IT業(yè)界，近年來(lái)樹(shù)立了雙重專(zhuān)注的投資理念：既涉足風(fēng)險投資又染指成長(cháng)型投資機會(huì )。聯(lián)想投資非�？春冕t療器械行業(yè)，認為“這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)像當年的網(wǎng)絡(luò )企業(yè)，成長(cháng)性非常好，這個(gè)領(lǐng)域必將誕生聯(lián)想、華為之類(lèi)的知名企業(yè)”。劉二海閱覽了“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)CEO特訓班30位學(xué)員的背景資料，他的目光長(cháng)久地在朱自安的“事跡”上流連。

　　之前兩年，針對民用需求，朱自安和他的團隊先后完成了超導除鐵器、核磁共振成像超導磁體樣機的研制，產(chǎn)業(yè)化之后將可提供醫用核磁共振成像設備等配套用的超導磁體及產(chǎn)品售后服務(wù)。

　　劉二�？粗械恼�是朱自安們的核心技術(shù)優(yōu)勢，因為這樣的核心技術(shù)優(yōu)勢將有望打破西門(mén)子、GE醫療、飛力浦在醫用核磁共振成像設備磁體供應方面的壟斷地位。

　　“事為先、人為重，這是我們的投資原則。對于朱自安的了解，是一個(gè)逐漸深化的過(guò)程，這個(gè)人有激情，做事情有決心。在帶隊伍、溝通力方面也不錯，具備一定的領(lǐng)導才能。這些都是成為CEO的重要前提�！�

　　劉二海也給朱自安們講過(guò)課，題目是《企業(yè)發(fā)展中的上帝之手》，意在啟發(fā)學(xué)員們在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要善于借助資本外力發(fā)展壯大。經(jīng)過(guò)長(cháng)達4個(gè)多月的跟蹤調研，劉二�？偨Y出了朱自安團隊值得投資的三個(gè)理由：有核心技術(shù)優(yōu)勢；國產(chǎn)核磁共振醫療成像設備急需超導磁體配套，產(chǎn)業(yè)前景廣闊；團隊執著(zhù)、做事堅定�？春弥熳园驳膭⒍�海并沒(méi)有“領(lǐng)投”，因為聯(lián)想投資還沒(méi)有投資種子期業(yè)務(wù)的經(jīng)歷與經(jīng)驗。劉二海把朱自安的材料轉給了吳敬陽(yáng)，并一再提醒他“這是一個(gè)非常值得關(guān)注的項目”。劉二海的一些分析結論成為吳敬陽(yáng)們“下注”投資的重要依據。吳敬陽(yáng)，哈佛商學(xué)院MBA，曾在麥肯錫擔任高級職務(wù)，2009年1月加盟聯(lián)想控股，任業(yè)務(wù)團隊總監，系聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務(wù)團隊的核心成員。

　　聯(lián)想控股常務(wù)副總裁朱立南告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，“聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)全面覆蓋種子期、成長(cháng)期、成熟期三個(gè)不同時(shí)期的公司，建構起至為完善、共享共贏(yíng)的投資體系�！�

　　2009年5月，聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵簽字同意投資朱自安團隊，并責成吳敬陽(yáng)全程跟進(jìn)、落實(shí)。遵照程序吳亦兵將這個(gè)投資案在柳傳志那里進(jìn)行“報備”。

　　經(jīng)過(guò)了10多個(gè)月的猶疑與反復，心猿意馬的朱自安終于下定決心：“走出”中科院，創(chuàng )辦一家高科技企業(yè)。

　　“和那些成熟的創(chuàng )業(yè)家相比，朱自安顯得青澀而稚嫩，但是他具備成為優(yōu)秀企業(yè)家的基本素質(zhì)。短期來(lái)看，CEO朱自安的職責是把研發(fā)和生產(chǎn)抓好，盡快生產(chǎn)出完善的產(chǎn)品，盡早產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)我們也會(huì )盡力輔助朱自安完善成為合格CEO的各種能力形成，比如財務(wù)能力、戰略制定能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等等。朱自安創(chuàng )業(yè)的決心和欲望還是蠻強烈的，這在科研人員中比較少見(jiàn)�！眳蔷搓�(yáng)不認為這個(gè)項目?jì)扇�年就能結出果實(shí)，“三五年會(huì )有階段性的成果，真正成長(cháng)為大企業(yè)，恐怕需要5年甚至更長(cháng)時(shí)間，我們是主力投資機構，并將在條件成熟之時(shí)吸納新的投資方進(jìn)入�！�

　　為了宣示信心，朱自安情愿將個(gè)人積蓄30萬(wàn)元投入新公司�！坝捎跊](méi)有國產(chǎn)超導磁選設備，國外超導磁選設備價(jià)格高昂、服務(wù)不便，國產(chǎn)化設備出臺后，市場(chǎng)需求量將會(huì )出現成倍放大�！敝熳园驳睦硐胧窃谌�年之內把公司的產(chǎn)值做到億元規模。北京安聯(lián)高科電氣技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安聯(lián)高科)，很快將在吳敬陽(yáng)們的運籌之下注冊成立，研究員、博導朱自安自然而然地成為這間公司的CEO。

