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　　當年跳槽

　　曾引發(fā)微軟谷歌訴訟

　　當然，這對李開(kāi)復也是一個(gè)全新的開(kāi)始，就像四年前他“閃電”離開(kāi)微軟時(shí)的選擇一樣。

　　對于李開(kāi)復而言，微軟的經(jīng)歷以及后來(lái)因為跳槽而引發(fā)的官司，是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題。在谷歌與微軟當年的“挖角大戰”中，李開(kāi)復無(wú)疑是最具爭議性的一位。

　　對于人才持續流失到Google的微軟來(lái)說(shuō)，2005年7月19日真是讓人沮喪的一天。Google宣布:李開(kāi)復將負責Google中國工程研究院的運營(yíng)，并擔任Google中國區總裁。而就在一天之前，李開(kāi)復的身份還是微軟全球副總裁。

　　震怒的微軟隨即發(fā)布一份措辭強硬的聲明，指責Google挖角李開(kāi)復“蓄謀已久”，并認為李開(kāi)復違背了和微軟簽訂的保密和非競爭協(xié)議。對于微軟而言，當時(shí)的李開(kāi)復不僅是搜索技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，還是微軟中國戰略的設計師之一。微軟一并把Google和李開(kāi)復告到微軟總部所在地華盛頓州的高等法院。全力支持李開(kāi)復的Google隨即反訴微軟。

　　但微軟公司在2005年9月2日的一份法庭文件中指控，李開(kāi)復在離開(kāi)微軟前，就已經(jīng)在為Google的中國發(fā)展戰略出謀劃策，還將微軟的機密文件泄漏給了Google。

　　微軟甚至還公開(kāi)了一封來(lái)自Google副總裁Jonathan Rosenberg的電子郵件。郵件寫(xiě)道：“我們用盡千方百計也一定要得到他(指李開(kāi)復)。他是個(gè)明星選手，除了有利于發(fā)展中國市場(chǎng)，對Google其他方面的發(fā)展也大有好處�！�

　　9月13日，法院做出裁決：李可以立即為Google工作，但工作范圍僅能參與招聘人才之類(lèi)的非技術(shù)工作。

　　盡管，Google拿出了一系列事實(shí)文件來(lái)證明李開(kāi)復的“清白”。但這場(chǎng)引發(fā)各方關(guān)注的官司，也使得離開(kāi)微軟的李開(kāi)復，當時(shí)曾備受爭議。對于外界這種喋喋不休的議論，李開(kāi)復則有些厭倦，“我想不會(huì )影響我的聲譽(yù)�！�

　　這場(chǎng)讓李開(kāi)復“始料未及”的訴訟，于當年12月在微軟和Google間“秘密”和解。

　　如今離職

　　谷歌戰略已出現改變

　　按照微軟當年曝光的李開(kāi)復加盟Google時(shí)的薪酬待遇，2005年Google一次性向李開(kāi)復提供獎金1000萬(wàn)美元，其中250萬(wàn)美元是即付現金，一年后再支付150萬(wàn)美元。李開(kāi)復的年薪為25萬(wàn)美元，還包括1萬(wàn)股Google股票期權，如果他能供職滿(mǎn)4年，李開(kāi)復還可以額外得到2萬(wàn)股Google股票期權。

　　而李開(kāi)復在自傳中披露的信息，這是Google為了彌補他放棄微軟期權的損失而開(kāi)出的“有史以來(lái)最高的期權”。這一次，在他和谷歌工程高級副總裁艾倫的內部對話(huà)記錄顯示，為了挽留李開(kāi)復，Google愿意再一次開(kāi)出同樣的條件。

　　不過(guò)Google高層對于李開(kāi)復的辭職顯然還有另一種考慮。

　　一個(gè)明顯的表態(tài)是，9月7日下午，谷歌中國新的管理團隊亮相后，谷歌全球副總裁說(shuō)，“從此谷歌中國的管理架構和全球其他地區統一了，相信新的管理團隊會(huì )把谷歌中國帶到更高的高度”。

