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　　如今的移動(dòng)通訊市場(chǎng)，已由當初的中移動(dòng)中聯(lián)通“楚漢之爭”變成中移動(dòng)中聯(lián)通中電信的“三國演義”

　　如往年一樣，今年秋天的通信展仍然熱鬧，但中國移動(dòng)這張老面孔卻并不輕松。這頭奔跑了十年的大象，如今多了一份將國有TD標準推向成熟發(fā)展的責任，腳下確是全業(yè)務(wù)競爭帶來(lái)的不確定。昔日“唯我獨尊”的繁華還能否在其身上延續。

　　從壟斷的樊籬下破殼而出，中國移動(dòng)在競爭的道路上迅速成長(cháng)，然而就在全球用戶(hù)最多的電信巨人站起來(lái)的一刻，它再造了又一個(gè)壟斷神話(huà)。龐大的手機用戶(hù)和網(wǎng)絡(luò )覆蓋，中國移動(dòng)已讓對手難以抗衡，但一家獨大的局面讓眾多用戶(hù)在資費和體驗上失去了選擇權。

　　上市香港紐約

　　壟斷催生效益。在人們不堪承受電信行業(yè)“店大欺客”的壟斷下，在人們對壟斷下的暴力現象頻頻質(zhì)疑中，變革的風(fēng)雨呼之而來(lái)。

　　1997年，為打破中國電信的不公平競爭，移動(dòng)業(yè)務(wù)從中分離，成為繼1994年成立中國聯(lián)通打破中國電信壟斷的又一次變革。自此，中國移動(dòng)通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的雙頭競爭開(kāi)始了。

　　同年9月，從中國電信拆分出的移動(dòng)業(yè)務(wù)單元成立中國電信(香港)有限公司(2000年更名為中國移動(dòng)有限公司)。10月，中國電信(香港)有限公司(中國移動(dòng))在香港和紐約掛牌上市。

　　作為國內首家上市的電信企業(yè)，中國移動(dòng)向世界邁出了一步，不僅是融資，也是融制，更是主動(dòng)變革。

　　當亞洲金融風(fēng)暴還在肆虐，中國移動(dòng)以廣東和浙江兩省的移動(dòng)業(yè)務(wù)在香港的資本市場(chǎng)上一舉籌得42億美元的資金，也收獲了現代企業(yè)制度和上市公司治理。

　　此后，歷經(jīng)8年，中國移動(dòng)先后收購了其他省份的移動(dòng)資產(chǎn)，實(shí)現31個(gè)省份網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)整體上市。1998年收購江蘇移動(dòng)，99年收購河南等三省移動(dòng)資產(chǎn)，2000年收購北京等7省移動(dòng)資產(chǎn)，2002年收購安徽等8省移動(dòng)資產(chǎn)，2004年中國移動(dòng)收購內蒙古等10省區移動(dòng)資產(chǎn)以及中國移動(dòng)通信有限公司和京移通信設計院有限公司100%的資產(chǎn)。

　　而上市融資不僅為中移動(dòng)擴大網(wǎng)絡(luò )規模和質(zhì)量提供資金保障，更為國有壟斷電信企業(yè)轉型提供了參考�！罢�體上市 分布實(shí)施”的策略，也讓后來(lái)者中國電信、中國聯(lián)通的改制上市提供了可借鑒的經(jīng)驗。

　　中國移動(dòng)在海外上市無(wú)疑將其推向了國有電信窗口企業(yè)的地位。

　　2006年8月10日，中國移動(dòng)值得紀念的一天。中國移動(dòng)在紐約股市以33.42美元收盤(pán)，市值達到1325.8億美元，一舉超越沃達豐(當日市值為1274.5億美元)，成為全球市值最大的電信運營(yíng)公司。

　　同年，中國移動(dòng)邁開(kāi)了海外拓展的步子，收購了香港運營(yíng)商華潤萬(wàn)眾的所有股份和鳳凰衛視的部分股份。2007年，中國移動(dòng)通信集團將觸角伸向了巴基斯坦，收購了巴科泰爾公司(后更名為辛姆巴科公司)，難題也隨之產(chǎn)生，“這是我們從未涉及過(guò)的領(lǐng)域，如何將中國移動(dòng)的發(fā)展經(jīng)驗和規模優(yōu)勢利用到辛姆巴科公司，如何改變公司的網(wǎng)絡(luò )狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，是我們面臨的新的非常艱巨的任務(wù)”。

　　兩年后，2009年4月29日，中國移動(dòng)出手，宣布將斥資40.76億港幣購買(mǎi)臺灣遠傳電信12%的股份，以成為戰略投資股東。

　　對于此番收購，外界如是評價(jià)，“遠傳是一個(gè)新興的運營(yíng)商，沒(méi)有2G網(wǎng)絡(luò )，在3G運營(yíng)上有自己的經(jīng)驗，這對于中國移動(dòng)3G運營(yíng)有借鑒作用”。

