盡管8月5日提交離職申請,并于三天后獲得批準,但直到9月4日,李開(kāi)復才在他的新浪博客上發(fā)表了一篇《再見(jiàn),谷歌》的文章。四年來(lái)不斷有消息傳言稱(chēng)李開(kāi)復將從谷歌離職,這次被他自己證實(shí)了。
事實(shí)上,在加入Google不到一年的2006年6月,李開(kāi)復就被傳將要辭職。傳言被否認后,2007年4月又再次卷土重來(lái)。甚至李開(kāi)復本人都表示,從2006年6月到2007年6月一年間,就有5次傳言他離職。
1994年唐駿進(jìn)入微軟的時(shí)候只是個(gè)軟件工程師,抱著(zhù)的是一種“偷師學(xué)藝”的心態(tài),沒(méi)想到一做就是10年,一直做到“打工皇帝”。所以五年前唐駿離開(kāi)微軟去盛大做總裁的時(shí)候,微軟中國送了他一頂“終身榮譽(yù)總裁”的高帽子。1998年李開(kāi)復加盟微軟的時(shí)候,職業(yè)生涯里已經(jīng)有蘋(píng)果和SGI高管的經(jīng)歷,第一個(gè)身份是微軟亞洲研究院院長(cháng)。不過(guò)四年前李開(kāi)復離開(kāi)微軟加盟谷歌的時(shí)候,微軟送了他一場(chǎng)“官司”。直到今天李開(kāi)復依然對記者說(shuō),那是他人生中“曾經(jīng)感受過(guò)的最大的壓力”。
選擇創(chuàng )業(yè)
“我終于可以掌控全局”
9月7日上午,李開(kāi)復宣布創(chuàng )建自己的風(fēng)投公司“創(chuàng )新工場(chǎng)”,當天下午在李開(kāi)復“缺席”的情況下,谷歌中國新的管理團隊第一次公開(kāi)亮相。由于李開(kāi)復沒(méi)有出現在發(fā)布會(huì )現場(chǎng),假想中的“交接儀式”也沒(méi)有發(fā)生。
在創(chuàng )新工場(chǎng)的發(fā)布會(huì )上,李開(kāi)復說(shuō),“終于可以做一件自己能夠掌控全局的事情!
這一刻,李開(kāi)復臉上的表情顯得有些激動(dòng)。在這樣一個(gè)微妙的時(shí)間里,李開(kāi)復這句感慨顯得頗有意味———很少有人能明白如此簡(jiǎn)單的一句表白背后隱藏了些什么———而李開(kāi)復似乎在表明,在谷歌的四年里,自己并沒(méi)能做到“掌控全局”?
李開(kāi)復2005年7月加盟谷歌,2007年底谷歌亞太區成立。在那之前,李開(kāi)復帶領(lǐng)的中國區直接向美國總部匯報。
李開(kāi)復曾對記者說(shuō),自己職業(yè)生涯中最快樂(lè )的一段時(shí)間,是在谷歌工作的前兩年。能與這段時(shí)間相提并論的,是他在微軟工作的前兩年。
今年年初,谷歌通過(guò)與合作伙伴合作所實(shí)現的流量為自己帶來(lái)了非常好的開(kāi)局,為此百度甚至感覺(jué)到壓力開(kāi)始調整自己的合作伙伴戰略。為此李開(kāi)復感覺(jué)到非常興奮,并多次向總部要求資金支持,意在順勢而動(dòng)從百度手里搶到更多的市場(chǎng)份額,在下半年把市場(chǎng)份額提升到35%。
但李開(kāi)復最終沒(méi)有得到這筆錢(qián),原因是亞太區認為這樣的做法和Google的價(jià)值觀(guān)相悖,而美國總部最終支持了亞太區的判斷。盡管李開(kāi)復為此多次到美國總部和老板溝通,但最終他不得不“無(wú)比沮喪”地接受無(wú)功而返的事實(shí)。
“今年‘涉黃門(mén)’的時(shí)候,李開(kāi)復也向總部提了很多建議,但是都沒(méi)有被采納。原因都是因為總部認為那樣的做法和Google的價(jià)值觀(guān),以及Google向美國國會(huì )所做的承諾相悖!敝槿耸客嘎斗Q(chēng),這些事情讓李開(kāi)復覺(jué)得自己只能把谷歌中國帶到今天這個(gè)地步了,再往前他也做不到了,萌生去意理所應當。
這幾乎已經(jīng)成為跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的一種習慣。在谷歌之前,雅虎、ebay在中國無(wú)一例外!昂苌儆锌鐕灸芾@開(kāi)一個(gè)問(wèn)題,那就是中國區和亞太區之間的隔閡!蹦迟Y深職業(yè)經(jīng)理人說(shuō),“中國區需要通過(guò)亞太區才能和總部溝通,你要求資源也好,試圖做一個(gè)什么事情也好,都必須經(jīng)過(guò)亞太區一層審批。效率降低是一回事,有時(shí)候往往還有掣肘的感覺(jué)!
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