　　安聯(lián)高科將成為中科院高能物理所第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)化企業(yè)，這一“新生事物”挑戰了現行制度與規章�？蒲腥藛T持股是其中最為敏感的方面，需要利益相關(guān)各方緊密磋商、協(xié)商解決。如無(wú)意外，安聯(lián)高科的股權結構將以此為準——投資人、高能物理所各40%，經(jīng)營(yíng)團隊20%。劉二海向《中國經(jīng)營(yíng)報》記者透露：“聯(lián)想投資也在醞釀追加投資，資金需求規模還在測算中，投資規�？隙ㄊ且郧�萬(wàn)元為單位，股份需求不低于15%�！�

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)CEO特訓班結業(yè)儀式上，共有5個(gè)項目簽訂了投資意向書(shū)，其中2個(gè)由聯(lián)想控股以“直接投資”方式歸入“孵化器”項目，這里就有朱自安的安聯(lián)高科。

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)CEO特訓班30位學(xué)員，其中一半學(xué)員本身就擁有公司，結業(yè)之后，3位學(xué)員在綜合權衡之后打消了成為企業(yè)家的念頭與沖動(dòng)，其余學(xué)員都在為新公司的成立四處奔忙。那些為新公司奔波的“青年科學(xué)家”們興致勃勃、樂(lè )此不疲，“我們被柳傳志‘蠱惑’了，這個(gè)特訓班很可能成為我們的人生轉折點(diǎn)�！�

　　依照柳傳志的戰略構想，“孵化”企業(yè)家的過(guò)程中將持續關(guān)注、精心培育“核心資產(chǎn)”，進(jìn)而在條件充分之時(shí)長(cháng)期持有該項資產(chǎn)，就像聯(lián)想集團之于聯(lián)想控股那樣。

　　如何“孵化”企業(yè)家？

　　扶上馬、送一程。不拋棄、不放棄。即使這樣，能把青年“科學(xué)家”朱自安“孵化”為創(chuàng )業(yè)型“企業(yè)家”嗎？

　　柳傳志選擇的是難度系數最大，風(fēng)險系數最高的投資實(shí)踐。

　　所謂“孵化器”，是“創(chuàng )新中心或創(chuàng )業(yè)中心”的一種形象說(shuō)法，它是指通過(guò)提供一系列新創(chuàng )企業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網(wǎng)絡(luò )，幫助和促進(jìn)新創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的手段之一。聯(lián)想投資首席管理顧問(wèn)王建慶有過(guò)一個(gè)形象而生動(dòng)的比喻：“孵化就是把蛋孵成雞，而投資則一定已經(jīng)是小雞了，只是為了讓它早點(diǎn)下金蛋�！庇纱瞬浑y理解，把“蛋”變成“雞”的過(guò)程更為復雜和艱辛，需要付出的也就更多，當然一旦孵化成功，得到的回報也就更大。

　　聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務(wù)的開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)了多輪內部論證與爭鳴。聯(lián)想投資總裁朱立南認為：孵化器業(yè)務(wù)要比天使投資更系統和完整，它不僅要選人和事，考察其匹配程度，而且在投資以后，還要想盡各種辦法幫助被投企業(yè)，一直到有真正的機構性風(fēng)險投資商再投錢(qián)進(jìn)去。

　　“我們做孵化器業(yè)務(wù)，有可能不必沿循傳統的孵化器產(chǎn)業(yè)化模式，而在某些特殊領(lǐng)域、特殊行業(yè)，存在孵化器業(yè)務(wù)爆炸性增長(cháng)的可能性�！边@是聯(lián)想控股內部對孵化器業(yè)務(wù)最為樂(lè )觀(guān)的預估。

　　安聯(lián)高科這樣的新興公司，其可能遭逢的或然風(fēng)險現實(shí)存在。產(chǎn)品的穩定性以及應用過(guò)程中的匹配度是否可靠？綜合成本能否降低，從而保持充分的比較優(yōu)勢？整機廠(chǎng)商能否成長(cháng)壯大起來(lái)？商業(yè)化應用市場(chǎng)能否打開(kāi)？

　　如何規避風(fēng)險？劉二海、吳敬陽(yáng)有各種方式方法。比如控制公司發(fā)展的節奏，順應潮流、擇機而動(dòng)，準確把握商業(yè)演進(jìn)的真確脈動(dòng)。毫無(wú)疑問(wèn)，“孵化”企業(yè)家的過(guò)程中注定將面臨非常之多的不確定性。聯(lián)想控股所能控制的只是自己的風(fēng)險，“孵化”企業(yè)家，其實(shí)就是識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、挑戰風(fēng)險的過(guò)程。

　　對于被投企業(yè)，聯(lián)想方面一直在做的一項工作是“管理輸出、文化輸出”。雖非刻意，卻已成為常態(tài)�！胺趸�”企業(yè)家，其實(shí)就是聯(lián)想文化、管理方式的主動(dòng)傳遞。需要警惕的則是，“傳承”過(guò)程中極易出現的排異現象，且以實(shí)際行動(dòng)禁絕由排異現象升級為抵制、抗拒。

　　商業(yè)意識與精神的形成與重塑，是“孵化”企業(yè)家成敗的又一關(guān)鍵。

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)CEO特訓班開(kāi)班儀式上，柳傳志在發(fā)言中重申：“這次一定要堅決往下走，希望歷史能夠記載這個(gè)大事是如何開(kāi)始的�！蓖瑫r(shí)，柳傳志亦清醒地認為，“這個(gè)頭也許要開(kāi)一段時(shí)間�！