　　如果說(shuō)當初海外上市對中國移動(dòng)的十年發(fā)展功不可沒(méi)，如今3G業(yè)務(wù)的發(fā)展對于中國移動(dòng)的融資需求則更為迫切，而中國移動(dòng)也一直都在翹首等待發(fā)行預托憑證(ADR)方式回歸A股的實(shí)現。

　　2G的“戰場(chǎng)” 壟斷的輝煌

　　十年磨一劍。中國移動(dòng)已然在中國電信行業(yè)乃至全球擁有了數量最大的用戶(hù)數和網(wǎng)絡(luò )規模，“舍我其誰(shuí)”的霸主地位穩如磐石。

　　1998年中國移動(dòng)用戶(hù)數還不足2000萬(wàn)，而2000年手機用戶(hù)數已為4513.3萬(wàn)戶(hù)，戶(hù)均通話(huà)299分鐘每月，時(shí)至今年上半年，其客戶(hù)規模更是高達4.93億戶(hù)，戶(hù)均通話(huà)490分鐘每月。

　　手機用戶(hù)數量“吹氣球”式的增長(cháng)帶來(lái)的是中國移動(dòng)業(yè)績(jì)的持續高增長(cháng)。營(yíng)運收入從2000年的649.84億元攀升至4123.43億元，而凈利潤則從180.27億元增至1127.93億元。

　　這一連串高速增長(cháng)的數字，則是中國移動(dòng)在2G時(shí)代(第二代數字通信標準)獨領(lǐng)風(fēng)騷的最好詮釋?zhuān)�但手機單向收費、下調漫游費等利于用戶(hù)的改革推進(jìn)艱難。

　　當中國移動(dòng)和中國聯(lián)通手機用戶(hù)還在為每分鐘高達0.5-0.6元的手機話(huà)費而發(fā)愁時(shí)，從日本破敗的本土市場(chǎng)請來(lái)的無(wú)繩電話(huà)小靈通卻在移動(dòng)通信市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)大風(fēng)暴。

　　由于小靈通是單向收費，且話(huà)費為3分鐘0.2元，低資費讓小靈通迅速紅火起來(lái)。從1998年入市，到2001年，除了北京、上海等極少數大城市外，小靈通業(yè)務(wù)全線(xiàn)開(kāi)通，用戶(hù)超過(guò)6000萬(wàn)。而到了2006年，國內小靈通用戶(hù)更是高達9300萬(wàn)戶(hù)。

　　著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波曾有一段描述，中國移動(dòng)曾在蘭州拒絕讓小靈通6字開(kāi)頭的局號進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)，而一向牛氣的蘭州電信一氣之下干脆斷了整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)與電信固定網(wǎng)的聯(lián)系，使幾十萬(wàn)用戶(hù)在數十小時(shí)內手機與固定電話(huà)無(wú)法聯(lián)系。

　　在小靈通的低資費沖擊下，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通不得不低下其高傲的頭，不得不降低通話(huà)費以吸引用戶(hù)。

　　然而，在經(jīng)歷低資費、短息互通、近1億元用戶(hù)的發(fā)展后，小靈通在2006年就轉而走下坡路，日薄西山的它還將面臨2011年的退市。

　　小靈通的出現蠶食了中移動(dòng)的低端市場(chǎng)，其高端市場(chǎng)彼時(shí)又面臨中國聯(lián)通CDMA的移動(dòng)網(wǎng)內之爭。

　　但這看似激烈的競爭，卻不是中國移動(dòng)打敗對手勝出的理由。在部分電信專(zhuān)家看來(lái)，中國移動(dòng)一家獨大，強大的背后是壟斷的支持。小靈通和CDMA都是敗在自身，中國移動(dòng)不算成功。

　　小靈通存在“把自行車(chē)開(kāi)成奔馳車(chē)”的組網(wǎng)致命缺陷，最終自飲其釀制的網(wǎng)絡(luò )成本暴增帶來(lái) “用戶(hù)越大，虧損越大”的這一杯苦酒。而CDMA是中國聯(lián)通的戰略錯誤，千億元的網(wǎng)絡(luò )投資成本難堪重負，加上蹩腳的網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，最終讓CDMA的“高端市場(chǎng)”化成泡影，反而侵蝕其GSM網(wǎng)在低端市場(chǎng)的優(yōu)勢。

　　動(dòng)感地帶、神州行、全球通等三大品牌則讓中移動(dòng)將對手遠遠地甩在了后面，“壟斷”的光環(huán)更加奪目，但非議之聲從未停止。

　　“5.12”的汶川地震，中國移動(dòng)“移動(dòng)通信專(zhuān)家”的形象遭到病詬。終端數十小時(shí)的通信信號，姍姍來(lái)遲的通信恢復，中國移動(dòng)擁有最大的網(wǎng)絡(luò )覆蓋又如何？其是否有臨時(shí)措施保障基本信息的傳遞？是否有應急通訊設備和受損設備修復能力？