　　《福布斯》上周五發(fā)表分析文章稱(chēng)，在Google大中華區總裁李開(kāi)復離職的同時(shí)，“Google中國卻宣布大幅度擴招營(yíng)銷(xiāo)人員。種種跡象表明，Google在中國的戰略已出現了改變�！�

　　沃爾夫亞洲集團總裁大衛·沃爾夫對此表示，“Google中國正在將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從純平臺建設模式轉型為商業(yè)開(kāi)發(fā)模式。他們當前真正需要的是信得過(guò)的商業(yè)人才�！�

　　這就是李開(kāi)復的悖論。在四年前谷歌中國成立不久，如果不以一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的心態(tài)面對市場(chǎng)，或許就會(huì )失去搶占市場(chǎng)份額的機會(huì )。擅長(cháng)“創(chuàng )業(yè)者心態(tài)”的李開(kāi)復毫無(wú)疑問(wèn)是那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的最佳人選。

　　但當公司做大到一定程度之后，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，李開(kāi)復血液里流淌著(zhù)的那種激情，那種為了成功甘愿冒一點(diǎn)點(diǎn)出錯的風(fēng)險，甚至打破一點(diǎn)點(diǎn)常規的素質(zhì)，就越來(lái)越成為一種障礙。

　　兩封郵件

　　谷歌CEO態(tài)度轉變

　　四年前，李開(kāi)復和谷歌第一次發(fā)生關(guān)系，是因為一封寫(xiě)給谷歌CEO施密特的自薦信。

　　當時(shí)，谷歌正苦惱于尋找不到一個(gè)合適的人，去到中國這片神秘而充滿(mǎn)誘惑的土地上傳承自己的神話(huà)。

　　當然，還有很重要的一個(gè)原因是百度。2004年百度上市之前，施密特曾經(jīng)秘訪(fǎng)過(guò)位于北四環(huán)理想國際大廈的這家公司，見(jiàn)到了它的老板李彥宏，并且試圖通過(guò)資本運作的方式把百度劃歸Google的旗下。

　　可是兩個(gè)人很快就發(fā)現，無(wú)論是價(jià)格還是價(jià)值觀(guān)，他們互相都并不適合。

　　施密特那趟中國之行得出一個(gè)最有價(jià)值的結論是，必須找一幫懂得中國的人來(lái)中國建Google。所以當他看到李開(kāi)復發(fā)過(guò)來(lái)的自薦信的時(shí)候，幾乎沒(méi)費任何周折就認定，這就是自己要找的人，至少是其中一個(gè)。

　　和四年前不一樣的是，施密特現在回復李開(kāi)復這封辭職信的郵件只有短短的70來(lái)個(gè)單詞，字里行間是官樣文章客套下透露出的冷淡。

　　業(yè)內對于這70多個(gè)單詞的解讀，有多種版本———谷歌全球對于李開(kāi)復所領(lǐng)銜的中國區表現并不是那么滿(mǎn)意；或者是李開(kāi)復表現出了如四年前離開(kāi)微軟時(shí)一樣的堅決；再或者如今離開(kāi)谷歌的李開(kāi)復已經(jīng)不再像四年前那樣，是施密特“志在必得”的一個(gè)人。

　　“很多事情和業(yè)績(jì)可能沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)�！敝�情人士說(shuō)，“事實(shí)上從2006年前后主管市場(chǎng)的王懷南和主管營(yíng)銷(xiāo)的周韶寧相繼離任，谷歌中國所有事務(wù)都由李開(kāi)復一人負責的時(shí)候開(kāi)始，谷歌中國就成為谷歌全球版圖中唯一的一個(gè)異類(lèi)，這樣的差異必然帶來(lái)各種各樣的沖突�！�

　　所以當李開(kāi)復“終于可以掌控全局”的時(shí)候，谷歌中國也終于可以順理成章地，試著(zhù)用一種“和全球一致的方式”來(lái)重新開(kāi)始。

　　本版采寫(xiě)/本報記者 彭梧